Este documento presenta información sobre la mentalidad empresarial y el rol del gerente. Explica estrategias para la productividad de una empresa con mentalidad actual como concentrarse en los resultados, establecer normas estrictas y participar en la elaboración de normas desde el principio. También describe las características de un buen gerente como ser un líder motivador y competente, y los diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos.

1. Mentalidad
Empresarial
Gabriela S. Pérez M.
C.I: 21303449
Universidad Fermín Toro
Vicerectorado
Académico
Facultad de ciencias
económicas y sociales

2. Mentalidad Empresarial
 Es la sección que le permitirá conocer
todas las herramientas para desarrollar
eficazmente su proyecto empresarial,
conozca las diferentes experiencias de
nuestros invitados, y cultive una
mentalidad positiva capaz de vencer
todos los obstáculos para que haga sus
sueños realidad.

3. Estrategias para la productividad de
una empresa con la mentalidad de
hoy en día, estas son:
 Concentrarse en el resultado, no en la tecnología.
 Promulgar normas estrictas.
 Regular las fases más cercanas posibles al usuario
final, y al mismo tiempo fomentar las soluciones en
las primeras etapas del proceso.
 Establecer períodos de transición.
 Hacer que el proceso normativo sea más estable
y previsible.
 Las empresas deben participar en la elaboración
de normas desde el principio.
 Mejorar los conocimientos técnicos de quienes
dictan las normas.

4. Un buen Gerente…
 Un buen gerente es un verdadero líder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a
su personal.
 Es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente.
 Un buen gerente se rodea de gente entrenada y comprometida.
 Es el que reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando éstos no muestran interés
en mejorar.
 Un buen gerente piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al
cliente.
 Un buen gerente vigila y busca que todo esté en correctas condiciones.
 Un buen gerente motiva y supervisa que su personal a cargo tenga buena presencia.
 Un buen gerente conoce a la perfección su negocio y logra que sus empleados estén
igual de informados del tema.
 Es quien está siempre atento a las exigencias de su negocio.

5. Tipos de gerencia
 La Gerencia Patrimonial:Este tipo de gerencia es aquella que en
la propiedad, los puestos principales de formulación
de principios de acción y una proporción significativa de otros
cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de
una familia extensa.
 La Gerencia Política:La gerencia política es menos común y al igual
que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son
débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe
cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base. de la
afiliación y de las lealtades políticas.
 La Gerencia por Objetivos:La gerencia por objetivos se define
como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la
razón de su existencia.

6. Objetivos de un Gerente
 Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financieros
 Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
 Actuación y desarrollo gerencial
 Actuación y actitud del trabajador
 Responsabilidad social