1. Técnicas de priorización Agiles

2. Se sabes cómo hacer
para lograrlo.
El cliente conoce
qué necesita
detalladamente.
Se toman necesidades detallados al inicio y ya no es necesario volver a hablar con
el cliente hasta al final del proyecto para presentar los resultados.
PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades
Planteamiento predictivo. Planificación
detallada, se asumen pocos cambios.
Implementación

3. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Implementación
Con la documentación
adecuada que elabora cada
especialista, la siguiente fase
encuentra todo lo que
necesita, sin que se haya
perdido ninguna información
por el camino.

4. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Implementación
¿Al final del proyecto
el cliente recibe lo
que esperaba.?

5. @igacifuentes
Proyectos ¿Cómo sería el proyecto ideal?
https://i.imgur.com/lilzVBj.gif

8. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Implementación
Incertidumbre.

9. Alcance
TiempoCosto Alcance
TiempoCostoFijo
Estimado
(Variable)
Priorizado

10. http://agilismoatwork.blogspot.com.co/2014/03/7-diferencias-entre-una-planificacion.html

14. Priorización de ítems
Es uno de los procesos que más dudas genera al
momento de determinar cual ítem le da más valor
al negocio y pueda ser tomado para iniciar o
continuar con el proyecto.
Realizar este proceso genera muchas dudas es
por esto que han aparecido diferentes técnicas de
priorización, algunas adaptadas del mundo
“clásico” llevadas al mundo “ágil”.

15. Que hay que priorizar?
Las marcos ágiles proponen definir las
necesidades desde la perspectiva del
usuario, a través de Historias de
Usuario(HU).
De allí nace el problema a resolver, en
que orden se van a implementar estas
los items del Backlog?

16. ¿ Que factores y dimensiones
debemos considerar ?

17. ¿ Que factores y dimensiones
debemos considerar ?
• Tiempo
• Esfuerzo
• Valor Funcional
• Opinión del P.O y los stakeholders
• Opinión del equipo de desarrollo
• Valor de Mercado
Seguramente varios más…

18. ¿ Como priorizar?

19. Cuales son mas conocidas:
Pirámide de priorización
Matriz Eisenhower
Filtro de priorización MoSCoW
Análisis Kano
Business Value & Story Points

20. Filtro de priorización
Esta práctica consiste en definir un tablero de prioridades con las tareas que se deben realizar.
La división del tablero es por columnas identificando la prioridad de izquierda a derecha de
prioridad 3-2-1.
Cada prioridad posee un límite máximo de requisitos que puede haber en cada columna.

21.  Prioridad 1: Ítem en el que estamos
trabajando actualmente o existe la intención de
trabajar en él en forma inmediata.
 Prioridad 2: Ítem que debería estar listo en la
mayor brevedad posible.
 Prioridad 3: Ítem en el que debemos trabajar
en breve.

22. Pirámide de priorización
• Prioridad 1: tiene la mas alta prioridad y
debería tener solo un ítem.
• Prioridad 2 : se iniciaran las tareas tan
pronto como se disponga lo necesario para
iniciar..
• Prioridad 3: puede tener varios items y son
los de menos prioridad para realizar.
Por debajo de la base de la pirámide estarían el
resto de ítems de su prioridad mas baja.

23. Moscow
Técnica de priorización que recibe su nombre
gracias a un pseudo-acrónimo por las cuatro
categorías en las que se tiene que dividir todas
las funcionalidades, ya que aunque el proceso
de ideación de la solución todas las necesidades
son importantes, es fundamental resaltar
aquellos que entregan más valor.
Las categorias son:

24. Historia 8
Cloud have
Historias que pueden ser
descartadas sin tener un
impacto en el proyecto.
Must Have
Historias fundamentales
para asegurar el éxito del
proyecto
Should have
Historias importantes
pero que no criticas para
el éxito del proyecto
Won’t have
Historias que son
descartadas, para el
presente desarrollo, pero
los dejamos para más
tarde
Categorización de Historias con MoSCoW

25. Análisis Kano

26. Historia 8
Caracteristicas
Basicas
Caracteristicas
Atractivas
Caracteristicas
Normal
Análisis Kano

27. Matriz Eisenhower
Esta herramienta es utilizada como método
de priorización y se trata de realizar una
matriz donde consolidemos lo importante,
urgente ya que sabemos muchas veces se
sabe que lo más urgente no siempre es lo
más importante

28. Value / Story Points
Esta técnica propone priorizar, basándose en factores como el esfuerzo y la opinión del
negocio y del equipo.
Valor es un factor que se le asigna a cada item, donde el valor mas alto, es el que
genera mas valor.
Esfuerzo es un factor que define el equipo, estimando el esfuerzo que le llevará
desarrollar cada item.

29. Value / Story Points
US Business Value Story Points Cociente
#01 8 1 8
#02 4 5 0,8
#03 7 5 1,4
#04 10 8 1,25
#05 12 3 4
#06 8 5 1,6
#07 6 8 0,75

30. Urgency X Business Value

31. Otros Metodos de Priorización
Técnica Autor
Analytic Hierarchy Process Thomas L. Saaty
Numeral Assignment Technique Brackett, J.W
Planning Game BECK, K.
100-Point Method
Theory-W University of Southern California
Conjoint analysis Paul Green
Requirements Triage

32. @igacifuentes
PROYECTOS AGILES
Juego de Priorizaciónhttp://giovannycifuentes.com/juego-agil-de-priorizacion-de-necesidades/

33. Juego de Priorización
El objetivo de la actividad es
comprender el uso de algunas
herramientas de priorización,
para ayudar a dar una
priorización con base al Valor
X Esfuerzo, ayudando a
interiorizar la importancia de
priorizar los objetivos que se
desean conseguir.

34. Juego de Priorización
A cada equipo se le entregaran
unas hojas de papel, que contienen
diferentes plantillas de técnicas de
priorización y unas características
de un Teléfono Celular, del cual
tendrá que priorizar cuales son las
características más importantes a
desarrollar y realizar el plan de
lanzamientos evolutivos del
Teléfono.

35. Merrill Covey Matrix
Durante 10 minutos utilizando la matriz de Merill Covey los participantes
priorizar las características del teléfono por valor a todas las
características, tomando como base la importancia y la urgencia de la
característica.
Se tiene la restricción de máximo 3 tarjetas por cuadrante.
Al finalizar el tiempo, el equipo debe actualizar la hoja
“Características Teléfono” con los datos acordados en la
iteración en el valor.
01

36. Tabla de triangulaciones
Durante 10 minutos utilizando la tabla de triangulaciones los participantes
estiman el esfuerzo (Complejidad + Incertidumbre + Costo) que llevaría el
desarrollo de cada característica
Al finalizar el tiempo, el equipo debe actualizar la hoja
“Características Teléfono” con los datos acordados en la
iteración en el valor.
02

37. Tabla de triangulaciones
Durante 10 minutos utilizando el user story mapping los participantes
representen las características en la plantilla, clasificándolas por
categorías y seleccionando los componentes del Mínimo Producto Viable y
las siguientes versiones. Los equipos presentan a los demás los
resultados de la dinámica.
03

38. Preguntas…

39. Giovanny Cifuentes
http://giovannycifuentes.com/ @igacifuentes