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PYMEs en Red
Desarrollo de una metodología y herramienta para
                    PYMEs que colaboran en red
            EIVISSA, 15 DE NOVIEMBRE DE 2010
¿Problemas cuando colaboras?

   •   Conseguir los objetivos y resultados del
       p y
       proyecto
   •   Uso adecuado de los recursos: tiempo,
       información, personas, financieros…
   •   Evitar descoordinación por asincronía del
       equipo
       eq ipo
   •   Fomentar la participación del equipo
   •   Alinear objetivos de los participantes. Roles y
       responsabilidades
           p
   •   Encajar la tecnología, la estructura organizativa
       y los sistemas de trabajo
   •   Gestión documental eficiente, sincronizada y
       segura.
       segura
   •   Acceso remoto efectivamente accesible.
   •   Falta de automatización de tareas y procesos.
   •   Filtro y gestión de la información para
       convertirla en conocimiento.
               ti l          i i t
   •   Planificación de tareas y gestión del tiempo
       mejorables.
   •   Protocolos claros y conocidos de intercambio
       de información.
El origen del proyecto


•   Incremento del número de profesionales q se
                             p             que
    juntan para hacer cosas
•   Tendencias en las pymes y micropymes:
                      py           py
    •   Recursos limitados
    •   Especialización
    •   Flexibilidad
    •   Compartir experiencias/conocimientos
•   Creciente interés por colaborar al tiempo que
    competimos: coompetimos…
          ti              ti
¿Qué es el trabajo en red?


•   Trabajo sistemático de colaboración y
    complementación entre recursos (personas!)
    que trabajan bajo un mismo objetivo
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          e e ó sobre ue os ode os
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                       p               personales
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  ¿Tienen método las                   ¿Podemos                       ¿Cómo podemos
pymes para colaborar en
             l b                        definir
                                        d fi i un                     apoyarnos en lla
 proyectos? ¿Cuál es?                método simple y                    tecnología?
¿Qué herramientas usan?                adaptable?                       Herramienta

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                              GUÍA PMBOK Dirección de
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                    Para qué se
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                   t b j en redd




  Por qué de       Situación        Problemas
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                   Herramientas
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                              Identificación de
    Identificación de los                                los principales         Seguimiento del
                               la Comunidad                                                                 Cierre del
principales parámetros del                             hitos del proyecto            plan de
                              que desarrolla el                                                             proyecto
          proyecto                                       y desarrollo del           proyecto
                                  proyecto
                                                       Plan de Proyecto

•N b d l
  Nombre del             • Id tifi ió d lla
                           Identificación de      •FFase d D fi i ió
                                                         de Definición      •DDesarrollo d l
                                                                                      ll del       • Cubrir los hitos
proyecto.                lista de personas o      • Fase de                 proyecto según el      predefinidos para el
• Identificador.         entidades                Ejecución                 Plan.                  proyecto en el paso
• Objetivos.             (representantes)         • Fase de cierre          • Surgimiento de       3
• Nombre dell jefe
  N b d j f              que van a colaborar
                                        l b                                 incidencias (y
                                                                                         (         • Compartir con la
de proyecto.             • Asignación de                                    riesgos).              Comunidad el
• Fecha de inicio,       roles a las personas                               • Seguimiento y        conocimiento
fecha de fin.                                                               resolución de          generado en el
•PPresupuesto totall
             t t t                                                          incidencias.
                                                                            incidencias            proyecto
                                                                            • Validación de
                                                                            resultados
Resultados Etapa 3:
                               Herramienta




http://www.pimesenxarxa.net
Lecciones aprendidas

•   El objetivo en común es clave para trabajar
    juntos
•   El rol del Jefe de Proyecto es clave
•   Importancia de la comunicación:
    orientación de los miembros de la
    Comunidad
•   Importancia de la Comunidad
•   Relativa (pero existente) importancia de la
    distancia fí i
    di t   i física, h
                     horaria, cultural, etc.
                          i     lt l t
Próximos pasos


•   Identificación de mejoras en la
    metodología y la herramienta derivadas del
    desarrollo del proyecto piloto
•   Implantación de mejoras derivadas del
    Piloto
•   Difusión de la herramienta
•   Creación d una C
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                        id d
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Jornadas PIME digital: PYMEs en Red. Desarrollo de una metodología y herramienta para PYMEs que colaboran en red.

