Este documento presenta información sobre los cambios estratégicos que Rotary International y La Fundación Rotaria están implementando para adaptarse a las nuevas generaciones de donantes y mantener su relevancia. En resumen: 1) Rotary y su Fundación reconocen que deben adaptarse a los cambios demográficos, tecnológicos y de competencia para continuar atrayendo donantes. 2) Las nuevas generaciones buscan mayor transparencia en el uso de fondos y evidencia del impacto de las organizaciones benéficas. 3) Rotary y su

1. LA FUNDACIÓN ROTARIA
Saúl E. Castillo Valdés
Coordinación Regional de
La Fundación Rotaria Zona 25A

2. “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas,
de pronto cambiaron todas las preguntas”
- Mario Bennedeti
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

3. PLAN ESTRATEGICO - PRIORIDADES
Fortalecimiento
de los clubes
Servicio
Humanitario
Imagen
Pública

4. 2015 AMBOS CONSEJOS
Factores Internos.
• La membresía a nivel mundial
esta estancada.
• Estructura organizacional
compleja.
• Antigüedad vs Liderazgo basado en
habilidades.
• Falta de Continuidad.
• Mundo posterior a la polio.
Factores Externos.
• Tecnológicos.
• Demográficos.
• Económicos.
• Políticos.
• Sociales.
• Competencia.
Reconocieron: Cambios + Competencia

5. DONACIONES 2017 EUA
• + 5.2% con relación 2016
• $286.65 miles de millones aportaciones individuales (70%)
$410 mil millones USD

6. COMPETENCIA NO TRADICIONAL
Reconocieron: Cambios + Competencia

7. NUEVA VISIÓN DE RI
Juntos, vemos un
mundo donde las
personas se unen y
toman medidas para
crear un cambio
duradero: en todo el
mundo, en nuestras
comunidades y en
nosotros mismos.

8. POSIBLES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS – (EN PROCESO)
Aumentar el impacto y
crear un cambio
duradero
Expandir nuestro
alcance y unir a nuestros
participantes
Fortalecer el compromiso
de todos los que
participaron en Rotary
Aumentar la velocidad y
capacidad de adaptación
Desarrollo del plan de implementación (2018 – 2019).
• Objetivos y metas medibles.
• Iniciativas y planes tácticos.
• Continuar con la gestión del cambio.

9. LA ESTRATEGIA DETRÁS
DE LA TÁCTICA
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

10. ANATOMÍA DE UNA ESTRATEGIA DIGITAL
20% 80%
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
BASE CANAL FLUJOS
¿A quién quiero llegar?
¿Qué le voy a decir?
¿Oferta?
Fuente de tráfico
Seguimiento

11. DONACIONES A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
1996 - 2010
1981 - 1995
1965 - 1980
Antes - 19451946 - 1964

12. ¿QUIÉN RECIBE EL DINERO? (VALORES)
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Generación
X (1965 - 1980)
Religión y Salud.
Generación:
X (1965 – 1980)
Z (1996 – 2010)
Desproporciona
damente
comprometidos
con las causas
relacionadas con
la protección de
animales.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

13. "¿Cómo está realmente haciendo la
diferencia mi dinero?”
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

14. Esta es una pregunta que se hacen
muchos donantes, y cuanto más
jóvenes más.
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

15. PARTICIPAN VS PATROCINAN - CARRERAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

16. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

17. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

18. • 30,000 proyectos de
servicio a nivel mundial.
• USD $4 miles de
millones invertidos en
proyectos desde 1947.

19. Por área de Interés
SG 2015 - 2016

20. Alianzas:
• UNICEF
• USAID
• Bill & Melinda Gates
Foundation
• Gov. of Canada

21. IMÁGENES

22. IMÁGENES

23. IMÁGENES

24. IMÁGENES

25. IMÁGENES

26. IMÁGENES

27. IMÁGENES

28. FUENTES DE INFORMACIÓN PREFERIDAS POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

29. 6 MENTALIDADES QUE IMPULSAN A DONAR

30. IMPORTANCIA RELATIVA DE MENTALIDAD POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

31. RAZONES POR LAS QUE NO DONAN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Motivo
Demasiadas Solicitudes
Únicamente piden dinero
Confianza en las aplicación de fondos
Acción
Analizar historial
• Evitar pedir, cuando es momento de agradecer.
• Solicitar Cantidad adecuada.
Informar
• Enviar boletines.
• Invitaciones a eventos, entregas y actividades.
• Pedir que compartan Redes Sociales.
Enviar informes anuales
• Rotary Showcase.

