1. En organisation för framtiden
Inledning
Vi har startat den öppna kriskommissionen för att vi vill att alla medlemmar och
sympatisörer ska ha möjligheter till att vara med i den process som partiet centralt har
startat. Vi känner att det finns en risk att man bevakar positioner i stället för att vända på
alla stenar för att få till en verklig förändring av partiet och dess politik. Vi som finns med är
allt från nya medlemmar till personer som gått hela vägen via SSU och facket. Vi kommer
nu med en första rapport som kommer behandla organisationen med stor bredd.
Ambitionen är att vi även ska komma med rapporter på de övriga områden som partiets
centrala kriskommission fått i uppdrag att titta på. Vi kommer dock ta initiativet till att se
bredare än de uppdrag som partistyrelsen har givit på de olika områden då vi finner att de
kan vara väl snäva för att fånga hela den problematik som vi står inför.
Bakgrund
Socialdemokraterna har nu förlorat två val i rad. Men det stannar inte med det utan
arbetarrörelsen med både parti och den fackliga grenen har under en lång tid förlorat
medlemmar. Vi har också förlorat initiativet i Svensk politik. Vi går på defensiven och blir
på det sättet kontraproduktiva. Organisation är inte anpassad för dagens samhälle och
undergräver våra möjligheter att gå framåt till det parti vi egentligen vill vara. Det finns en
massa inlåsningseffekter som gör att det fria meningsutbytet och nya krafter hindras. En
organisation ska vara ett stöd och inte ett eget intresse. Vi upplever att så blivit fallet och
många socialdemokratiska föreningar och Arbetarkommuner mer diskuterar stadgar och
datum än politiken. Då har det gått fel och vi har blivit organisationens fångar.
Vi vill med detta dokument ge vårt inspel till partiets kriskommission kring organisationen
som vi ger ett vidare perspektiv än det som fanns med i partistyrelsens uppdrag till
kriskommissionens organisationsdel.
"Socialdemokraterna ska utvecklas och vitaliseras. Därför krävs en omfattande, bred,
öppen och ärlig/självrannsakande diskussion utifrån bl.a. valanalys och inspiration från
idédebatt och omvärldsanalys. Det kan ske både vid förtroenderåd under hösten 2010 och
på lokal/regional nivå " - utdrag ur partistyrelsens beslutsunderlag den 8 oktober.
Uppdraget som partistyrelsen gav anser vi vara för snävt och glömmer en central del. Vi
ser inte enbart organisation utan att vi måste koppla in frågorna rörande rekrytering och
nominering. För ett parti är dess medlemmar och de som företräder oss. Vi måste finna
nya ytor på dessa punkter.
Vi har i denna första rapport inte svar på alla frågor men vill ändå lyfta upp dem i
dagsljuset så att de inte göms för att de kan upplevas jobbiga. Vi kommer om vi menar
allvar, med detta arbete att trampa på en hel del tår.
Arbetet har vi gjort genom att samla material på sociala medier och dialoger med
människor både i och utanför partiet. Vi har inte en sanning men anser att det är ett viktigt
inspel för att föra arbetet med partiets utveckling vidare.
Våra tankar

2. Vi lyfter frågan kring nomineringar och rekrytering i ett eget avsnitt då de har en central
och viktig roll i det organisatoriska arbetet. Det finns delar där vi har en klar uppfattning
och andra delar där vi anser man bör göra en fördjupning. Vi väljer att lyfta upp alla frågor
även om vi inte finner svar. Det är ett medvetet val för att vi inte ska gömma de frågor som
kan vara känsliga. Ska vi ta den hänsynen kommer vi aldrig komma framåt.
Organisationen
En grund att stå på:
•En folkrörelse byggs underifrån
•I en folkrörelse finns makten på basplanet
•I en folkrörelse råder fri syn på organisationsstrukturer
•Många aktiva starka medlemmar är vår största tillgång
•Vi måste bli en öppen aktivistorganisation
Vi vet att dagens organisation många gånger hindrar idéer från att förverkligas. Om vi bär
med detta i vårt bakhuvud när vi ser på en ny organisation så blir bilden än mera tydlig.
När det gäller den framtida organisationen måste den lösas upp så att den inte låser in
som idag. Vi har en grundorganisation som bygger på att vi är närmare två miljoner
medlemmar men verkligheten påminner oss om att vi är kring hundratusen.
När det gäller den kommunala nivån ska det bara finnas ett organisationsled som finns i
stadgarna. Det är arbetarkommun men med nytt namn, socialdemokraterna i n.n kommun.
Den övriga organisationen ska vara frivillig utifrån medlemmarnas egna förutsättningar och
vilja. Socialdemokraterna i kommunen ska ha möten och årsmöte. Alla medlemmar har
motionsrätt, förslagsrätt och nomineringsrätt rakt in utan att behöva passera en massa
förödande byråkrati som tar död på idéerna.
Vi måste vara för att träffa medlemmarna på arbetsplatser och andra ställen. Vi kan inte
tro att de alltid ska anpassa sig efter partiorganisationen. Vi är ense om närhetsprincipen
måste få styra och att det byråkratiska ska bort så långt det är möjligt. Det finns en bild av
att de flesta möten går åt till en massa organisatoriska beslut och politiken kommer under
övriga frågor. Det finns idag medlemmar med familjer som inte har en möjlighet att kunna
vara med på våra traditionella föreningsmöten. Här kan vi använda den nya tekniken med
båda Facebook-klubbar eller vad andra virtuella sammanslutningar som tekniken ger
upphov till och direktsända möten. Våra stadgar och regler ska uppmuntra till nyskapande
och inte låsa inne.
Vidare så måste vi lämna kalendariet. Idéer är inte datumbestämda utan kommer när man
minst anar det och då ska vi som parti också kunna fånga idéerna snabbt.. Det ska inte
vara den enskilde som ska samla utan det ansvaret måste ligga på partiet. Vet att en
massamedlemmar med idéer får svaret, skriv en motion om ett halvår...
Vi måste finna den modell som ger en tydlig beslutsväg och samtidigt medger att den fria
debatten flödar och nya idéer får vingar. Med dagens system så finns varken eller.
Vidare så ger oss den nya tekniken möjligheter till att ha nationella nätverk och föreningar
utifrån olika sak/intresse områden. Det finns en fråga som kräver en extra titt och de är

