Introduzione alle metodologie Agili. conclusione Agile e' creare all'interno di un'azienda una cultura condivisa

1. AGILE COME SUPPORTO
ALLA CREAZIONE DI UNA
CULTURA AZIENDALE
di Giancarlo Valente

2. .

3. SILICON VALLEY
on Youtube Silicon Valley S01E05 scrum scene

4. scopo di questo talk e' ...

5. AGILE E' UN
CAMBIAMENTO
PROFONDO NEL TEAM

6. meglio ancora ...
AGILE DIVENTA UN
CAMBIAMENTO
PROFONDO
NELL'AZIENDA

7. TEAM

8. .

9. SHU -> FOLLOW THE RULE
HA -> BREAK THE RULE
RI -> BE THE RULE

10. TEACHING
COACHING
MENTORSHIP

11. SCOPO DEL COACHING
team altamente performante
team in miglioramento continuo
team auto organizzato

12. SCRUM

13. "GAMIFICATION DEL
LAVORO"

14. VISUAL BOARDS
"the invisible work of software
development, the board makes it visible"
"we want to see sticky move in the course
of the day"
from Project Manage Your Life

15. STANDUP MEETING
TEAM CONTRO BOARD

16. RETROSPETTIVE
PAIR PROGRAMMING
LUNCH AND LEARN
CODE RETREAT

17. LE METODOLOGIE AGILI
SONO STATE CREATE
CON L'INTENZIONE DI
VALORIZZARE IL
TALENTO DEL TEAM
(la mancanza di talento, non puo'
essere compensata)

18. UN GRUPPO DI PERSONE
CHE LAVORANO IN
MODO ARMONIOSO, PER
RAGGIUNGERE UN
OBIETTIVO COMUNE.

19. CAMBIAMENTO
CULTURALE

20. .

21. Theory Of Strategic Paralysis
US Air Force Colonel John Boyd
from What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot? Steve Adolph, University of British
Columbia

22. Theory Of Strategic Paralysis

23. agilita' come l'abilita' di operare nel ciclo OODA piu'
velocemente rispetto agli avversari

24. TO WIN IN A
COMPETITIVE
ENVIRONMENT WE MUST
OPERATE AT A FASTER
TEMPO OR RHYTHM

25. ORIENT
La parte di Orientamento e' la parte piu' importante perche'
determina il modo con cui osserviamo la situazione e con il
quale prendiamo le decisioni e come agiamo.

26. origini, cultura, esperienze pregresse

27. Agiamo per come percepiamo il mondo, non per come e' in
realta'

28. E' LA CULTURA E NON LE
METODOLOGIE O GLI
STRUMENTI CHE
DETERMINANO LA
VELOCITA'

29. NON SI TRATTA DI
LAVORARE PIU'
VELOCEMENTE, MA CON
MENO FRIZIONE

30. una cultura condivisa
pratiche, valori e rituali condivisi
creano una minore frizione
e una maggiore velocita' di azione
e di risposta

31. Il ciclo descritto da Boyd ci da' una definizione di Agilita'
basata sul tempo
mostra come l'essere Agili dipende dalla cultura,
dal talento degli individui
e dal clima che si vive nell'azienda

32. in conclusione ...

33. decidere di implementare in un team le metodologie agili
non deve essere il fine, ma il mezzo per portare all'interno
del team consapevolezza delle proprie capacita' e la
capacita' di potersi superare

34. mi piace pensare a scrum, extreme programing come delle
meta-metodologie per aiutare il team a costruire una
propria metodologia

35. GRAZIE
www.giancarlovalente.com

36. REFERENCES
by Steve Adolph, University of
British Columbia
by Kent Back
Agile Manifesto
12 principles
i 12 principi discussi
What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot?
XP Embracing Change

37. Club degli Sviluppatori Puglia
Startup Weekend Bari
auLAB