Investigación sobre salario emocional

1. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN
DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL EN
EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ROSA
RAÚL RUIZ MALDONADO
Maestría en Gerencia
Administrativa de Recursos
Humanos

2. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN
DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL
EN EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE
SANTA ROSA
Descripción del Proyecto: La rotación de personal con relación al salario
emocional son variables que se encuentran relacionadas con la problemática a
indagar, situación que hoy en día es preocupante por el desempleo que existe en
nuestro país.
Alcance del Proyecto: El proyecto pretende la creación de un modelo de salario
emocional ya que aunque los trabajadores de la institución cuenten con
beneficios no económicos, el estar establecidos por escrito les brinda comodidad
e incentiva al cumplimiento de sus metas, además de estar sujeto a cambios que
los mismos trabajadores puedan proponer.

3. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN
DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL
EN EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE
SANTA ROSA
Objetivo General: Crear un modelo de salario emocional para disminución
de rotación del personal en Fundación Génesis Empresarial en el municipio
de Cuilapa, departamento de Santa Rosa.
Objetivos Específicos:
❖ Identificar la motivación laboral de los colaboradores dentro de la
Fundación Génesis Empresarial del municipio de Cuilapa.
❖ Establecer las causas de la rotación del personal en Fundación Génesis
Empresarial del municipio de Cuilapa. .
❖ Determinar la relación que existe entre las dos variables de estudio
(rotación de personal y salario emocional)

4. RESULTADOS ESPERADOS POR
OBJETIVO
Del objetivo general se tiene un resultado esperado de Creación de un modelo
que sirva de base para que el área de Recursos Humanos de la fundación
Génesis Empresarial lo someta a revisión y aprobación tanto de los directivos de
la institución como de los representantes de los empleados para que sean
ecuánimes los beneficios que se obtendrán.
Del primer objetivo específico se espera identificar algunas premisas que
motivan a los empleados de la institución a mejorar la calidad de su trabajo, al
cumplimiento de las metas y escuchar las necesidades que puedan estar
atravesando.
Del segundo objetivo específico se espera establecer alguna de las causas que
motivan a los trabajadores a retirarse de la empresa.
Del tercer objetivo específico se espera ver la relación que guardan el salario
emocional con la rotación de personal, para ver la incidencia del primero sobre
el segundo y así poder tratar de mejorar y reducir el índice de rotación.

5. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS
POR OBJETIVO
Del objetivo general se obtuvo la creación del modelo de salario emocional
para la fundación Génesis Empresarial del municipio de Cuilapa, Santa Rosa,
modelo que se encuentra contenido en el capítulo III de la investigación
realizada.
Del primer objetivo específico se obtuvieron diferentes recomendaciones de
los empleados que fueron incluidas en el modelo de salario emocional y se
realizó hincapié en los beneficios que ya han sido brindados.
Del segundo objetivo específico se obtuvo información de los índices de
rotación de personal de los últimos años y se pudo establecer que entre las
principales razones de rotación de personal era la poca motivación que
tenían los trabajadores para el cumplimiento de sus metas.
Del tercer objetivo específico se pudo constatar la relación que existe entre
el salario emocional y la rotación de personal, toda vez que un empleado
que no goza de otros beneficios más que su salario mensual o quincenal
raramente mantendrá fidelidad a su empresa y al tener oportunidad la
abandonará.

6. CONCLUSIÓN POR OBJETIVO
Del objetivo general se concluye que: “La creación de un modelo de
salario emocional define muchas actitudes en la vida de los trabajadores tanto en el
ámbito laboral como personal, ya que le permite integrar sus actividades familiares,
su bienestar personal y cumplir a la vez con su meta laboral para obtener beneficio
económico y beneficio psicológico.”
Del primer objetivo específico se concluye que: “El salario emocional
implica una mejora para la vida integral del trabajador y una mejora en los resultados
de cualquier tipo de institución empleadora, brindando a la empresa fidelidad y
estabilidad.”

7. CONCLUSIÓN POR OBJETIVO
Del segundo objetivo específico se concluye que: “La rotación de
personal afecta a la empresa económicamente y la categoriza como un lugar poco
agradable para trabajar. Genera una descompensación en la carga de trabajo para
los empleados de igual nivel que de quien prescinde del trabajo porque deben llevar
la carga laboral mientras encuentran una persona idónea al puesto y mientras la
misma se capacita lo suficiente.”
Del tercer objetivo específico se concluye que: “Es estrecha la relación
que guardan el salario emocional con la rotación de personal, ya que la ausencia del
primero es causa principal de la segunda variable, el tener un modelo de salario
emocional no garantiza a la empresa un índice de cero por ciento de rotación, pero la
disminuye y aumenta el potencial del trabajador, al sentir que su trabajo es
reconocido y le permite tener un equilibrio entre su vida personal y laboral.