Presentation från webbinarium 8 mars med Helena Othelius

1. Skapa
effektfulla team

2. Med passion att
kombinera
arbetsglädje och
effektivitet
• Senior konsult och chef
• Utvecklar ledare som utvecklar
människor och verksamheter
• ICC coach och NLP Trainer

3. Vårt fokus idag
• Team och effektfullhet
• Tre viktiga grundstenar för
effektfulla team
• En utvecklingsresa för team
2023-03-09

4. Varför och vad är
team?
• har ett gemensamt mål som
medlemmarna är beroende av
varandra för att nå
• definierar sig själva, och ses av
andra som ett team
• avsätter tid för att utvärdera både
prestation och samarbete
2023-03-09
Teamet:
4

5. Vad utmärker team
som presterar väl?
• utvärderar och utvecklar prestation,
arbetssätt och samarbete
• har hög grad av tillit
• fördelar arbete utifrån roller och
kompetenser
• har högt ansvarstagande
• har öppen kommunikation
2023-03-09 5
Teamet:

6. Vad blir resultatet?
• högre NKI
• bättre kvalitet
• ökad lönsamhet
• ökat fokus på innovation och
utveckling
• högre frisknärvaro
• högre arbetstillfredsställelse och
motivation
2023-03-09
Effektfulla team bidrar till:
6

7. Några grundstenar
för effektfulla team
•Vårt uppdrag
•Vår dialog
•Mitt självledarskap

8. Vårt uppdrag
Kommunikationstilar &
försvarssignaler
Coachning &
feedback
Vi som team
Tillstånd
Reflektion &
nästa steg
Exempel på en utvecklingsresa
Vårt uppdrag
Vår dialog
Mitt självledarskap

9. Vårt uppdrag
Kommunikationstilar &
försvarssignaler
Coachning &
feedback
Vi som team
Tillstånd
Reflektion &
nästa steg
Exempel på en utvecklingsresa
Vårt uppdrag

10. Vårt uppdrag
Vårt syfte och mål
För vem, vad och hur
Beroenden till/från
Var och ens bidrag
2023-03-09
Dialog om uppdraget
Våra villkor för prestation

11. Vårt uppdrag
Att jobba fram en attraktiv målbild för hur vi vill
agera och uppfattas som team, och identifiera
steg för att nå dit
2023-03-09 11
Vi som team
Vi är ett professionellt ledningsstöd
och en naturlig samarbetspartner

12. Vårt uppdrag
Coachning &
feedback
Vi som team
Tillstånd
Reflektion &
nästa steg
Exempel på en utvecklingsresa
Vår dialog
Kommunikationstilar &
försvarssignaler

13. Vår dialog
• Få grunder i coachande
förhållningssätt
• Coacha varandra mot den
gemensamma målbilden
• Bygga tillit och trygghet genom
feedback
2023-03-09 13
Coachande förhållningssätt & feedback

14. 2023-03-09
Vår dialog
• Öka förståelse om våra behov i
samarbete och kommunikation
• Träna på att bli mer flexibla i
kommunikationen
• Förstå mer om hur vi reagerar i
förändring och varför
Kommunikationsstilar & försvarssignaler
14

15. Vårt uppdrag
Coachning &
feedback
Vi som team
Tillstånd
Reflektion &
nästa steg
Exempel på en utvecklingsresa
Mitt självledarskap
Kommunikationstilar &
försvarssignaler

16. Mitt självledarskap
• Få insikter om vad som påverkar
mitt tillstånd
• Hur mitt tillstånd påverkar mina
tankar och mitt agerande
• Hur mitt tillstånd påverkar teamets
prestation
2023-03-09
Tillstånd
16

17. Vad är tillstånd?
2023-03-09 17 Spotify – Tillstånd
Fokus
Erfarenheter Fysiologi

18. Du har ansvar för
dina tankar, ditt
tillstånd och ditt
resultat
2023-03-09 18
Tillstånd Beteende Resultat
Spotify – Tillstånd

