Por Ari do Amaral, Sócio e Diretor do Centro de Competências Ágeis da GoToAgile.

1. Testador
Tipo
T:
Mul0disciplinaridade
Para
Melhores
Resultados!
Ari
Do
Amaral

2. Quem
sou
eu
?

3. Sobre
mim…
Ari
do
Amaral
Torres
Filho,
Me

4. Quem
são
Vocês?
• Testador?
• Designer?
• Desenvolvedor?
• Analista
de
negócios?
• Product
Owner?
• Scrum
Master?
• Gerente?
• Analista
de
requisitos?

5. Quem
aqui
acha
que
é
importante
aprender
um
pouco
das
a0vidades
de
cada
papel
desse?
5

6. Por
que
Você
está
Aqui
?
6

7. Problemas
nas
Empresas
• Comunicação
• Cronograma
• Requisitos
• Planejamento

8. Problemas
na
área
de
Testes
• O
que
deve
ser
testado
• Comunicação

9. O
que
é
Sucesso
?
9

10. Como
A0ngir
O
Sucesso?
10

11. O
Que
é
esse
Tipo
T?

12. Mul0disciplinaridade
12

13. Quantas
Especialidades
Devemos
Ter?

14. Quantas
Generalidades
Devemos
Ter?

15. Quais
Áreas
Escolher
Para
se
Especializar?

16. Mul0tarefa
•
Realizar
mais
de
uma
tarefa
ao
mesmo
tempo
gera
medo,
adrenalina
,
ansiedade.
16

17. Programação
em
Par

18. Como
Promover
a
Mul0disciplinaridade?

19. Auto
Organização!
• É
boa
ou
ruim
?
19

20. O
Ambiente
20

21. Promova
um
Ambiente
Cria0vo
21

22. Meta
Alinhada

23. • Ambiente
Baseado
em
Cultura
de
Aprendizado.
• Ensinar
a
aprender
é
aprender
a
ensinar!
23

24. Testes
Ágeis

27. Vantagens
dos
Testes
Ágeis
• Não
há
mais
teste
manual
de
scripts!:
Scripts
são
executados
automa0camente,
disponibilizando
mais
tempo
para
o
testador
executar
testes
exploratórios.
• Desenvolvedores
realmente
gostam
de
mim!:
Localizar
problemas
antes
do
final
da
iteração
e
enquanto
o
código
está
fresco
na
mente
dos
desenvolvedores,
facilita
o
trabalho
dos
mesmos.
• Agora
eu
posso
verificar
os
recursos
antes
deles
serem
escritos!
(ambos
Kay
e
Philip)
–
O
testador
pode
evitar
problemas
ao
iniciar
o
teste,
antes
que
os
recursos
sejam
definidos.

28. • Os
resultados
do
teste
automa;zado
podem
ser
visto
muitas
vezes
ao
dia
–
Fornecendo
um
feedback
rápido
após
qualquer
alteração.
• A
atmosfera
é
fortemente
orientada
a
equipe
(John
Overbaugh)
–
Cada
membro
da
equipe
se
preocupa
em
terminar
os
testes
e
não
somente
o
código
(Lisa
Crispin).
• O
testador
pode
ocasionalmente
ajustar
o
defeito
(Lista
Crispin)
–
Cada
membro
da
equipe
sente-­‐se
mais
confortável
já
que
o
teste
é
automa0zado.

29. • Fornece
a
oportunidade
para
revisar
constantemente
as
prá;cas
de
teste
(Adam
Knight)
–
Ao
invés
de
simplesmente
repe0r
o
que
foi
feito
anteriormente,
as
prá0cas
são
constantemente
revistas.
No
caso
de
Adam
os
testes
que
costumavam
levar
5
dias
para
serem
executados
manualmente
foram
reduzidos
agora
para
30
minutos.
• Eu
gasto
muito,
muito
menos
tempo
debugando
(Adrian
Howard)
–
Eu
tenho
o
feedback
quase
ao
mesmo
tempo
em
que
come0
um
erro,
por
isso,
geralmente
é
trivial
localizar
e
corrigir.

30. • Há
chance
de
realmente
impactar
na
qualidade
ao
invés
de
somente
documentá-­‐la!
(Jonh
Overbaugh)
–
Quando
os
defeitos
são
corrigidos
imediatamente
ao
invés
de
colocar
numa
pilha
de
defeitos.
• Sempre
existe
tempo
para
testar,
porque
o
teste
é
feito
primeiro-­‐
Josue
Barbosa
dos
Santos
contou
a
história
de
trabalhar
num
escritório
do
governo
no
Brasil
onde
a
prá0ca
era
testar
no
final
do
projeto.
O
desenvolvimento
estava
sempre
atrasado
no
cronograma
do
projeto,
a0ngindo
o
prazo
limite
e
sendo
liberado
para
os
usuários
sem
teste.
Com
a
introdução
das
técnicas
de
TDD
e
ATDD
pelo
menos
algum
teste
era
executado
enquanto
o
so0ware
era
desenvolvido.

