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SISTEMA DI PRICING
PARTE 2
Introducing
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PRIMA PARTE
premessa: linee guida food cost(vedi PPT)
1. IL MENU'
2. MARKETING
3. IL MENU' ENGINEERING
4. TREND
5. PRICING
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Il Menù?
Quale funzione ha?
Cosa rappresenta?
A cosa serve? Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
Il menù come
strumento di
vendita
1.
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2. Il menù...carta
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aziendale
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3.Il menù...crea
valore e fidelizza
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COME
COSTRUIRE UN
MENU' EFFICACE?
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BISOGNA
CREARE UN
"CONCEPT"
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COSA E'IL CONCEPT?
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Per cercare di creare un 'concept'
e successivamente evidenziarlo
anche attraverso il proprio MENU'
si deve partire dall'analisi dei
'trend'.
Questa analisi ti aiuta a capire
cosa succede intorno al tuo
business.
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1. la tendenza 'relativa' del
consumatore;
2. i Food & Beverage 'trends'.
Fondamentalmente la 'trend
analysis' di divide in due aspetti:
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La tendenza 'relativa' del consumatore1.
Nella dinamica società moderna in cui
viviamo i cambiamenti sono repentini e
personalmente possiamo fare poco per
influenzarli, ma avranno sicuramente un
impatto nel nostro business.
Es: cambiamenti demografici (vita più
lunga, famiglie più piccole, più single,
immigrazione....)
e anche: ossessione alla dieta, situazione
economica, sensibilità ambientale....)
2.Food & Beverage trends
Per 'cavalcare' positivamente
i trends bisogna avere sempre
lo sguardo verso quello che
accade nelle città che
anticipano le mode (Londra,
Parigi New york e sopratutto
Milano).
Quello che accade oggi in
queste città sicuramente
accadrà domani da noi.
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Hospitality model (Nailon 1981)
W
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IL SUCCESSO
DIPENDE DA COME
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  • 1. SISTEMA DI PRICING PARTE 2 Introducing Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 2. PRIMA PARTE premessa: linee guida food cost(vedi PPT) 1. IL MENU' 2. MARKETING 3. IL MENU' ENGINEERING 4. TREND 5. PRICING Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 3. Il Menù? Quale funzione ha? Cosa rappresenta? A cosa serve? Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 4. Il menù come strumento di vendita 1. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 5. 2. Il menù...carta di identità aziendale Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 6. 3.Il menù...crea valore e fidelizza Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 7. COME COSTRUIRE UN MENU' EFFICACE? Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 8. BISOGNA CREARE UN "CONCEPT" Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 9. COSA E'IL CONCEPT? Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 10. Per cercare di creare un 'concept' e successivamente evidenziarlo anche attraverso il proprio MENU' si deve partire dall'analisi dei 'trend'. Questa analisi ti aiuta a capire cosa succede intorno al tuo business. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 11. 1. la tendenza 'relativa' del consumatore; 2. i Food & Beverage 'trends'. Fondamentalmente la 'trend analysis' di divide in due aspetti: Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 12. La tendenza 'relativa' del consumatore1. Nella dinamica società moderna in cui viviamo i cambiamenti sono repentini e personalmente possiamo fare poco per influenzarli, ma avranno sicuramente un impatto nel nostro business. Es: cambiamenti demografici (vita più lunga, famiglie più piccole, più single, immigrazione....) e anche: ossessione alla dieta, situazione economica, sensibilità ambientale....) 2.Food & Beverage trends Per 'cavalcare' positivamente i trends bisogna avere sempre lo sguardo verso quello che accade nelle città che anticipano le mode (Londra, Parigi New york e sopratutto Milano). Quello che accade oggi in queste città sicuramente accadrà domani da noi. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 13. Hospitality model (Nailon 1981) W Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 14. IL SUCCESSO DIPENDE DA COME CAPITE E DA QUANTO RIUSCITE AD ADATTARVI AL AMBIENTE CHE VI CIRCONDA ! Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 15. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 16. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 17. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 18. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 19. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 20. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 21. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 22. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 23. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia
  • 24.
  • 25. Copyright Studio Favaro Consulenze. Tutti i diritti riservati. Vietata la copia