Portafolio de Servicios Consultoria en Desarrollo Organizacional Alternativas de Pensamiento y Cambio

1. www.gabrielpinedaforerodo.es.tl

2. QUIENES SOMOS
Somos un equipo de trabajo creado para
brindar soluciones efectivas a asuntos
gerenciales y de gestión del talento humano,
con 20 años de práctica profesional en
importantes empresas nacionales e
internacionales, a nivel de dirección y
consultoría..
A partir de la comprensión de los desafíos,
dificultades y características de operación del
cliente, ayudamos al líder a definir estrategias
e implementarlas, según sus requerimientos
particulares.
.

3. QUE OFRECEMOS
• Brindamos herramientas prácticas
a la medida de sus necesidades,
que le permitan desarrollar al
Talento Humano como un socio
estratégico del negocio apoyando
el crecimiento y sostenibilidad de
la Organización.

4. MISIÓN
Potenciar el Direccionamiento Estratégico y el
Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo
con las personas, creando una cultura de
cooperación, pensamiento flexible y trabajo
en equipo, que permita lograr los objetivos
corporativos y mantener relaciones óptimas con
el entorno.

5. VISIÓN
Posicionar el área de gestión humana y el trabajo
con las personas, como pilar estratégico del
desarrollo de las organizaciones y de la sociedad
a la que pertenecen.

6. COMO LO HACEMOS
Orientamos al cliente en la identificación de aspectos de mejora, usando
herramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal e
individual, con el fin de construir alternativas integrales de
mejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo de
colaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleando
metodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación.
Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo
Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura
de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita
lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el
entorno

7. Modelo de Consultoría
Cambio
organizacional
Cómo vas a lograrlo?
Qué te gustaría que
•Seguimiento
fuera diferente ? • Monitoreo
Fase III
Fase II Implementación
de estrategias
Diseño de
Qué está pasando? Estrategia
Fase I
• Coaching grupal
Investigación • Coaching individual
Consultoría • Prácticas culturales
sistémica • Procesos de aprendizaje
• Desarrollo • Procesos de integración
Organizacional
• D. Clima
• Entrevistas

8. OBJETIVOS A ALCANZAR
1. Identificar el momento actual de la organización, a través de un
diagnóstico integral, como punto de partida para implementar
acciones de mejoramiento.
2. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al
interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo
Organizacional (DO).
3. Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a
las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de los
individuos, de las organizaciones y de las sociedades a las que
pertenecen.
4. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta
efectiva a las necesidades del negocio.
5. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para
asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las
empresas asesoradas.

9. OBJETIVOS A ALCANZAR
6. Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de
la organización.
7. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la
posición adecuada en el momento oportuno.
8. Generar procesos de aprendizaje organizacional.
9. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de potencial,
con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través
de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera
y programas de entrenamiento a la medida de la organización.

10. Modo de Operación de Talento Humano
Plan Estratégico del Negocio (incluido TH)
Desarrollo Organizacional Desarrollo Humano
Cargos
Cargos Compensación Desarrollo
Estructura
Organizacional Bienestar Selección Desempeño Planes de
Perfil Carrera
Perfil
Competencias Reconocimiento
Competencias
Cultura y cambio organizacionales
Comunicaciones Organizacionales
Aseguramiento del Talento Humano requerido (atraer y retener)

11. Portafolio de Productos
Diagnóstico
Organizacional
Salud Ocupacional
Hábitos Seguros Análisis y Diseño
Organizacional
Evaluación del
Talento Humano
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

12. Las empresas se ven afectadas por agentes patógenos Diagnóstico Organizacional
que les ocasionan enfermedades, padecimientos
integrales o parciales que le inhiben su crecimiento, el
desarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen
Diagnóstico de Enfermedades organizacionales
pocos productivas, ineficientes e incompetentes •Análisis de la estructura
•Análisis del diseño
•Aplicación de instrumentos diagnósticos
Intervención sobre las personas
•Identificar la variable a intervenir
•Problemas de mando
•Problemas de los individuos
•Problemas del grupo Gerencial
•Problemas del grupo de trabajo
Intervención sobre la organización
•Problemas de la organización
• Actuaciones de mantenimiento

