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1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
Tema: Fibra Óptica
Nombre :Gabriela Yugcha
Nivel :2AE
La Fibra Óptica
La fibra óptica es un medio de transmisión, empleado habitualmente en redes de datos y
telecomunicaciones, consiste en un hilo muy fino de material transparente, vidrio o materiales
plásticos, por el que se envían pulsos de luz que representan los datos a transmitir. La fuente de
luz puede provenir de un láser o un diodo led. [1]
El autor nos quiere decir que el haz de luz queda completamente confinado y se propaga por el
interior de la fibra.
Las fibras se utilizan ampliamente en telecomunicaciones, ya que permiten enviar gran cantidad
de datos a una gran distancia, con velocidades similares a las de la radio y superiores a las de un
cable convencional. Son el medio de transmisión por cable más avanzado, al ser inmune a las
interferencias electromagnéticas, y también se utilizan para redes locales donde se necesite
aprovechar las ventajas de la fibra óptica sobre otros medios de transmisión. [2]
En si las fibras nos sirven de medio de transmisión y son inmunes a las interferencias.
Las características generales de la fibra óptica son:
Ancho de banda: La fibra óptica proporciona un ancho de banda significativamente mayor que
los cables de pares (UTP / STP) y el Coaxial. [3]
El ancho de banda de la fibra óptica permite transmitir datos, voz, vídeo, etc.
Duración: La fibra óptica es resistente a la corrosión y a las altas temperaturas, gracias a la
protección de la envoltura es capaz de soportar esfuerzos elevados de tensión en la instalación.
[4]
La fibra es inmune a los efectos electromagnéticos externos
ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales)
Los sistemas de planificación de recursos empresariales ('ERP')son los sistemas de información
gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de

2. producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o
servicios. [5]
Sistemas ERP
Entre las soluciones de integración disponibles, los sistemas de planificación de recursos
empresariales, o ERP, son una de las más completas, y por tanto, de las más frecuentemente
empleadas para gestionar los procesos de una empresa [6]
Importancia de contar con una metodología de selección
La importancia del impacto del ERP en los procesos cotidianos de la organización y la inversión
que la misma debe hacer en términos económicos, hacen que el proceso de selección de la
herramienta sea un tema delicado. Se debe tener en cuenta también que no es una tarea que se
haga frecuentemente y que se espera un determinado retorno de la inversión en términos
monetarios y de tiempo de uso. [7]
Pilares de un ERP
El éxito de la implementación de un ERP implica un cambio cultural y de procesos en la
organización que se apoya en 3 aspectos fundamentales: el producto, los procesos y las
personas, la combinación y sincronización de los mismos lleva al éxito de la
implementación.
- El producto se refiere al sistema ERP, consideraciones técnicas y funcionales.
- Los procesos son las funciones que deben ser soportadas por el sistema ERP
- La implementación de un ERP implica una reingeniería de procesos cuyo objetivo es
adaptar a la empresa a los nuevos modelos de negocio. [8]
El software ERP
Planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa
y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio. [9]
Evolución en los sistemas de gestión empresarial del MRP al ERP
Los sistemas MRP surgen en la década de los 70 como una nueva forma de gestionar los
materiales y la producción vinculada al uso de la informática. La evolución de estos sistemas de
gestión hacia la planificación de recursos de fabricación y la consiguiente utilización de
información compartida, han estimulado la integración de diferentes áreas en las empresas. Dicha
evolución ha dado lugar a los actuales sistemas de gestión integral de la empresa ERP .Asimismo,
el desarrollo de los sistemas de comunicación y la difusión de las tecnologías asociadas con
Internet han potenciado que este proceso de integración se extienda a las relaciones entre
empresas [10]
Implantación de un Sistema ERP en una Organización

