SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
www.BusinessOfSoftware.ir
‫چگونه استفاده کنیم؟‬
‫۱ . در ستون مشتری )با استفاده از توفان ذهنی( هرکسی را که به چشمانداز، محصول یا سرویس شما‬
                         ‫ا‌‬
‫علهقهمند است و یا از آن سود میبرد را فهرست کنید. هرکسی که به ذهنتان رسید. خودتان را‬
                                                     ‫ا‌‬                       ‫ا‌‬
                                                                             ‫محدود نکنید.‬


‫۲ . در ستون دوم، کار یا مسالهای را که هر مشتری احتمالی لیست شده در ستون اول ممکن است‬
                                                       ‫ا‌‬
‫داشته باشد را فهرست کنید. دهقت کنید نه هر کار یا مسالهای، فقط آنهایی که ممکن است بتوانید‬
                        ‫ا‌‬        ‫ا‌‬
                                                                        ‫برایشان کاری کنید.‬


‫۳ . پس از پر کردن ستون دوم، در ستون نیاز آنچه که مشتری از شما میخواهد تا آن کار انجام شود‬
                         ‫ا‌‬
                                                      ‫و یا آن مساله حل شود را فهرست کنید.‬
‫سپس‬


               ‫ستونهای دو و سه نگاه کنید و تل ش کنید نقاط مشترک میان اینها را شناسایی کنید.‬
                                  ‫ا‌‬                                                   ‫ا‌‬


‫برای ستون دو، کارهایی که باید انجام شود یا مسایلی که باید حل شود را گروهبندی کنید، این گروهها‬
  ‫ا‌‬                 ‫ا‌‬
                                          ‫بخشهای مشتریان شما در مدل کسب و کار میشوند.‬
                                               ‫ا‌‬                                 ‫ا‌‬


‫گروه بندی ستون سه، یعنی نیازهای مشترک، تبدیل به ارز شهای پیشنهادی مدل کسبوکار میشود.‬
    ‫ا‌‬     ‫ا‌‬                  ‫ا‌‬
‫شناسایی مشتری از همکار‬

‫برای شناسسایی مشتری از همکار، یسک پرسسش سساده وجود دارد: چسه کسسی دارد بسه چسه کسسی کمک‬
                                                                                ‫میکند؟‬
                                                                                    ‫ا‌‬


   ‫اگر به کس دیگری کمک میکنید تا کار ش انجام شود و یا مسالها ش حل شود، او مشتری شماست.‬
                              ‫ا‌‬                                ‫ا‌‬


‫اگر کس دیگری دارد برای انجام کاری به شما کمک میکند، او همکار تجاری شماست و نه مشتری.‬
                                     ‫ا‌‬
‫گرچه گاهی ممکن است که فردی هم هر دو باشد که در این صورت شما با پلتفرم چند وجهی مواجه‬
                                                                                 ‫هستید.‬
‫برای برگزاری سمینار یا کارگا هاهای آموزشی به نشانی زیر‬
                         ‫ه‌‬

                                           ‫مراجعه کنید:‬

‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬
                           ‫یا با اهمراه من تماس بگیرید:‬

                ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬


    ‫اسلیدها را از نشانی زیر میوتوانید دریافت کنید:‬
                        ‫ت‌‬

  ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬
‫ناصر غانمزاده‬
         ‌‫ز‬

www.BusinessOfSoftware.ir


   @ghanemzadeh

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
 

Was ist angesagt? (20)

مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرین
 
مدل کسب و کار business model
 مدل کسب و کار business model مدل کسب و کار business model
مدل کسب و کار business model
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvasبوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتنکسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات
تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطاتتدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات
تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات
 
فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ
 

Andere mochten auch

We are damaging the ecosystem
We are damaging the ecosystemWe are damaging the ecosystem
We are damaging the ecosystem
vitita
 
Powerpointtema4
Powerpointtema4Powerpointtema4
Powerpointtema4
vitita
 
Think and Grow Rich
Think and Grow RichThink and Grow Rich
Think and Grow Rich
Peter Chan
 
3 f6 9a_corba
3 f6 9a_corba3 f6 9a_corba
3 f6 9a_corba
op205
 
GDC '09: Creating Value for Video Game Companies
GDC '09: Creating Value for Video Game CompaniesGDC '09: Creating Value for Video Game Companies
GDC '09: Creating Value for Video Game Companies
Mitch Lasky
 
Carol y mellizas
Carol y mellizasCarol y mellizas
Carol y mellizas
vitita
 

Andere mochten auch (20)

ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابری
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
 
گزارش آزمایش
گزارش آزمایشگزارش آزمایش
گزارش آزمایش
 
Informe de 2ª avaliación 2015 16
Informe de 2ª avaliación 2015 16Informe de 2ª avaliación 2015 16
Informe de 2ª avaliación 2015 16
 
We are damaging the ecosystem
We are damaging the ecosystemWe are damaging the ecosystem
We are damaging the ecosystem
 
iSLAM
iSLAMiSLAM
iSLAM
 
Powerpointtema4
Powerpointtema4Powerpointtema4
Powerpointtema4
 
Acrósticos 1º eso d (1)
Acrósticos 1º eso d (1)Acrósticos 1º eso d (1)
Acrósticos 1º eso d (1)
 
Met energie-efficiëntie naar 2020
Met energie-efficiëntie naar 2020Met energie-efficiëntie naar 2020
Met energie-efficiëntie naar 2020
 
Micro-Mar
Micro-MarMicro-Mar
Micro-Mar
 
Foss Business SFD
Foss Business SFDFoss Business SFD
Foss Business SFD
 
DMAoc Social Media Lunch Presentation 060909
DMAoc Social Media Lunch Presentation 060909DMAoc Social Media Lunch Presentation 060909
DMAoc Social Media Lunch Presentation 060909
 
