Boletín informátivo presupuesto

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: PRESUPUESTO I
PROFESOR: Luis A. Gomez R.
PRESUPUESTO I Autor:
JOSE GABRIEL MUÑOZ
BOLETIN INFORMATIVO

2. Un presupuesto es
un plan operaciones y recursos de
una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos
monetarios.
En otras palabras, hacer un
presupuesto es simplemente sentarse a
planear lo que quieres hacer en el
futuro y expresarlo en dinero.
Un ejemplo son los viajes. Uno se pone
a planear, entre otras cosas, cuánto
hay que gastar en pasajes o gasolina,
comidas y hospedaje. Y ya que has
visto todo eso, entonces
sabrás cuanto necesitas ahorrar y, por
lo tanto, cuándo te podrás ir.

3.  Convierte los aspectos de
ejecución de los planes en
unidades de medidas comparables.
 Mide el desempeño de las unidades
organizativas y provee unas metas
comparables en cada uno de los
departamentos y secciones en
forma conjunta.
 Sirve como estándar o patrón de
ejecución en obras monetarias.
 Coordina las actividades de los
departamentos y secciones en
forma conjunta.
 Es un medio de control que permite
controlar las operaciones.

4.  Es un documento formal,
ordenado sistemáticamente.
 Es un plan expresado en
términos cuantitativos.
 Es general, porque se establece
para toda la empresa.
 Es específico, porque puede
referirse a cada una de las
áreas en que esta dividida la
organización.
 Es diseñado para un período
determinado.

5.  La principal función de los
presupuestos se relaciona con el
control financiero de la
organización.
 El control presupuestario es el
proceso de descubrir qué es lo que
se está haciendo, comparando los
resultados con sus datos
presupuestados correspondientes
para verificar los logros o remediar
las diferencias.
 Los presupuestos pueden
desempeñar tanto roles preventivos
como correctivos dentro de la
organización.

6.  Obliga a la dirección a especificar
los objetivos a mediano y largo
plazo.
 Obliga a la Dirección a analizar los
problemas futuros, para que
puedan identificar las diferentes
alternativas.
 Dirige el esfuerzo y la inversión hacia
la alternativa más rentable de
todas.
 Hace hincapié en la necesidad de
coordinación entre todos los
elementos de la empresa, ya que
permite ver rápidamente las
debilidades de una organización.
 Sirve como medio de
comunicación.
 Proporciona las normas de
funcionamiento que sirven para
obtener mejores rendimientos.
 Indica aquellas áreas faltas
de control,
proporcionando datos que se
pueden emplear para analizar las
varianzas entre los valores reales y
los presupuestados. Estas varianzas
sirven como plataforma para el
estudio de la causa del problema.

7.  Están basados en estimaciones.
 Deben ser adaptados
constantemente a cambios
importantes que surjan.
 Su ejecución no es automática, se
necesita comprender su
importancia.
 Es un instrumento que no debe
tomar el lugar de la administración

8. Un presupuesto familiar es un
documento en donde proyectamos
futuros ingresos dinerarios.
Por ejemplo, ingresos que
obtendremos a través de nuestro
empleo o negocios) y futuros
egresos dinerarios, como los gastos
para cubrir necesidades familiares o
el pago de deudas contraídas.

9. Es un plan integrador y coordinador
que se expresa en términos financieros
respecto a las operaciones y recursos
que forman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el
fin de lograr los objetivos fijados por la
alta gerencia.