  • 1. PYMEs en Red Desarrollo de una metodología y herramienta para PYMEs que colaboran en red EIVISSA, 15 DE NOVIEMBRE DE 2010
  • 2. ¿Problemas cuando colaboras? • Conseguir los objetivos y resultados del p y proyecto • Uso adecuado de los recursos: tiempo, información, personas, financieros… • Evitar descoordinación por asincronía del equipo eq ipo • Fomentar la participación del equipo • Alinear objetivos de los participantes. Roles y responsabilidades p • Encajar la tecnología, la estructura organizativa y los sistemas de trabajo • Gestión documental eficiente, sincronizada y segura. segura • Acceso remoto efectivamente accesible. • Falta de automatización de tareas y procesos. • Filtro y gestión de la información para convertirla en conocimiento. ti l i i t • Planificación de tareas y gestión del tiempo mejorables. • Protocolos claros y conocidos de intercambio de información.
  • 3. El origen del proyecto • Incremento del número de profesionales q se p que juntan para hacer cosas • Tendencias en las pymes y micropymes: py py • Recursos limitados • Especialización • Flexibilidad • Compartir experiencias/conocimientos • Creciente interés por colaborar al tiempo que competimos: coompetimos… ti ti
  • 4. ¿Qué es el trabajo en red? • Trabajo sistemático de colaboración y complementación entre recursos (personas!) que trabajan bajo un mismo objetivo • Introducción de nuevas tecnologías • Reflexión sob e nuevos modelos e e ó sobre ue os ode os organizativos • Nuevos valores profesionales y p p personales • Nuevas formas de utilizar el conocimiento … y evoluciona con la práctica
  • 5. Objetivo de PYMES EN RED • Desarrollar un método orientado a la gestión de proyectos colaborativos realizados por equipos de profesionales independientes o grupos de empresas que trabajan en remoto • Soportarlo con una herramienta para e trabajo en ed el t abajo e Red
  • 6. Etapas del proyecto PYMES EN RED ¿Tienen método las ¿Podemos ¿Cómo podemos pymes para colaborar en l b definir d fi i un apoyarnos en lla proyectos? ¿Cuál es? método simple y tecnología? ¿Qué herramientas usan? adaptable? Herramienta Equipo de pymes (campo) ISO 10.006 Calidad en la gestión Web2Project Entrevistas estructuradas de proyectos GUÍA PMBOK Dirección de proyectos (4ª edición)
  • 7. Resultados Etapa 1: Diagnóstico del Trabajo en Red Para qué se trabaja t b j en redd Por qué de Situación Problemas del trabajo en trabaja en red actual red Herramientas actuales
  • 8. Resultados Etapa 2: Metodología del Trabajo en Red Identificación de Identificación de Identificación de los los principales Seguimiento del la Comunidad Cierre del principales parámetros del hitos del proyecto plan de que desarrolla el proyecto proyecto y desarrollo del proyecto proyecto Plan de Proyecto •N b d l Nombre del • Id tifi ió d lla Identificación de •FFase d D fi i ió de Definición •DDesarrollo d l ll del • Cubrir los hitos proyecto. lista de personas o • Fase de proyecto según el predefinidos para el • Identificador. entidades Ejecución Plan. proyecto en el paso • Objetivos. (representantes) • Fase de cierre • Surgimiento de 3 • Nombre dell jefe N b d j f que van a colaborar l b incidencias (y ( • Compartir con la de proyecto. • Asignación de riesgos). Comunidad el • Fecha de inicio, roles a las personas • Seguimiento y conocimiento fecha de fin. resolución de generado en el •PPresupuesto totall t t t incidencias. incidencias proyecto • Validación de resultados
  • 9. Resultados Etapa 3: Herramienta http://www.pimesenxarxa.net
  • 10. Lecciones aprendidas • El objetivo en común es clave para trabajar juntos • El rol del Jefe de Proyecto es clave • Importancia de la comunicación: orientación de los miembros de la Comunidad • Importancia de la Comunidad • Relativa (pero existente) importancia de la distancia fí i di t i física, h horaria, cultural, etc. i lt l t
  • 11. Próximos pasos • Identificación de mejoras en la metodología y la herramienta derivadas del desarrollo del proyecto piloto • Implantación de mejoras derivadas del Piloto • Difusión de la herramienta • Creación d una C C ió de Comunidad: id d usuarios, proyectos, referencias p y