Think and Grow Rich
Think and Grow RichThink and Grow Rich
Think and Grow Rich
 
3 f6 9a_corba
3 f6 9a_corba3 f6 9a_corba
3 f6 9a_corba
 
GDC '09: Creating Value for Video Game Companies
GDC '09: Creating Value for Video Game CompaniesGDC '09: Creating Value for Video Game Companies
GDC '09: Creating Value for Video Game Companies
 
Carol y mellizas
Carol y mellizasCarol y mellizas
Carol y mellizas
 
Agile Open Jam at Product Management Festival 2014
Agile Open Jam at Product Management Festival 2014Agile Open Jam at Product Management Festival 2014
Agile Open Jam at Product Management Festival 2014
 
Comenius
ComeniusComenius
Comenius
 
Manga: mil anos de historia
Manga: mil anos de historiaManga: mil anos de historia
Manga: mil anos de historia
 

Ähnlich wie جدول مشتریان

Ähnlich wie جدول مشتریان (20)

شناسایی مشتری
شناسایی مشتریشناسایی مشتری
شناسایی مشتری
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
 
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردPp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
 
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهاتسه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
سه اشتباه معمول تجربه کاربر – و چگونگی برطرف نمودن آن اشتباهات
 
Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language) Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language)
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
کسب و کار
کسب و کارکسب و کار
کسب و کار
 
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
 
بازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inبازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked in
 
شناسایی اجزا یک مدل کسب و کار موفق
شناسایی اجزا یک مدل کسب و کار موفقشناسایی اجزا یک مدل کسب و کار موفق
شناسایی اجزا یک مدل کسب و کار موفق
 
MVP
MVPMVP
MVP
 
همکاری در فروش
همکاری در فروشهمکاری در فروش
همکاری در فروش
 
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟
 
مشتری مداری (قسمت سوم
مشتری مداری (قسمت سوممشتری مداری (قسمت سوم
مشتری مداری (قسمت سوم
 
Elevator pitch
Elevator pitchElevator pitch
Elevator pitch
 
بازاریابی در فروش (۲
بازاریابی در فروش (۲بازاریابی در فروش (۲
بازاریابی در فروش (۲
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
 

Mehr von Nasser Ghanemzadeh

تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
Nasser Ghanemzadeh
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
Nasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابری
Nasser Ghanemzadeh
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
Nasser Ghanemzadeh
 
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرتنرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
Nasser Ghanemzadeh
 

Mehr von Nasser Ghanemzadeh (19)

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
Fund raising 101
Fund raising 101Fund raising 101
Fund raising 101
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
 
پشته ناب
پشته نابپشته ناب
پشته ناب
 
بوم ناب
بوم ناببوم ناب
بوم ناب
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابری
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
 
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرتنرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
 

جدول مشتریان

  • 2. ‫چگونه استفاده کنیم؟‬ ‫۱ . در ستون مشتری )با استفاده از توفان ذهنی( هرکسی را که به چشمانداز، محصول یا سرویس شما‬ ‫ا‌‬ ‫علهقهمند است و یا از آن سود میبرد را فهرست کنید. هرکسی که به ذهنتان رسید. خودتان را‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫محدود نکنید.‬ ‫۲ . در ستون دوم، کار یا مسالهای را که هر مشتری احتمالی لیست شده در ستون اول ممکن است‬ ‫ا‌‬ ‫داشته باشد را فهرست کنید. دهقت کنید نه هر کار یا مسالهای، فقط آنهایی که ممکن است بتوانید‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫برایشان کاری کنید.‬ ‫۳ . پس از پر کردن ستون دوم، در ستون نیاز آنچه که مشتری از شما میخواهد تا آن کار انجام شود‬ ‫ا‌‬ ‫و یا آن مساله حل شود را فهرست کنید.‬
  • 3. ‫سپس‬ ‫ستونهای دو و سه نگاه کنید و تل ش کنید نقاط مشترک میان اینها را شناسایی کنید.‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫برای ستون دو، کارهایی که باید انجام شود یا مسایلی که باید حل شود را گروهبندی کنید، این گروهها‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫بخشهای مشتریان شما در مدل کسب و کار میشوند.‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫گروه بندی ستون سه، یعنی نیازهای مشترک، تبدیل به ارز شهای پیشنهادی مدل کسبوکار میشود.‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬
  • 4. ‫شناسایی مشتری از همکار‬ ‫برای شناسسایی مشتری از همکار، یسک پرسسش سساده وجود دارد: چسه کسسی دارد بسه چسه کسسی کمک‬ ‫میکند؟‬ ‫ا‌‬ ‫اگر به کس دیگری کمک میکنید تا کار ش انجام شود و یا مسالها ش حل شود، او مشتری شماست.‬ ‫ا‌‬ ‫ا‌‬ ‫اگر کس دیگری دارد برای انجام کاری به شما کمک میکند، او همکار تجاری شماست و نه مشتری.‬ ‫ا‌‬ ‫گرچه گاهی ممکن است که فردی هم هر دو باشد که در این صورت شما با پلتفرم چند وجهی مواجه‬ ‫هستید.‬
  • 5. ‫برای برگزاری سمینار یا کارگا هاهای آموزشی به نشانی زیر‬ ‫ه‌‬ ‫مراجعه کنید:‬ ‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬ ‫یا با اهمراه من تماس بگیرید:‬ ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬ ‫اسلیدها را از نشانی زیر میوتوانید دریافت کنید:‬ ‫ت‌‬ ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬
  • 6. ‫ناصر غانمزاده‬ ‌‫ز‬ www.BusinessOfSoftware.ir @ghanemzadeh