El documento describe los retos y oportunidades que plantea la transformación digital para el sector logístico. La globalización, el comercio electrónico y la digitalización están cambiando los modelos de distribución y requieren que los operadores logísticos inviertan en tecnología, ofrezcan nuevos servicios de valor añadido y colaboren más en la cadena de suministro. El modelo de software como servicio (SaaS) permite afrontar estos cambios de forma escalable y a bajo costo. En resumen, la transformación digital representa una

1. El sector logístico
frente al reto digital

2. El sector logístico

3. 3
3 P L’s t e s t i g o s d e l a s m u t a c i o n e s
Globalización
Complejidad
Cadena de valor
Alza
E-commerce
Distribución
Cross Canal
Digitalización
Incremento
flujos de
información
Fuente: Precepta Xerfi

4. 4
C a m b i o s M a y o r e s
Verdaderas
Oportunidades
Redefinición de las
ofertas
Transformación
delicada
Fuente: Precepta Xerfi

5. 5
N i v e l e s d e r e n d i m i e n t o f i n a n c i e r o s
Cifras de Negocio
Rendimiento de
explotación
Fuente: Precepta Xerfi

6. L o s r e t o s d e l o s
o p e r a d o r e s
6
Tener relaciones estratégicas y de partner con sus
clientes
Ser parte de la re ingeniería de la supply chain
Enriquecer sus prestaciones con servicios a fuerte
valor añadido como
Mutualización / colaboración
Co packing
Reverse Logistic
Lean Managment
Transformarse en expertos sectoriales fidelizando a
los clientes y poder mantener precios
Fuente: Precepta Xerfi

7. FAVORECE A LOS GRANDES GRUPOS
Ta m a ñ o c r i t i c o o e s p e c i a l i z a c i ó n
7
Necesidad de
mucha Inversión Desafíos tecnológicos
Necesidades de
Cargadores/Clientes
Presencia en la totalidad
de la cadena de
suministro
OPERADORES MAS PEQUEÑOS
Mercados
Operaciones
más
especializadas
Expertise
Conocimiento
Fuerte
Reactividad
Capacidad de
Personalización
Fuente: Precepta Xerfi

8. L a t r a n s f o r m a c i ó n
d i g i t a l - o p o r t u n i d a d
8
Mejora los flujos aportando
Agilidad
Reactividad
Creación de valor
Ilustraciones de este tipo de transformación:
Sistemas de Información SCE
Mecanizados
Aplicaciones Big Data
Modelos de colaboración
Fuente: Precepta Xerfi

9. I n v e r s i o n e s e n s o l u c i o n e s d e g e s t i ó n d e l a
S u p p l y c h a i n
9
8,336
8,958
9,924
10,305
11,277
12,410
13,582
14,890
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
2012 YR 2013 YR 2014 YR 2015 YR 2016 YR 2017 YR 2018 YR 2019 YR
Global investments in SCM (millions $)
(Gartner, 2015)
Leading Digital Commerce

10. 10
L a v i s i ó n d e l c l i e n t e
Fuente: Cap Gemini

11. 11
I T e n l a t r a n s f o r m a c i ó n d i g i t a l
Fuente: Precepta Xerfi

12. 12 Fuente: Precepta Xerfi
M o d e l o s d e d i s t r i b u c i ó n

13. R e d e s c o m p l e j a s
13
Goods Flow
WMS
TMS
PoS
ERP
L
O
M
R e a l
T i m e
I n v e n t o r y
P O
S p l i t t i n g
T r a c k &
T r a c e
R e v e r s e
L o g i s t i c s
InTransit
Warehouse Stock
Real Time Visibility
Supplier Inventory
Real Time Visibility
CustomerStore inventory
Pick-Up orders, C&C /
Drive
Real Time Visibility
Drop ShipDrop Ship
UpStream Transport
Track & Trace
Home
Delivery
Store
Delivery
Home
Delivery
UpStream
Transport
Track & Trace
UpStream
Transport
Track & Trace
DownStream
Transport
Track & Trace
DownStream
Transport
Track & Trace
DownStream
Transport
Track & Trace
Retos para el 3PL
Inventario Compartido
Visibilidad tiempo real
Sistemas integrados
Flujos optimizados

14. Tr a n s f o r m a c i ó n d e l o s a l m a c e n e s
14
Entregas Garantizadas/cortas
Variable según clientes y transportes
Mezcla de tipos de entrega
Flexibilidad del transporte
Cross Canal B2B
Devoluciones
De 1 a 25% dependiendo de los productos
Roturas, calidad, Preferencias
Tracking y Visibilidad
¿Dónde está mi pedido?
Texte de pied de page
Tipología de pedidos
Cientos / miles de pedidos
2-3 unidades / pedidos
Referencial Amplio
Miles de referencias
Formatos heterogéneos productos
Fuerte estacionalidad
3 a 10 veces el volumen promedio
2-3 veces más unidades / pedido
Gestión reactiva al crecimiento
Futuro incierto
Servicios de valor añadido
Packing
Información adicional

15. Tr a n s f o r m a c i ó n d e l o s a l m a c e n e s
Envió de pedidos desde ERP a GCS WMS
Agrupación de Pedidos por criterios de actividad
Selección de Líneas/Pedidos
Asignación Automática de Modo de Preparación Optimo
Lanzamiento de la Preparación
Planificación Dinámica de la actividad
Cross Docking
Mecanizado
Batch picking +
clasificación + packing
pedido a
pedido
Multi cliente
Por ruta
VERS QUAI
TRANSPORTEUR
Batch picking single
line + Packing

16. A p o r t a c i o n e s d e e s t a s
t r a n s f o r m a c i o n e s
Hasta un 15% de los
costes operativos

17. S a a s : U n a t e n d e n c i a
Leading Digital Commerce17

18. S a a s : l a s r a z o n e s d e s u c r e c i m i e n t o
Control de Coste : pago por uso. Evolución del
coste acorde a la evolución del negocio
Sin inversión (CAPEX)
Escalabilidad de la solución. Ajuste acorde al
consumo.
Reducción del time to market, facilidad de
instalación .
Acceso a la tecnología y novedades
rápidamente
Rendimiento aplicativo
Disponibilidad de servicios y seguridad de datos
Facilita el mantenimiento aplicativo
Disponibilidad de las ultimas funcionalidades
Servicios adicionales on Demand, infraestructura
y soporte.

19. C O N C L U S I Ó N
19
Para los operadores logísticos la transformación digital es
una oportunidad para poder crecer
Adaptándose a los nuevos modelos de distribución y
preparación
Incrementado en su inversión en tecnología
Ofertando servicios diferenciadores de valor añadido
Apoyándose en modelo tecnológicos nuevos como el
SAAS
Colaborando en la cadena de suministro
Texte de pied de page