SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Badania GFMP Rola i znaczenie działów HR  w czasach kryzysu S T Y C Z E Ń   2 0  1   0
Wprowadzenie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pytania badawcze ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sposób realizacji badania ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Charakterystyka firm biorących udział w badaniu Zróżnicowana wielkość firm biorących udział  w badaniu
[object Object],Charakterystyka firm biorących udział w badaniu Firmy biorące udział w badaniu reprezentują przekrój branż
[object Object],Działania HR związane z kryzysem Dokładnie połowa odpowiedzi twierdzących
Działania HR związane z kryzysem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Działania HR związane z kryzysem Rzadko realizowana aktywna, strategiczna rola działów HR
[object Object],Projekty realizowane przez działy HR w 2009 roku
Projekty realizowane przez działy HR w 2009 roku ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Projekty realizowane przez działy HR w 2010 roku
Projekty realizowane przez działy HR w 2010 roku  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oczekiwania wobec działów HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oczekiwania wobec działów HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oczekiwania wobec działów HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Liczebność działów HR 24% badanych firm   zatrudnia 5-10 pracowników HR 31% badanych firm zatrudnia 3-4 pracowników HR
[object Object],Liczebność działów HR Zazwyczaj tylko jedna osoba w ramach działów HR odpowiada za obszar miękki
[object Object],Liczebność działów HR W 52% firm kryzys nie wpłynął na zmiany zatrudnienia w działach HR
[object Object],Zmiany w strukturze działów HR Jedynie 15% respondentów planuje zmiany w strukturze działów HR
[object Object],Zmiany w strukturze działów HR Aż w 36% badanych firm budżet działu HR został zmniejszony
[object Object],Zmiany w strukturze działów HR W przyszłym roku budżet zostanie zmniejszony w 20% firm
Podsumowanie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GFMP Management Consultants ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Badania GFMP Management Consultants ,[object Object]
Nasi Klienci
www.gfmp.com.pl 03-938 Warszawa ul. Zwycięzców 28/20 tel.: 22 672 50 00 fax: 22 672 50 75 e-mail:  [email_address] 50-372 Wrocław ul. Smoluchowskiego 22/5 tel.: 71 328 01 90 fax: 71 328 02 09 e-mail: biuro@gfmp.com.pl

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie GFMP - Badanie HR 2010

Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCBPSC
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianLukasz Szymula
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Monika Walczak
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteHRM Institute
 
Optimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćOptimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćEwelina Poznańska
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive Summary
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive SummaryGLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive Summary
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive SummaryMichael Page Polska
 
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton
 
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2Przemyslaw Wasiewicz ? ?
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuUMCS
 
Wyniki badania
Wyniki badania Wyniki badania
Wyniki badania dragonzo86
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
 
Zarządy przyszłości
Zarządy przyszłościZarządy przyszłości
Zarządy przyszłościGrant Thornton
 
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Deloitte Polska
 
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaStrategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaLukasz Szymula
 
Trendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
Trendy Employer Branding 2016 by HRM InstituteTrendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
Trendy Employer Branding 2016 by HRM InstituteHRM Institute
 
Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012HRM Institute
 

Ähnlich wie GFMP - Badanie HR 2010 (20)

Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
 
Optimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćOptimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skuteczność
 
Talent Analytics
Talent AnalyticsTalent Analytics
Talent Analytics
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive Summary
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive SummaryGLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive Summary
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Executive Summary
 
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
 
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników_v.2
 
POLAND - Employer Branding
POLAND - Employer BrandingPOLAND - Employer Branding
POLAND - Employer Branding
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
 
Employer Branding-Poland
Employer Branding-PolandEmployer Branding-Poland
Employer Branding-Poland
 
Wyniki badania
Wyniki badania Wyniki badania
Wyniki badania
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
 
Zarządy przyszłości
Zarządy przyszłościZarządy przyszłości
Zarządy przyszłości
 
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”
 
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaStrategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
 
Trendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
Trendy Employer Branding 2016 by HRM InstituteTrendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
Trendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
 
Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012
 

Mehr von GFMP Management Consultants

Mehr von GFMP Management Consultants (6)

E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojoweE-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
 
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
 
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
 
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
 
GFMP - Trzy kluczowe obszary
GFMP -  Trzy kluczowe obszaryGFMP -  Trzy kluczowe obszary
GFMP - Trzy kluczowe obszary
 
Nowe media i dialog w organizacji
Nowe media i dialog w organizacjiNowe media i dialog w organizacji
Nowe media i dialog w organizacji
 

GFMP - Badanie HR 2010

  • 1. Badania GFMP Rola i znaczenie działów HR w czasach kryzysu S T Y C Z E Ń 2 0 1 0
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 27. www.gfmp.com.pl 03-938 Warszawa ul. Zwycięzców 28/20 tel.: 22 672 50 00 fax: 22 672 50 75 e-mail: [email_address] 50-372 Wrocław ul. Smoluchowskiego 22/5 tel.: 71 328 01 90 fax: 71 328 02 09 e-mail: biuro@gfmp.com.pl