1. ÁREAS DEL CONTROL
El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa. Prácticamente todas
las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.
Las principales áreas de control en la empresa son:
Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es aquella donde se
fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el área de producción es
aquella donde se prestan los servicios; los principales controles existentes en el área de
producción son los siguientes:
Control de producción: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e
implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades
producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción,
cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.
o Control de calidad: Corregir cualquier desvío de los estándares de calidad de los productos o
servicios, en cada sección (control de rechazos, inspecciones, entre otros).
o Control de costos: Verificar continuamente los costos de producción, ya sea de materia prima o
de mano de obra.
o Control de los tiempos de producción: Por operario o por maquinaria; para eliminar
desperdicios de tiempo o esperas innecesarias aplicando los estudios de tiempos y
movimientos.
o Control de inventarios: De materias primas, partes y herramientas, productos, tanto su
ensamblados como terminados, entre otros.
o Control de operaciones Productivos: Fijación de rutas, programas y abastecimientos, entre
otros.
o Control de desperdicios: Se refiere la fijación de sus mínimos tolerables y deseables.
o Control de mantenimiento y conservación: Tiempos de máquinas paradas, costos, entre otros.
Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los
productos o servicios producidos.
Control de ventas: Acompaña el volumen diario, semanal, mensual y anula de las ventas de la
empresa por cliente, vendedor, región, producto o servicio, con el fin de señalar fallas o
distorsiones en relación con las previsiones.
Pueden mencionarse como principales controles de ventas:
o Por volumen total de las mismas ventas.
o Por tipos de artículos vendidos.
o Por volumen de ventas estacionales.
o Por el precio de artículos vendidos.
o Por clientes.
o Por territorios.
o Por vendedores.
o Por utilidades producidas.
o Por costos de los diversos tipos de ventas.
Control de propaganda: Para acompañar la propaganda contratada por la empresa y verificar
su resultado en las ventas.
Control de costos: Para verificar continuamente los costos de ventas, así como las comisiones
de los vendedores, los costos de propaganda, entre otros.
Área financiera: Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el
capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Los principales controles en el
área financiera se presentan a continuación:
Control presupuestario: Es el control de las previsiones de los gastos financieros, por
departamento, para verificar cualquier desvío en los gastos.
Control de costos: Control global de los costos incurridos por la empresa, ya sean costos de
producción, de ventas, administrativos (gastos administrativos entre los cuales están; salarios
de la dirección y gerencia, alquiler de edificios, entre otros), financieros como los intereses y
amortizaciones, préstamos o financiamientos externos entre otros.
Área de recursos humanos: Es el área que administra al personal, los principales controles que
se aplican son los que siguen
2. Controles de asistencia y retrasos: Es el control del reloj chequeador o del expediente que
verifica los retrasos del personal, las faltas justificadas por motivos médicos, y las no
justificadas.
Control de vacaciones: Es el control que señala cuando un funcionario debe entrar en
vacaciones y por cuántos días.
Control de salarios: Verifica los salarios, sus reajustes o correcciones, despidos colectivos,
entre otros.
ELEMENTOS DEL CONTROL
El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se
suceden:
Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o
criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de
base para la evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares; los
cuales se presentan a continuación:
o Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de
materiales primas, números de horas, entre otros.
o Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de
producción, especificaciones del producto, entre otros.
o Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo
medio de existencias de un producto determinado, entre otros.
o Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas,
entre otros.
Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que
se está haciendo.
Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que
compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío
o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado.
Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para
adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y
adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.
PRINCIPIOS DE CONTROL
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control
correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte,
al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se
están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo
debidamente ejercida.
Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos, por tanto es imprescindible
establecer medidas específicas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la
evaluación de lo establecido mismas que se determinan con base en los objetivos. Los
estándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y,
consecuentemente, pérdidas de tiempo y de dinero.
De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se
efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el
control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control
será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los
mismos.
De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con
los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea posible conocer las
causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para evitarlas en futuro. Es inútil
detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas
preventivas y correctivas.
De la contabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este
represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. Un control
3. sólo deberá implantarse si su costo se justifica en los resultados que se esperen de el; de nada
servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúa resultan
menores que el costo y el tiempo que implican su implantación.
De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o
representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones
estratégicas requieren el control. Este principio se auxilia de métodos probabilísticos,
estadísticos o aleatorios.
De la función controladora: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la
función controladora, ya que pierde efectividad de control. Este principio es básico, ya que
señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la
actividad a controlar.
