Este documento presenta las once leyes del pensamiento sistémico propuestas por Peter Senge para ayudar a las organizaciones a implementar mejor este enfoque. El pensamiento sistémico busca construir organizaciones inteligentes capaces de resolver problemas y adaptarse al cambio. Las once leyes incluyen que los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer, que cuanto más se presiona a un sistema más presiona de vuelta, y que los cambios pequeños suelen producir grandes resultados.

1. LAS LEYES
DE LA QUINTA
DISCIPLINA
INTEGRANTES:
• Quintana Broncano Frank J.
• Diaz Muñoz Brandy
• Calderon Estrada Edwin

2. INTRODUCCIÓN A LA QUINTA DISCIPLINA
Creada por Peter Senge en 1990, la Quinta Disciplina o Pensamiento
Sistémico, es un nuevo enfoque en cuanto al estudio de la
administración de empresas. El Pensamiento sistémico busca la
construcción de “organizaciones inteligentes” que tengan la
capacidad de enfrentar y resolver los distintos problemas que
aparezcan, como así también adaptarse a los nuevos retos que los
entornos cambiantes generan.
Poner en práctica el pensamiento sistémico y adaptarse al mismo
lleva esfuerzo, ya que existe lo que el autor llama “barreras de
aprendizaje”, pero, al mismo tiempo, Senge, propone una serie de
once leyes a aplicar en las organizaciones para ayudar a la mejor
implementación del Pensamiento Sistémico. Las mismas son:

3. LAS 11 LEYES DEL PENSAMIENTO SISTEMATICO
1. Los problemas de hoy derivan de
soluciones de ayer.
2. Cuánto más se presiona, más presiona
el sistema:
3. La conducta mejora antes de
empeorar:

4. 4. El camino fácil lleva al mismo lugar:
5. La cura puede ser peor que la
enfermedad:
6. Lo más rápido es lo más lento:
7. La causa y el efecto no están próximos
en el tiempo y el espacio:

5. 8. Los cambios pequeños suelen producir
resultados grandes:
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente
contradictorias:
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos
elefantes pequeños:
11.-No hay culpa:

6. UN CAMBIO DE ENFOQUE
El pensamiento
sistémico
Círculos de
casualidad
Los ladrillos del
pensamiento
sistémico
Realimentación reforzadora Procesos compensadores: Demoras
como crecen los cambios pequeños estabilidad y resistencia
Casi todos los procesos de
realimentación contienen
alguna forma de demora