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Faciliter une réunion
Frantz DEGRIGNY
frantz.degrigny@keyconsulting.fr
Une réunion ?
• Pourquoi ?
• Comment ?
Peut-on réaliser l'objectif par un autre moyen ?
Oui, alors annulez-là !
Bravo, vous venez de gagner du temps !
Cette réunion est-elle
vraiment utile ?
• luttes d'influence
• les conflits
• les procès d'intention
• prise de pouvoir
• dispersion, retraits, les apartés
Les risques
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Affichez l’objectif et le plan
14:00
14:10
15:00
15:25
15:50
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FI
N
Brainstorming
Décisio
ns
Intro
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OBJECTIF :
Résoudre les
problèmes de
perf
?
Créer les conditions pour
que chacun s’exprime
L’ambiance
Le rythme
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concret
ouverture fermeturetravail /
échanges
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ressources
Intensité
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conclure
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rapidement
Ouvrir
• Validation de l’ordre du jour
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• Possible : lire les doc et l'ODJ en séance
• Créer l'ambiance adaptée
• Valider le format des échanges
Brisez la glace !
Ice-breaker
Questions
…
Séparer les rôles
L’animateur
Le secrétaire
– Noter
– Reformuler
– Valider le CR en « live »
Le gardien du temps
– Time Box
Quel est le type de la réunion ?
1. Partager (infos, état du système)
– Scribing / facilitation graphique
– Management visuel
– Mind maps
2. Trouver des idées / brainstorming / stimulation
3. Résoudre un problème
4. Décider
– vote, consentement, consensus…
– dot voting
5. Rencontre / team building
Animer
Favoriser les échanges
• Guider vers une écoute active
• Demander des reformulations est possible
• les tours de tables peuvent être très long
Ex avec 10 participants : 3min x 10 = 30 min
• Faire un tour rapide de réaction (sans débat)
• Eviter les mauvaises influences
laissez les gens mettre leur idées par écrit,
(~ 10 min) puis ensuite, seulement, partager 2
Rendre visible et partager
Faire participer
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Utilisez des objets !
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La règle des 2 pieds
Scribing / Facilitation graphique
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• Actions (qui se charge de quoi)
• Décisions
• Points reportés
• Prochaine date
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Fish Bowl
(cercle excentrique)
Forum ouvert (Open-Space)
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très grands groupes
A faire avant 1/2
• Etablir un ordre du jour
(items importants en premiers,
évaluer leur durée de manière réaliste)
• Inviter les (bons) participants « Dernier CRI":
– Compétents,
– Responsables,
– Impliqués par rapport au sujet
• Inviter les participants à réfléchir avant :
ex. questionnaires de mise sous tension
A faire avant (2/2)
• Réserver la salle et le matériel
• Rassembler le matériel et les documents
• Vérifier que les participants ont préparé
leurs interventions
• Préparer la salle
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Faciliter Une Réunion

  • 1. Faciliter une réunion Frantz DEGRIGNY frantz.degrigny@keyconsulting.fr
  • 2. Une réunion ? • Pourquoi ? • Comment ?
  • 3. Peut-on réaliser l'objectif par un autre moyen ? Oui, alors annulez-là ! Bravo, vous venez de gagner du temps ! Cette réunion est-elle vraiment utile ?
  • 4. • luttes d'influence • les conflits • les procès d'intention • prise de pouvoir • dispersion, retraits, les apartés Les risques
  • 5. Sélection des items Affichez l’objectif et le plan 14:00 14:10 15:00 15:25 15:50 16:00 FI N Brainstorming Décisio ns Intro Conclusion OBJECTIF : Résoudre les problèmes de perf ?
  • 6. Créer les conditions pour que chacun s’exprime L’ambiance Le rythme
  • 7. Respectez les phases résultat concret ouverture fermeturetravail / échanges personnes ressources Intensité ambiance calmer le jeu, conclure démarrer rapidement
  • 8. Ouvrir • Validation de l’ordre du jour (si nécessaire) • Possible : lire les doc et l'ODJ en séance • Créer l'ambiance adaptée • Valider le format des échanges
  • 9. Brisez la glace ! Ice-breaker Questions …
  • 10. Séparer les rôles L’animateur Le secrétaire – Noter – Reformuler – Valider le CR en « live » Le gardien du temps – Time Box
  • 11. Quel est le type de la réunion ? 1. Partager (infos, état du système) – Scribing / facilitation graphique – Management visuel – Mind maps 2. Trouver des idées / brainstorming / stimulation 3. Résoudre un problème 4. Décider – vote, consentement, consensus… – dot voting 5. Rencontre / team building Animer
  • 12. Favoriser les échanges • Guider vers une écoute active • Demander des reformulations est possible • les tours de tables peuvent être très long Ex avec 10 participants : 3min x 10 = 30 min • Faire un tour rapide de réaction (sans débat) • Eviter les mauvaises influences laissez les gens mettre leur idées par écrit, (~ 10 min) puis ensuite, seulement, partager 2
  • 13. Rendre visible et partager
  • 14. Faire participer Debout ! Ateliers interactifs ! Utilisez des objets !
  • 16. Recadrer Signal sonore (à disposition de tous) La règle des 2 pieds
  • 18. Clôturer • Actions (qui se charge de quoi) • Décisions • Points reportés • Prochaine date
  • 19. Evaluez la réunion R. O. T. I. (Return On Time Invested) Auto-évaluation Bulletin météo (tour de table)
  • 20. World Café (WO CA) Fish Bowl (cercle excentrique) Forum ouvert (Open-Space) Formats pour les très grands groupes
  • 21. A faire avant 1/2 • Etablir un ordre du jour (items importants en premiers, évaluer leur durée de manière réaliste) • Inviter les (bons) participants « Dernier CRI": – Compétents, – Responsables, – Impliqués par rapport au sujet • Inviter les participants à réfléchir avant : ex. questionnaires de mise sous tension
  • 22. A faire avant (2/2) • Réserver la salle et le matériel • Rassembler le matériel et les documents • Vérifier que les participants ont préparé leurs interventions • Préparer la salle (la disposition et le confort importe)
  • 23. A faire après • Ranger ! • Rédiger et archiver le CR • Envoyer le CR