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Universidad Fermín Toro 
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales 
Escuela de Relaciones Industriales 
Cabudare, Edo Lara. 
COMPENSACION SALARIAL Y 
BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS 
Alumna: 
Gabriela Izquierdo 
v.- 23.837.12 
Septiembre 2014
Para comenzar, el presente ensayo debemos que tener en cuenta que las 
empresas están integradas por personas, lo que hoy en el ámbito laboral 
consideramos Capital Humano, son las que llevaran a cabo los logros de los 
objetivos o por lo contrario, el fracaso del negocio, es por eso que el Recurso 
Humano constituye el pilar o instrumento más apreciado de la empresa. 
Así mismo, es de allí de deriva la importancia de mantener una motivación 
laboral, para cada uno de los trabajadores, donde se puedan extraer de él lo mejor 
en habilidades y capacidades que aporten para el correcto funcionamiento de la 
empresa , hoy en día una manera de contribuir con la motivación mencionada es 
sin duda una sistema de compensación que, está orientado, a lograr empleados 
satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva 
los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de 
trabajo. 
La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la 
compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza. Un sistema de 
compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos 
talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los 
comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo. 
El elemento clave sobre cualquier sistema de compensación tiene que ver 
con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es capaz de 
posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes 
satisfechos y más clientes dentro de ese mercado. 
La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios 
pertinentes para el personal competente.
Acompañando al salario existen una serie de elementos denominados, 
beneficios sociales, que son esas prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad 
social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que 
brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de tercero, que tiene como 
finalidad principal mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a 
cargo. Como se argumentaba en el material de apoyo de la profesora Estefanía 
Ortega: “Las causas de los beneficios sociales son las exigencias sindicales, la 
posibilidad de deducciones fiscales, la propia legislación laboral y las limitaciones 
gubernamentales a los salarios elevados”, es decir, detrás de ellos esta una ley 
que los exige, amparando de cierta forma a cada trabajador. De igual forma estos 
beneficios sociales arrastran consigo una serie de ventajas como: mejorar el 
reclutamiento de personal, elevar la moral, fidelidad al empleado, mejorar las 
relaciones públicas y la imagen corporativa. 
Como ejemplos de beneficios sociales tenemos: 
Los servicios de comedor de la empresa. 
Los vales del almuerzo, hasta un tope máximo por día de trabajo que fije la 
autoridad de aplicación. 
Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a través de 
empresas habilitadas por la autoridad de aplicación, hasta un tope máximo 
de un 20 % de la remuneración bruta de cada trabajador comprendido en 
convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no 
comprendidos.
Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos médicos y 
odontológicos del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa 
presentación de comprobantes emitidos por farmacias, médico u 
odontólogo, debidamente documentados. 
La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la 
indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el 
desempeño de sus tareas. 
Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardería 
y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 años de 
edad cuando la empresa no contare con esas instalaciones. 
La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador 
otorgados al inicio del periodo escolar. 
El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios 
de capacitación o especialización. 
El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador 
debidamente documentados. 
Comodato de casa. 
Seguros contra accidentes. 
Seguros médicos paralelos al seguro social. 
Servicios dentales. 
Planes para la adquisición de acciones. 
Planes de impulso a las actividades deportivas. 
Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones. 
Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..
Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y 
pueden ser clasificados bajo la función de integración de los empleados 
dentro de la empresa. Los mismos funcionan más como factores de 
manutención que como factores de motivación. 
Pago por tiempo no trabajado: incluyen pagos de períodos de descanso, 
almuerzo, enfermedad, vacaciones, días festivos, ausencias por razones 
personales. 
Protección de los azares: con el propósito de cubrir ciertas eventualidades 
del empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo, 
incapacidad permanente, vejez y muerte. 
Servicios a los empleados: tales servicios incluyen vivienda, comida, 
recreación, etc. Las organizaciones los brindan a través de programas de 
provisión de cafetería, asesoría legal, becas, préstamo a bajo costo, 
exámenes médicos, etc. 
Pagos legalmente requeridos: legalmente hay gastos que las compañías 
deben hacer en el área de la protección a los empleados, sin tener en 
cuenta sus propias políticas, por ejemplo: compensación por empleo, 
seguros colectivos para los trabajadores, seguros para la vejez y para la 
protección de los supervivientes, seguro social y cuidados médicos. 
Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa 
constituyendo un medio de motivación para los empleados y lograr un nivel 
satisfactorio de moral y productividad.
Para concluir cabe acotar, que los beneficios sociales y el salario es una de 
las herramientas claves para aumentar el compromiso de los empleados es por 
eso que debe ser visto por el empleador como una inversión, ya que 
constantemente está buscando ese mejoramiento de motivación y ayudar al 
trabajador a cubrir todas sus necesidades, físicas, emocionales, etc., dentro de 
sus funciones laborales, es por ellos que al momento de comenzar una relación 
laboral es de prioridad conocer cada uno a profundidad , y hacerlos cumplir ya que 
están fundamentados en la ley , aunque en nuestro país algunas se encuentren 
muy debilitadas , es nuestro deber como profesionales .