13. Análisis y Diseño Organizacional
Estructura Organizacional:
•Organigrama estructural y niveles jerárquicos
Empleando instrumentos especializados de análisis y •Tipo y líneas de autoridad
ajuste de procesos, interacciones y cargos a la •Tramos de control y relación entre áreas
estrategia por usted definida, asesoramos el rediseño
Procesos y Procedimientos
efectivo de la estructura de su empresa.
•Procesos principales y procesos contingentes
•Subprocesos
•Procedimientos
Análisis y Descripción de Cargos
• Identificar matrices de roles y funciones
•Identificar vacíos organizacionales
•Definir competencias
•Establecer criterios de selección y planes de capacitación
Funciones y Relaciones
•Objetivos del área y su relación con las funciones de los
cargos que la integran
•Duplicidad u omisión de funciones dentro de cada
dependencia
•Grado de especialización requerido para realizarlas
Definición de Perfiles
Compensación
Sistema de remuneración fijo o variable,
Benchmarking
Análisis de desempeño y de competencias, según criticidad
del cargo

14. Evaluación del Talento Humano
Desarrollo Humano contribuye al logro de los objetivos Selección
del negocio a través de la adecuada selección, •Reclutamiento
capacitación y entrenamiento, el desarrollo de las •Selección por competencias
competencias técnicas y humanas de los colaboradores, •Verificación de referencias
y una medición del desempeño objetivos y periódica. •Visita Domiciliaria
Programas de inducción
Medición de Potencial
•Entrevista psicológica de profundidad
•Pruebas psicométricas especializadas y pruebas
proyectivas
•Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios
Análisis de Desempeño
•¿Cómo influye su trabajo en el logro de los
objetivos de la empresa?
•¿Cómo es su rendimiento actual?
•¿Qué espera la empresa de él? ¿Qué aspectos debe
mejorar y cómo hacerlo?

15. Desarrollo Organizacional y Humano
Desarrollo Organizacional diseña la Capacitación:
organización detallada y los mecanismos de •Desarrollo Organizacional:
interacciones para asegurar que la Compañía •Comunicación
•Gestión Comercial:.
cuente con una adecuada claridad
•Desarrollo Personal:
organizacional.
Entrenamiento Gerencial
Outdoor Training
•Aprendizaje experiencial
Coaching
•Individual
•Grupal
Gestión por Competencias
•Definición competencias técnicas
•Definición competencias humanas
Clima, cambio y cultura
•Cultura deseada
•Medición de Clima
• Satisfacción Laboral
•Acciones de mejoramiento
•Administración del cambio

16. Productos de Salud Ocupacional
Es el conjunto de actividades multidisciplinarias
encaminadas a la promoción, educación,
Generación de conductas seguras
prevención, control, recuperación y rehabilitación
Mediante la observación directa de la
de los trabajadores, para protegerlos de los riegos
conducta hacia la seguridad en el trabajo y los
ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de
datos sobre esta conducta constituyen la base
trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas
de la intervención preventiva.
Riesgos Psicosociales
•Factores relacionados con el entorno de
trabajo.
•Factores relacionados con la organización y
gestión del trabajo.
•Evaluación
•Intervención

17. Expertos en red
Gestión
Humana
Compensación
Gestión y
Evaluación
Desarrollo Responsabilidad
Organizacional Social
Coaching
Cultura y
Cambio
Comportamientos
Seguros

18. Gabriel Pineda Forero
FORMACION Y EXPERIENCIA
 Consultor Independiente – Psicólogo
clínico
Profesional en Psicología con
experiencia de 20 años como terapeuta  Jefe de División Desarrollo
y como consultor en Desarrollo Organizacional y Humano. Emgesa
Organizacional y Gestión del talento Recursos Humanos - Empresa de
humano. Energía de Bogotá.
Especialista en Administración en  Docente - investigador de la
Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia
Universidad de los Andes Facultades de Administración de
Empresas, y de Ciencias Humanas y
Máster en Administración y Dirección Sociales,
de Empresas de la Escuela de Negocios
MBA en Las Palmas de Gran Canaria,  Asesor en procesos de cambio y de
España. gestión en diversas empresas.
Estudios en evaluación de  Facilitador en procesos de
proyectos, procesos de formación, PNL entrenamiento y crecimiento
y coaching.
(ver listado de empresas)

19. Instituto Colombiano de Homeopatía
Luis G. Páez

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