19. Känslan du har inför
ett möte är den du
förmedlar
• Du påverkar andra med ditt tillstånd
• Det starkaste tillståndet i ett rum
dominerar
• Är ditt tillstånd värt att smittas av..?
Fokuserad
Lugn
Tillitsfull
Utmanande
Glad
Nytänkande
Utforskande

20. Några sätt att byta tillstånd
• Ändra på kroppen - sträck på dig,
hoppa, töj, böj
• ANDAS medvetet
• Lyssna på musik
• Prata med en kollega
• Byt fokus
• Säg bra saker till dig själv
• Greatest haka EVER
2023-03-09 20

21. Vårt uppdrag
Kommunikation &
försvar
Coachning &
feedback
Vi som team
Tillstånd
Reflektion &
nästa steg
Exempel på en utvecklingsresa

22. Reflektion och nästa
steg
• Vad har vi gjort?
• Hur har det påverkat oss, vår
prestation och vår omgivning?
• Vad har vi lärt oss?
• Vad gör vi nu och varför då?
2023-03-09 22
Lära, vidmakthålla, förbättra

23. Vad gav resan?
2023-03-09 23
Bättre nyttjande
av varandras
kompetenser
Mindre
frustration, mer
arbetsglädje
Ökad tillit och
bättre dialog
Ökad effekt av
utvecklingsarbetet
Tydligare
prioriteringar
och bättre
måluppfyllelse

24. Några grundstenar för
effektfulla team
•Vårt uppdrag
•Vår dialog
•Mitt självledarskap

25. Vill du fortsätta
dialogen?
Connecta med
mig
Boka ett möte

26. Vad händer nu?
Imorgon:
Utskick till deltagarna
Presentation
Inspelning
Utvärdering
19/4 Webbinar: Förändringsledning i en stor digitala transformation
Talare: Michaela Wåhlberg, Frontit och
Civin Kariksiz, Practice Lead Change Management, NCC
9/3 Förändringsledningsdagen: Se upp för fallgroparna i förändringsresan
Ida Asp, Tillväxtverket och Annika Andersson, Frontit
22-23/3 Göteborg. Offentlig Chef. Utställare och seminarium:
Så skapar du som chef och ledare tillit, Peter Skoog, Frontit

27. • Coaching
medarbetar/chefer
• Grupphandledning
• Konflikthantering
• Karriärsutveckling
• Personlighetstester
• Arbetsklimat
• Värdegrund
• Psykosocial-
arbetsmiljöarbete
• Medarbetarskap
• Grupp och
organisation-
analys/screening
• Målsättning och
styrning
• Medarbetargrupps-
utveckling
• Ledningsgrupps-
utveckling
• Kompetensanalys
• Ledarskapsprogram
• Utbildning
- Självledarskap
- Coaching
- Konflikthantering
- Feedback
- Samtal/
Kommunikation
- Leda i förändring
Coaching/
handledning
Kultur
Grupputveckling
Ledarskaps-
utveckling
Hur kan Frontit hjälpa er med
Individ-, grupp- och ledarskapsutveckling?

28. • Vi behöver bli fler på alla orter!
• Känner du någon som skulle passa på frontit?
• Tipsa om: jobb.frontit.se

29. Litteratur tips
• Matthew D. Lieberman Det sociala djuret Det sociala djuret - Matthew D. Lieberman - inbunden
(9789187935022) | Adlibris Bokhandel
• Lena Börjeson Kolbs lärstilar – vilken lärstil har du? Kolbs lärstilar : vilken lärstil har du? - Lena Börjeson -
Häftad (9789186500597) | Bokus
• SCARF Modell för förändringsmotstånd (David
Rock) https://pdfs.semanticscholar.org/ac92/8982c7a7c3d694d8b53c1290673395795766.pdf?_ga=
2.33411454.1710236033.1601880364-570050566.1600671084
• https://ledaforandring.se/motivera/scarf-en-artikel-om-hjarnan
• ESV:s process för förändringsledning Förändringsledning - ESV forum
2023-03-09 29