32. CANAL DE DONACIÓN

33. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

34. FACEBOOK ADS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Detalles de la Campaña
• Segmentar.
• Resultados
• 1.2 millones personas
– Más de 800,000 reproducciones

35. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
”Necesitamos un cambio fundamental
de empatía, necesitamos sentirnos
parte del problema”

36. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

37. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

38. TRÁFICO SITIOS WEB

39. TRÁFICO SITIOS WEB

40. +$5 mil millones USD
+ 50 millones de donantes
$4.4 mil millones USD
100 años LFR 8 años Gofoundme
RESULTADOS

41. PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

42. 1. Nuestros Socios son los mejores promotores.
2. Estrategia “Gran Semilla”
¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
“las historias se convierten en virales
cuando una gran cantidad de personas
interactúan con sus círculos de tamaño
estándar y comparten contenido con ellos”

43. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

44. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

45. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
1,318 0 1,318
2,096,9381,591

46. Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

47. MAYOR ENFOQUE EN EL
SERVICIO COMUNITARIO
Si los proyectos de servicio son significativos, sostenibles y satisfacen las
necesidades de la comunidad.
Mejorarán el cuadro social, la imagen pública y las contribuciones a la
organización.

48. HERRAMIENTAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

49. HERRAMIENTAS

50. 2018-19 META DE APORTACIONES A LFR:
DETALLE
FONDOS / CONCEPTOS
METAS 2017-18
(en US$ millions)
FONDO ANUAL: $137.0
FONDO DE DOTACIÓN(CASH): 26.5
FONDO DE DOTACIÓN (EXPECTANCIES): 35
FONDO POLIOPLUS (CASH + DDF + FONDO MUNDIAL): 50.0
FONDO POLIOPLUS (GATES MATCH): 100.0
CASH DE SUBVENCIONES GLOBALES+ DONACIONES A
PLAZO FIJO: 31.5
GRAN TOTAL: $380.0

51. META DONACIONES – MEMBRESIA D4170
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 10 8 7
30 - 39 69 93 94
40 - 49 164 178 174
50 - 59 242 252 249
60 - 69 176 189 181
70 - Más 105 105 101
Sin Reportar 1,090 1,020 1,060
-
100
200
300
400
500
600
700
800
2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 - 69 70 - Más Sin Reportar

52. META DONACIONES – MEMBRESIA D4170
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2018 - 2019 Participación %
Aportación
Promedio
0 - 29 7 44% $341.00 4.6
30 - 39 94 51% $591.00 3.5
40 - 49 174 55% $921.00 3.8
50 - 59 249 75% $1,061.00 4.2
60 - 69 181 75% $1,061.00 4.2
70 - Más 101 78% $1,235.00 6.5
Sin Reportar 1,060 63% $868.33 4.5
$161$256,816
Meta
2018 - 2019
$228
$8,095
$23,194
$47,176
$34,293
$14,968
$128,860
Aportación Per
Capita
$32
$86
$133
$189
$189
$148
$121

53. META DONACIONES – D4140
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Fondo de Dotación
$18,337 USD
Fondo Anual
$ 183,418 USD
Fondo PolioPlus
$ 55,010 USD

54. CONTRIBUYE AL RETO
DISTRITO en 100% PAUL HARRIS Estimados Rotarios :
El Distrito 4140 en
conjunto con la
Coordinación Regional de
LFR han tomado el reto de
convertirse en los primeros
Distritos
100 % Paul Harris
de Latinoamérica
Solo faltan pocos
socios para llegar a la
META 100 % PHF
AYUDA A LA
FUNDACION ROTARIA Y SE
PARTE DE ESTE GRAN
LOGRO DISTRITAL
Informes: fundacion@orsan.com.mx
convierte tu

55. El Socio que aporte hasta $ 500 USD, la Coordinación Regional de LFR
darán 500 Puntos de Reconocimiento y/o la mitad de lo que le falte al socio
para convertirse en socio Paul Harris. 50,000 PUNTOS
Socio
Rotario
aporta
$ 500 USD
O lo que le falte
Para llegar a 1000 USD
+
$ 500 puntos
O el 50% de lo que falte en puntos
para llegar a 1,000 USD
=
1.- Se identifica cuanto falta en aportacion
para convertirse en Socio Paul Harris
2.- Identificado que tenga $ 700 USD
aportaria 150 USD y
3.- Se le transfieren el resto
150 en puntos al socio
4.- Al completar todos los socios
se solicitan al 100 % PHF

56. SEAN LA INSPIRACION DE SU CLUB

57. Ron Burton
Presidente del Consejo de Fiduciarios de
La Fundación Rotaria
2018-2019
La Fundación necesita tu
presencia, tus valiosos
aportes y tus ideas
creativas tanto como
necesita tu generoso
apoyo financiero

58. SITIO WEB DE LA COORDINACIÓN DE LFR 25A
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
www.rotarylfr25a.org