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Gestion de Recursos Humanos

  • 1. Universidad Fermín Toro Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales Cabudare, Edo Lara. COMPENSACION SALARIAL Y BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Alumna: Gabriela Izquierdo v.- 23.837.12 Septiembre 2014
  • 2. Para comenzar, el presente ensayo debemos que tener en cuenta que las empresas están integradas por personas, lo que hoy en el ámbito laboral consideramos Capital Humano, son las que llevaran a cabo los logros de los objetivos o por lo contrario, el fracaso del negocio, es por eso que el Recurso Humano constituye el pilar o instrumento más apreciado de la empresa. Así mismo, es de allí de deriva la importancia de mantener una motivación laboral, para cada uno de los trabajadores, donde se puedan extraer de él lo mejor en habilidades y capacidades que aporten para el correcto funcionamiento de la empresa , hoy en día una manera de contribuir con la motivación mencionada es sin duda una sistema de compensación que, está orientado, a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo. La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza. Un sistema de compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo. El elemento clave sobre cualquier sistema de compensación tiene que ver con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes satisfechos y más clientes dentro de ese mercado. La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios pertinentes para el personal competente.
  • 3. Acompañando al salario existen una serie de elementos denominados, beneficios sociales, que son esas prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de tercero, que tiene como finalidad principal mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo. Como se argumentaba en el material de apoyo de la profesora Estefanía Ortega: “Las causas de los beneficios sociales son las exigencias sindicales, la posibilidad de deducciones fiscales, la propia legislación laboral y las limitaciones gubernamentales a los salarios elevados”, es decir, detrás de ellos esta una ley que los exige, amparando de cierta forma a cada trabajador. De igual forma estos beneficios sociales arrastran consigo una serie de ventajas como: mejorar el reclutamiento de personal, elevar la moral, fidelidad al empleado, mejorar las relaciones públicas y la imagen corporativa. Como ejemplos de beneficios sociales tenemos: Los servicios de comedor de la empresa. Los vales del almuerzo, hasta un tope máximo por día de trabajo que fije la autoridad de aplicación. Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a través de empresas habilitadas por la autoridad de aplicación, hasta un tope máximo de un 20 % de la remuneración bruta de cada trabajador comprendido en convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no comprendidos.
  • 4. Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos médicos y odontológicos del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa presentación de comprobantes emitidos por farmacias, médico u odontólogo, debidamente documentados. La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el desempeño de sus tareas. Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardería y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 años de edad cuando la empresa no contare con esas instalaciones. La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar. El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación o especialización. El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados. Comodato de casa. Seguros contra accidentes. Seguros médicos paralelos al seguro social. Servicios dentales. Planes para la adquisición de acciones. Planes de impulso a las actividades deportivas. Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones. Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..
  • 5. Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y pueden ser clasificados bajo la función de integración de los empleados dentro de la empresa. Los mismos funcionan más como factores de manutención que como factores de motivación. Pago por tiempo no trabajado: incluyen pagos de períodos de descanso, almuerzo, enfermedad, vacaciones, días festivos, ausencias por razones personales. Protección de los azares: con el propósito de cubrir ciertas eventualidades del empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo, incapacidad permanente, vejez y muerte. Servicios a los empleados: tales servicios incluyen vivienda, comida, recreación, etc. Las organizaciones los brindan a través de programas de provisión de cafetería, asesoría legal, becas, préstamo a bajo costo, exámenes médicos, etc. Pagos legalmente requeridos: legalmente hay gastos que las compañías deben hacer en el área de la protección a los empleados, sin tener en cuenta sus propias políticas, por ejemplo: compensación por empleo, seguros colectivos para los trabajadores, seguros para la vejez y para la protección de los supervivientes, seguro social y cuidados médicos. Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa constituyendo un medio de motivación para los empleados y lograr un nivel satisfactorio de moral y productividad.
  • 6. Para concluir cabe acotar, que los beneficios sociales y el salario es una de las herramientas claves para aumentar el compromiso de los empleados es por eso que debe ser visto por el empleador como una inversión, ya que constantemente está buscando ese mejoramiento de motivación y ayudar al trabajador a cubrir todas sus necesidades, físicas, emocionales, etc., dentro de sus funciones laborales, es por ellos que al momento de comenzar una relación laboral es de prioridad conocer cada uno a profundidad , y hacerlos cumplir ya que están fundamentados en la ley , aunque en nuestro país algunas se encuentren muy debilitadas , es nuestro deber como profesionales .