Análisis FODA de una unidad de salud de tercer nivel
1. ANÁLISIS
FODA
Titulares UD. Gestión e innovación en salud pública
Dra. Jacqueline Elizabeth Alcalde Rabanal
Mtra. Maria Dolores Ramirez Villalobos
Estudiantes
LSP. Gabriel Núñez Martínez
LE. Itzel Citlali Galicia Cervantes
Lic. Agustín Fernando Tapia Tejeida
2. VISIÓN
Constitución del hospital en una unidad operativa de excelencia multidisciplinaria con equipos diferenciados,
de muy alta especialidad y de referencia nacional, con una filosofía de identidad, pertenencia y orgullo, así
como otros valores de beneficencia y servicio, en donde todos y cada uno de sus integrantes,
independientemente de su rama o categoría, genere un valor agregado a la atención médica.
PROPUESTA DE CAMBIO
HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD
Ser una unidad de servicios de salud especializados con
equipamiento de muy alta calidad y de vanguardia siendo un
referente nacional de orgullo para los trabajadores brindando
un centro laboral con un gran valor agregado en la atención
integral de alta calidad satisfaciendo las necesidades del
derechohabiente.
3. MISIÓN
Otorgar servicios médicos de alta especialidad y excelencia con eficiencia, calidad,
humanismo y altamente diferenciados, orientados a la satisfacción de los
derechohabientes; con alto nivel de responsabilidad, conocimientos, destrezas y actitudes
positivas dentro de una filosofía de valores promoviendo la formación y desarrollo del
personal y fomento de la investigación orientados a resolver los problemas de salud dentro
de un Marco de transparencia y finanzas sanas.
HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD
5. Personal de salud de calidad.
Buena calidad en el protocolo de atención (admisión
continua).
Especialidades médicas.
Prácticas médicas a la vanguardia.
Reconocimiento nacional e internacional.
Incremento presupuestario
Lista de Fortalezas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mala gestión de los recursos para la salud.
Falta de recurso humano.
Falta de capacitación de procesos administrativos
por parte del personal.
Infraestructura insuficiente para la cantidad de
derechohabientes.
Falta de compromiso para alimentar el sistema de
información en salud.
Lista de Debilidades:
1.
2.
3.
4.
5.
Educación continua de calidad.
Avance tecnológico, científico y de
investigación.
Reconocimiento profesional e institucional en
calidad del servicio para mayor asignación de
recursos.
Mayor cobertura en salud.
Lista de Oportunidades:
1.
2.
3.
4.
Reforzar la calidad en la atención (O3, F1, O1,
F5).
Fomentar un desarrollo integral innovadora de
la investigación médica (O2, F4, F5).
Gestionar y justificar un aumento en la
capacidad presupuestaria para una mayor
cobertura en salud (O4, F6).
MAXI-MAXI
1.
2.
3.
Implementar una estrategia de optimización
adecuada para una mejor gestión de los
recursos. (D1, O3, O1).
Mejorar los procesos de selección y
contratación de personal. (D2,O3, D3).
Fomentar la elaboración de proyectos de
infraestructura en salud. (D4, O3, O4, D1).
Comprometer al personal de salud en su
participación en el plan institucional de mejor
continua para mejor los procesos de calidad en
el servicio de salud (F3, O1, D5, O2).
MINI-MAXI
1.
2.
3.
4.
Proveedores de insumos no
comprometidos.
Crecimiento poblacional en
derechohabiencia.
Inflación en insumos médicos
Sindicato
Lista de Amenazas:
1.
2.
3.
4.
Diversificar proveedores. (F6, A1).
Mejorar la gestión financiera para afrontar la
inflación en insumos médicos. (F6, A3).
Reforzar la capacitación en la atención en adultos
mayores. (F3, O2, F4).
Mejorar las relaciones laborales con el sindicato para
reducir conflictos y mejorar colaboración. (F1, O4, F5)
MAXI-MINI
1.
2.
3.
4.
Ministrar los recursos para la salud
eficientemente y asegurar proveedores
responsables (D1, A1, A3, D4).
Gestionar mayor capacidad de
infraestructura para la atención en la
demanda de derechohabientes (A2, D4).
MINI-MINI
1.
2.
FODA-HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
