1. GN 1
LA GESTIONE DEI
COLLABORATORI
CORSO DI BASE PER GESTIRE CON
EFFICACIA IL RUOLO DI CAPO
Sassuolo - giugno 2011 Giovanni Negri
2. GN 2
Il piano dell’opera
• Introduzione – analisi dello scenario di
riferimento
• Il ruolo del capo – caratteristiche
personali e organizzative
• Il ruolo del collaboratore -caratteristiche
personali e organizzative
• Le attività di inserimento di un nuovo
collaboratore
3. GN 3
Il “nuovo” contesto competitivo per le
imprese
Il contesto ambientale in cui le aziende e gli individui si
devono oggi confrontare è cambiato radicalmente:
La globalizzazione ha determinato uno scenario competitivo allargato
per numero di player e per localizzazione geografica.
La competizione è sempre più spietata.
I mercato sono sempre più red oceans ; la corsa verso una
diminuzione dei prezzi , sulla base della spinta competitiva, comporta
una riduzione dei margini operativi delle imprese.
La mobilità della domanda produce incertezza e instabilità dei mercati
e le imprese hanno sempre più difficoltà ad orientarsi nel medio
periodo.
4. GN 4
Uno scenario caratterizzato da cambiamenti frequenti
richiede una costante propensione all’apprendimento
continuo delle proprie “risorse chiave”.
Per tutte le aziende l’efficace ed efficiente
gestione delle proprie “risorse chiave” è diventata un
fattore competitivo di importanza primaria.
Oggi le “risorse chiave” delle aziende non sono più poche e
concentrate ma sono molte e diffuse all’interno
dell’organizzazione.
Le risorse umane nell’attuale
scenario
5. GN 5
Perché occuparsi della gestione dei
collaboratori ?
Ma in questo contesto turbolento non abbiamo
cose più importanti di cui occuparci!!!
6. GN 6
Il modo in cui ci occupiamo dei nostri
collaboratori, le nostre risorse chiave, è una
delle variabili che ci possono distinguere
dalla concorrenza e concorrono a
determinare il risultato economico della
nostra impresa e la nostra sopravvivenza.
Perché occuparsi della gestione dei
collaboratori ?
7. GN 7
Fare il capo è un gioco da ragazzi ?
Il Principio di Dilbert
Promuovere una persona, farlo diventare capo, è il modo
più naturale ed economico per rimuovere gli stupidi dal
flusso produttivo.
Principio di Peter
In ogni gerarchia, un dipendente tende a salire fino al
proprio livello di incompetenza.
Con il tempo ogni posizione lavorativa tende ad essere
occupata da personale incompetente per i compiti che
deve svolgere.
Tutto il lavoro viene svolto da quegli impiegati che non
hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.
8. GN 8
Come svolgere al meglio il ns lavoro
di capo
Dedicando le nostre risorse- tempo , energia
motivazione , per apprendere come
ricoprire tale ruolo.
Esercitare il ruolo di capo NON è un’attività
residuale rispetto al nostro profilo
professionale