3. våra olika sido-organisationer. Är de fortfarande till nytta eller bevakar de gamla
maktstrukturer och tar kraften från det gemensamma? Vi vet att med minskat antal
medlemmar behöver vi hålla i resurserna och frågan är om dessa organisationer kan
fortsätta eller om de kan finnas med i den nya nätverksstrukturen.
Vi bör så långt som möjligt centralisera administrationen så vi frigör så mycket tid som
möjligt lokalt för det politiska samtalet. Vi anser att det viktigaste är det lokala politiska
samtalet. Det är där som folkrörelsen växer och nya idéer växer fram. Alla hinder för den
utvecklingen ska man aktivt arbeta med för att röja undan.
Sedan genom att vi har en kultur som sitter djupt i väggarna är det faktiskt kanske dags att
även se över lokaler och andra praktiska arrangemang. Det handlar om att lämna gamla
mönster och igenkänningseffekter bakom oss. Denna faktor i ett förändrat förhållningssätt
är ofta viktigare än man tror. Det är inte för inte som många av våra större bolag byter
lokaler i samband med omorganisationer. Det ger då möjligheter till omflyttning och
skapandet av nya ”friska” kulturer som för organisationer framåt.
Nomineringar och förtroendevalda
Det finns en kultur som gör att har du väl fått din stol så är det din till döden skiljer er åt,
ingen annan må göra anspråk på den. Det spelar ingen roll hur aktiv du varit, den är din.
Detta måste med detta val vara slut. Varken internt eller externt kan stolen vara personlig
utan det är ett lån från medlemmarna. De har bestämmanderätten över din stol och rätt att
byta person utan att grinighet uppstår.
Nomineringsrätten måste vara öppen för alla medlemmar. Men även egen anmälan ska
vara möjlig. Vi får lämna Jante därhän. Genom att det inte finns mer än ”arbetarkommun”
så ska vi finna ett säkert sätt att utföra provval. Det finns en skepsis till detta då det
förekommit fusk men frågan om slutna valberedningar med på tryckningar är ett bättre
alternativ. Vi tror att med den moderna tekniken finns förutsättningar att lyckas. Vi anser
även att man ska kunna göra provval även hos icke-medlemmar som en del i bredda
demokratin och möjliggöra för fler att känna delaktighet (Det finns goda exempel från
Sundbybergs Arbetarekommun).
Vi behöver med öppna nomineringar bli tydligare över vad vi ställer för krav på de som vill
vara förtroendevalda och representera socialdemokraterna. Idag så är det inte för den
enskildes kompetens som den blir nominerad utan ofta på andra premisser. Politiska
skuldsedlar, maktbalanser och personliga agendor styr i allt för stor utsträckning
nomineringsprocesserna. Vi behöver göra en kravspecifikation på samtliga uppdrag.
Vidare så ska det ställas krav/kontrakt över vad som gäller när man är vald. Där vilken tid
som vi förväntar oss ska vara med och vad den valde skall leverera tillbaka i olika
sammanhang. Tror att det skulle underlätta rekrytering om människor vet vad som gäller
vid olika uppdrag. Vi tror inte det skulle skrämma utan tvärtom locka.
Vidare är frågan kring om vi ska begränsa hur länge då får sitta på ett uppdrag. Här finns
en avvägning mellan uppbyggnaden av kunskap och sitta fast. Men en gräns vid tre
mandat perioder bör ändå finnas med, om inte som skriven regel så rekommendation. När
det gäller riksdagen kan undantag få göras kring om man avancerat till en högre position

4. än bara ledamot om vi kan se att en person växer med sin uppgift och får ett större ansvar
som utskottsordförande, vice utskottsordförande, talesperson, statssekreterare eller
minister för att ta några exempel. Om inte den enskilde kan visa på en utveckling bör
personen roteras ut för att lämna plats till andra.
Vi kan inte behålla alla för att vi tycker synd om dem för vad som ska hända. Politiken är
ett förtroendeuppdrag, inget arbete. Och det är av vikt att den känslan kommer tillbaka.
En fråga som återkommer då socialdemokraterna är i en utvecklingsfas som enligt oss
kommer bestå är frågan om våra ledande tjänstemän ska ha förtroendeuppdrag i kommun/
landsting/riksdag. De vi främst tänker på är partisekreterare och 1:a ombudsmän eller
liknande personer i organisationen. Vi ser att de behövs för det interna arbete som blir
lidande när de har andra uppdrag som själ uppmärksamheten.
Avslutning
Detta är den Öppna kris-kommissionens första rapport och vi ser fram emot en livlig debatt
kring den. Det är inget slutdokument utan en första sammanställning för att komma vidare
samt stimulera och vitalisera debatten.
Låt nu debatten komma igång och att så många som möjligt deltar.
Öppna Kriskommission