31. Testador
e
Negócios/
Requisitos
• Testador
conhecendo
do
negócio
e
requisitos
desde
o
inicio
para
garan0r
a
o
aceite
e
direção
da
funcionalidade
a
ser
desenvolvida.

32. Testador
e
Processos
• Testador
seguindo
e
entendendo
a
melhor
maneira
de
trabalhar
em
equipe
alinhada
a
meta
da
organização
e
tendo
métricas
de
resultados
no
seu
trabalho

33. Testador
e
Gestão
• Testador
trabalhalhando
a
auto
gestão
e
contribuindo
de
forma
colabora0va
com
o
trabalho
de
todos.
Ajudando
a
gerir
o
seu
trabalho
e
de
todo
o
0me.

34. Testador
e
Desenvolvimento
• Testador
escrevendo
testes
unitários,
fazendo
ATDD
e
ajudando
o
0me
automa0zar
o
máximo
tarefas
possíveis.

35. O
que
é
Ser
Ágil
?
• Transparência,
Inspeção
e
Adaptação
35

36. Não
tem
como
ser
Ágil
sem
mudança
de
Cultura
36

37. Adoção
é
Diferente
de
transformação
• Adoção
-­‐
Feita
em
cima
de
processos.
• Transformação
-­‐
Feita
em
cima
dos
valores
e
princípios
!
37

38. Mudanças
• Você
não
pode
mudar
as
pessoas
.
• Você
deve
ser
a
mudança
que
deve
ver
nelas.
Gandhi
"
"
38

39. Adoção
de
perfis
T
• Empresa
X
– Times
formado
por
4
perfis
T
• Pareamento
– Manhã
–
Teste/Front
End
– Tarde
–
Back-­‐end/
Banco
– Manhã
:
• Par
1
–
BDD
para
garan0r
o
comportamento
desejado.
• Par
2
–
Modelo
de
negócio
e
mock
da
camada
de
Front
que
os
consome

40. • Os
Dados
falsos
no
banco.
Os
Mocks
vão
recuperar
esses
dados.
• Tarde
:
– Troca
pares
:
• Front
end/
Back
end
-­‐-­‐
Tirar
os
Mocks
e
fechar
o
código
• Banco/
Teste
–
Manusear
banco
e
colocar
testes
de
integração(bdunit)
para
garan0r
que
o
banco
não
quebre.

41. Resutados
• Diminuí
as
dependências
e
o
tempo
parado.
• Aumenta
o
Foco.
• Transfere
conhecimento.
• Promove
a
mul0disciplinaridade.
• Reduz
os
riscos.

42. Vou
conseguir?
•
Você
não
vai
conseguir
agir
no
ambiente
se
não
0ver
fazendo
a
coisa
certa.
42
• E
para
Isso
você
não
vai
poder
estar
:

43. • Disperso
43
• .

44. • Distraído
44

45. Alta
taxa
de
feedback.
45
Para
Ambientes
complexos
feedback
é
o
melhor
remédio!

46. E
Se
Faltar
Feedback?
• A
Ausência
de
um
feedback
Apropriado
e
no
tempo
certo
é
a
maior
crueldade
que
podemos
infligir
a
um
ser
humano.
Charles
Coonradt
(
Consultor
de
empresas
)
.
"
"
46

47. Não
Corte
o
Feedback!
• Quando
o
feedback
exterior
é
cortado
a
mente
fabrica
seus
próprios
feedbacks
em
forma
de
alucinações
que
em
geral
personificam
os
piores
medos
das
pessoas.
Os
pesadelos
resultantes
podem
levar
qualquer
pessoa
a
loucura.
47

48. Vontade
48

49. Visão
49

50. Planejamento
50

51. Disciplina
51

52. Determinação
52

53. Coerência
53

54. Confiança
54

55. Tudo
muda
o
tempo
inteiro!
Precisamos
acompanhar
as
mudanças!
55

56. Precisamos
de
mais
Jardineiros
de
Pessoas!
56

57. Pessoas
Energizando
umas
as
outras
!
57

58. Energizados?
58

59. 59

60. 60

61. As
Vantagens
do
Tipo
T
• Independência
• Colaboração
• Responder
às
mudanças
• Transferência
de
conhecimento.
• Mo0vação
intrínseca.
• Redução
de
riscos.

62. Eu
e
Somente
Eu
posso
mudar
minha
vida!
62

63. Aprenda
Sempre!
63

64. 64

65. 65

66. PERFIL
T
66

67. Valeu
Negada!
67

68. Perguntas
?
68
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