1. LIDERAZGO ESTRATEGICO U.PC. 2011-2

4. El liderazgo

5. Involucra

6. Involucra El liderazgo involucra a otras personas o los seguidores, si no hubiese a quien mandar o dirigir las cualidades del líder serian irrelevantes.

8. Involucra Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio de actitud en la conducta de otra persona Calidades morales y éticas de un líder

16. Parrilla Administrativa: Robert R. Blake y Jane Mouton, Modelo conductual Blake & Mouton

18. Teoría Situacional : Paul Hersey y Blanchard Modelo Situacional : Paul Hersey y Ken Blanchard

23. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa. El concepto de Liderazgo Estratégico se asienta en tres características importantes:

24. Alineación entre Estrategia, Organización y Liderazgo

26. Recientemente, Dave Ulrich presentó el concepto de “leadership brand” o “marca de liderazgo”, que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendo. La “Marca” de liderazgo es así la extensión de la marca de la empresa junto con sus clientes.

30. Están compuestos por directivos claves, que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organización Deben ser equipos heterogéneos y/o multidisciplinarios, es decir deben estar compuestos por personas que tengan distintos antecedentes funcionales, experiencias y campos distintos” Generalmente estos equipos incluyen los ejecutivos de la empresa, los presidentes, vicepresidentes, miembros consejos de administración etc..

31. Cuanto mas heterogéneo sea este equipo en cuanto a la experiencia y el conocimiento de sus miembros mayor será su capacidad para formular una estrategia. Las características de los equipos de alta gerencia se relacionan con la innovación y el cambio estratégico. La heterogeneidad puede obligar al equipo o algunos de sus miembros a que no piensen de forma convencional y que en consecuencia sean mas creativos para tomar decisiones.

32. El mercado de trabajo gerencial interno: Consta de las oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la organización y los empleados calificados que forman parte de ella . El mercado de trabajo gerencial externo: Constituido por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera, las personas calificadas no están dentro de la organización, en el cual existen esas oportunidades.

33. Homogéneo Heterogéneo Sucesión interna Sucesión Externa Mercado del trabajo gerencial: sucesión presidente Composición equipo de alta gerencial Fuente : Hitt-Ireland

35. Varias acciones identificables que caracterizan al liderazgo estratégico contribuyen al uso efectivo de las estrategias de la organización. Se presentan algunas de las accines mas importantes las cuales interactúan entre si: la administración de los recursos de la empresa que incluye el desarrollo del capital humano y contribuye a establecer el curso estratégico, a fomentar una cultura efectiva, a aprovechar las competencias centrales, y a utilizar sistemas de control organizacional efectivos y a establecer practicas éticas.

45. Los tres niveles de la cultura organizacional

51. Carly Fiorina Hewlett-Packard from 1999 to 2005