3. Implantar un sistema integrado, permitirá a la organización obtener una ventaja competitiva o en
su defecto contribuirá a alinearse comparativamente con sus competidores, encontrando en la
organización la disponibilidad de una respuesta adecuada de información a la medida de sus
necesidades, estableciendo una solución que permitirá una integración total de todas las
operaciones, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa. [11]
Arquitectura de un sistema ERP
Desde su aparición a finales de los años ochenta, los sistemas ERP han evolucionado con los
avances de las tecnologías de información .Así, los primeros sistemas ERP fueron implantados
con la arquitectura cliente-servidor, después evolucionaron a la arquitectura de tres capas y, con
la aparición de la Internet, las arquitecturas tecnológicas evolucionaron al ambiente de Web y sus
arquitecturas fueron multicapas. [12]
Plan de trabajo e implantación de los procesos autorizados en el sistema ERP
Una vez que el proceso de negocio está autorizado, se elabora un plan de trabajo que determina
cuáles son las tareas a realizar para implantarlo en el sistema ERP. Con este plan se establecen
parámetros en el sistema ERP comercial, de tal manera que los procesos de negocio autorizados
queden programados. La determinación de los parámetros implica modificar todo lo referente
a los procesos de mejores prácticas, de tal forma que éstos se conviertan en los procesos
autorizados. [13]
Definición de procesos de negocio actuales
El primer paso en la implantación de un sistema ERP consiste en describir los procesos de negocio
que se quieren automatizar. El problema que se enfrenta aquí es: ¿cómo describir un proceso de
negocio? Existen diferentes métodos para modelar procesos de negocio, uno de los más
reconocidos es el de definición de integración, IDEF usado por el departamento de Defensa delos
Estados Unidos y en el que sus descripciones se identifican comoIDEF0, IDEF1, etc. Otra manera
de modelar procesos es a través de los diagramas de actividades y casos de uso del lenguaje de
modelado unificado UML [14]
Revisión y autorización de los procesos de negocio propuestos
Los procesos de negocio propuestos se presentan para revisión y autorización de sus usuarios y
de un conjunto de asesores, según lo establezca la organización. Ésta es una etapa de mucha
interacción con los revisores, pues se evalúa la factibilidad de cada una de sus observaciones y,
en su caso, se hacen los ajustes en los procesos. Como resultado de esta revisión se obtiene un
proceso de negocio revisado. [15]
Alineamiento de los procesos actuales contra las mejores prácticas implantadas en el sistema
ERP
Una vez que los procesos actuales son descritos, se recomienda hacerles un rediseño de mejora.
Al tener hechas las mejoras, se comparan contra los procesos denominados

4. “mejores prácticas” que son los que un sistema ERP comercial trae programados. A los procesos
resultantes de este rediseño y sus comparaciones se les denomina procesos de negocio
propuestos. [16]
Definición de procesos de negocio actuales
El primer paso en la implantación de un sistema ERP consiste en describir los procesos de
negocio que se quieren automatizar. El problema que se enfrenta aquí es: ¿cómo describir un
proceso de negocio?.Existen diferentes métodos para modelar procesos de negocio ,uno de
los más reconocidos es el de definición de integración, IDEF
(Mayer and de Witte, 1998), usado por el departamento de Defensa de los Estados Unidos y en el
que sus descripciones se identifican comoIDEF0, IDEF1, etc. Otra manera de modelar procesos
es a través de los diagramas de actividades y casos de uso del lenguaje de modelado unificado
UML [17]
Un sistema ERP está sustentado por diferentes recursos tecnológicos de hardware y software y
por ende, diferentes especialidades dentro del campo de la informática. [18]
Metodología para la selección de un sistema ERP
Para la aplicación de MSSE la empresa debe haber tomado la decisión de implementar
un sistema ERP y no otro tipo de sistema. Así mismo, se considera que la organización ya ha
realizado un trabajo de revisión de sus procesos y sabe que áreas estarán involucradas e
impactadas por el cambio [19]
Conclusiones
Implantar un sistema ERP es una tarea compleja que requiere de personal especializado. La
arquitectura del sistema implica tener especialistas en redes, sistemas operativos,
Manejador de bases de datos, servidores y lenguajes de Web y programadores. El rediseño
de un proceso de negocio implica adoptar un modelo para representar e el proceso mismo (es
decir, el cono-cimiento), tener un especialista para cada proceso con conocimiento de
tecnologías informáticas, del uso del modelo y entendimiento del proceso de negocio que está
rediseñando. [20]
Bibliograefía
[1] H. Patricio, « Redes de transmisión de datos y proceso distribuido,» Virginia:Diaz Santos ,
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5. [2] M. Trenzado y J. Núñez, «Los medios de comunicación,» Política y gobierno en España,
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[12] A. Rodríguez, «Sistemas de planificación de recursos empresariales: un caso real,»
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[13] J. Pineda, «Sistemas de planificación de recursos,» Aplicaciones Tecnologicas, vol. 1, nº 2,
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[14] R. Sánchez, «Sistemas de planificación de recursos,» Aplicaciones Tecnologicas, vol. 1, nº
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6. [15] A. Rodríguez, «Sistemas de planificación de recursos,» Aplicaciones Tecnologicas, vol. 1,
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[16] G. Chiavenato, «Administración de recursos humanos,» Jesús Báez, vol. 2, 2011.
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[18] B. Mena, «Sistema de planificación de recursos empresariales ERP orientado a la web para
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[19] R. Romero, « Impact of an ERP system on the productivity of SME.,» Tecnura, vol. 1, 2012.
[20] J. Pineda, «Sistemas de planificación de recursos,» Aplicaciones Tecnologicas, p. 253,
2011.