Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Empfohlen
Empfohlen (20)
Vad är Agil HR?
- 2. AGIL= lättrörlig, smidig, flexibel Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 5. Agila Manifestet • Individer & Interaktioner före processer & verktyg • Fungerande programvara före omfattande dokumentation • Kundsamarbete före kontraktförhandlingar • Anpassning till förändring före följa en statisk plan Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 6. Bild; Pia-Maria Thorén Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 9. 2016-Moderna Manifestet Josuha Kerievsky Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 10. Traditionell HR vs Agil HR • HR året, episodiskt • Specialist-roller • Policys, regler och standardiseringar • Individuella prestationer • One size fits all • Kontrollera och följa upp • Ledarskapsprogram • Projektbaserat • Central kontroll • Ständigt pågående • X- Funktionellt • Stötta flexibilitet, fart och samarbete • Teambaserat • No size fits all • Supporta och stötta Agilitet • Självledarskap • Baserat på stabila team • Lita på lokala variationer Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 11. Vad kan vi göra konkret? • Vi är duktiga på människor och relationer -Hamna inte i policy- och dokumentfällan Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 12. Iterativt/korta Cykler Bild: Björn Sandberg Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 14. Experimentera ”Is it good enough for now and safe enough to try?” Frida Mangen-AgilaHRpodden
- 18. Be part of the Business not a partner of the business Frida Mangen-AgilaHRpodden
Hinweis der Redaktion
- Agil betyder lättrörlig, smidig och flexibel. I en mer snabbföränderlig och komplex omvärld är det vad våra organisationer behöver bli bättre på. Den som inte snabb kan anpassa sig och förändra sitt sätt att arbeta kommer snabbt bli utkonkurrerad Ex, Saab, Nokia, Boomerang (retailbranschen generellt), hotell (airbnb) etc.
- Det Agila mindsetet och arbetssättet växte fram som en motreaktion mot det traditionella sättet att arbeta på som har sina rötter ur industrialismen. Det växte fram i mjukvaruindustrin där ett gäng utvecklare hade lessnat att arbeta utifrån den projektmetod som kallas vattenfallsmetoden. Den kallas så då utvecklingsstegen följer ett vattenfall där varje steg måste vara avklarat innan nästa kan påbörjas. Kravspec, Utv, Test, valid och lansering. Liknas vid en stafettpinne som lämnas mellan mellan spelarna. -Svårt att i förväg att förutse alla krav -Tar lång tid -inte flexibel att hantera förändring
- Ett gäng mjukvaruutveklare samlades i Utah i USA och skrev ett Agilt Manifest som består av 4 värderingar och 12 principer. Ett flöde där bollen spelas mellan spelarna mor mål och fokuserar på affärsnyttan
- Individer och interaktioner framför processer och verktyg Fungerande programvara framför omfattande dokumentation Kundsamarbete före kontraktförhandlingar Anpassning till förändring framför att följa en statisk plan
- För inte allt för många år sen hade vi en mer konstant och förutsägbar omvärld då kunde vi sätta upp mål och arbeta i längre cykler. Idag ser omvärlden mer ut som bild nummer två. Det Agila handlar om att förstå att inget är förutsägbart och att vi behöver vara flexibla.
- I dåtidens organisationer så styrde vi våra organisationer mot uppsatta mål genom att kontrollera, optimera, standardisera och pusha ut/upifrån och ner
- I nutidens och framtidens organisation behöver vi vara innovativa, kreativa, ha engagerade medarbetare (bara nöjd räcker inte) drivkraften behöver komma nerifrån och upp.
- 2016 föddes det moderna agila manifestet som är en vidareutveckling av grundmanifestet och består av 4 hörnstenar Skapa förutsättningar för engagerade medarbetare som når sin fulla potential Konstant värdeskapande Psykologisk trygg arbetsmiljö Konstant lärande och återkoppling, experimentera
- Vi är duktiga på människor och relationer, fokusera på att stötta organisationen i just detta arbete istället för att fastna i policy och dokumentfällan.
- Våga sluta tänka HR-året, börja arbeta mer iterativt/ i korta cykler. Kanban kan vara till hjälp- 1.visualisera flödet av aktiviteter 2.Prioritera pågående aktiviteter 3.Mäta ledtiden och optimera den
- Vem är vår slutkund och vad skapar vi för värde? Finns det aktiviteter vi gör som inte är värdeskapande?
- Att lära sig är att testa, misslyckas, försöka igen. Misslyckas ofta och lär snabbt Thomas Edison-Glödlampan- Jag har inte misslyckats, bara testat 10 000 olika sätt som inte fungerade.
- För att kunna arbeta med självledarskap, experimentera, känna oss delaktiga och förstå vart vi är påväg behöver vi ta del av information. Försök vara så transparenta som möjligt med information, inte endast envägskommunikation. Börja visualisera vad ni gör inom hr. Polariserat-Vad gör HR?
- Projektgrupp och Team? Scrum-Rugbyn Bollen genom ett flöde spelas upp mot mål- Ett gemnsamt Mål, syfte Högt i tak, kompleterar varandra Tar tid Helheten är viktigast och förståelsen för den inte varje individs specifika prestation T-formad kunskap- Kunskap som både är bred och djup X-formad kunskap, som kompletterar varandra och ger olika infallsvinklar.
- Det är ok att misslyckas, ingen är perfekt. Använd alla medarbetares fulla kapacitet och potential, ett visst antal chefer (oavsett hur smarta de är ) kan inte vara starkare än den samlade kunskapen. Googles mest effektiva team är inte där de smartaste arbetar utan de teamen där alla får komma till talls, lyssnar in varandra och är snälla mot varandra.
- Fokus är organisationens förmåga att skapa/leverera värde för att lyckas med detta behöver vi vara en del av organisationen inte en partner till den.