MANEJO DE MATERIALES Y DE INVENTARIOS:
El manejo de los materiales: Es la parte que se encarga de dar un tratamiento específico a los
insumos productivos, incluye la determinación de los procedimientos a seguir y medios
materiales y humanos a utilizar para el movimiento de los productos dentro de los almacenes y
locales de venta de la propia empresa. El manejo de materiales puede llegar a ser el problema
de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de
manufactura. Este manejo de materiales incluye consideraciones de: Movimiento Lugar
Tiempo Espacio Cantidad. El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias
primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente
de un lugar a otro. El manejo de materiales debe considerar un espacio para el
almacenamiento. En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologías
para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al
equipo y sistema de manejo de materiales. Pueden utilizarse para incrementar la productividad
y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificación, control y
logística por cuanto abarca el manejo físico, el transporte, el almacenaje y localización de los
materiales. Riesgos de un manejo ineficiente de materiales: Sobrestadía. Desperdicio de
tiempo de máquina. Lento movimiento de los materiales por la planta. Mala distribución de
los materiales. Mal sistema de Manejo de Materiales. Mal Manejo de Materiales. Clientes
inconformes. Inseguridad. El riesgo final un mal manejo de materiales, es su elevado costo. El
manejo de materiales, representa un costo que no es recuperable. Si un producto es dañado
en la producción, puede recuperarse algo de su valor volviéndolo hacer. Pero el dinero gastado
en el manejo de materiales no puede ser recuperado.
CLASIFICACION DE LOS EMPAQUES
Los empaques, teniendo en cuenta sus características, se pueden clasificar en: Empaque
primario. Empaque secundario. Empaque terciario. Unidad de carga. Empaque primario Es
aquel recipiente o envase que contiene el producto. Ejemplo: Una botella que contiene en su
interior una bebida. Empaque secundario Es aquel que contiene al empaque primario y tiene
como finalidad brindarle protección, servir como medio de presentación y facilitar la
manipulación del producto para su aprovisionamiento en los estantes o anaqueles en el punto
de venta. Este empaque puede separarse del producto sin afectar las características del
mismo. Ejemplo: Una caja que contiene una botella de vino. Empaque terciario Es aquel que
puede agrupar varios empaques primarios o secundarios y tiene como finalidad facilitar la
manipulación y el transporte de los productos. Ejemplo: Una caja de cartón que agrupa varias
unidades de empaques secundarios, los cuales a su vez contienen en su interior un envase
primario.
4. MINISTERIO EDUCATIVO DE PROFESIONALES CRISTIANOS
(MEPROC)
Curso: Cajero Bancario y Comercial
Unidad IX: Inventario
Prof. Lic. Korina Reyes
Turno: Dominical
Elaborado Por:
Mayerling Karelia Cruz Rocha
Damaris del Socorro Gómez
Arnoldo Itai Palma
Matagalpa 23 de Octubre del 2016
5. ¿Porque es útil mantener Inventarios?
Para evitar la pérdida de pedidos (ventas)
La empresa debe cumplir con los plazos de entrega a un nivel de servicio del 100%, esto
significa que no pueden darse el lujo de fallar con el calendario de entregas, ya que esto
conlleva pérdida de ventas. Para evitar esta situación, es primordial mantener inventario
(cuando corresponda).
Lo sé, el 100% no existe, pero es una buena manera de meternos presión.
Para estabilizar la producción
La demanda de un artículo fluctúa debido a numerosos factores – como la estacionalidad por
ejemplo -. En un programa de producción, las existencias (materias primas y/o componentes)
deben estar disponibles para la producción según la demanda para evitar quiebres de stock e
interrupciones en los procesos productivos.
Por lo tanto, se mantiene inventario para resguardarse de este tipo de fluctuaciones.
Para satisfacer la demanda durante el período de reposición, compra o adquisición
El tiempo de espera para la adquisición de materiales depende de muchos factores, como la
ubicación geográfica de los proveedores o las condiciones propias de la oferta y demanda, etc.
Por lo tanto, se debe mantener inventario para satisfacer la demanda de materiales durante
este tipo de instancias.
Para mantenerse al día con las cambiantes condiciones de mercado
Las empresas tienen que anticiparse a los cambios del mercado y deben mantener stock a la
espera de la no disponibilidad de materiales o al aumento repentino de los precios.
Las cadenas de suministro son sensibles a los cambios, incluyendo los cambios en la
disponibilidad de suministro de material como en los precios. El departamento de
compras debe anticiparse a la escasez de materiales o los aumentos de precios y aumentar
las cantidades de compra o cobertura frente a estas incertidumbres.
La cobertura de stock es una respuesta común, por ejemplo, cuando parece probable una
huelga por un proveedor.
Otra razón para la cobertura se produce cuando es inminente la posible escasez de algunos
suministros básicos, y con ello, el aumento de precios. En estas situaciones, se compra un
volumen o cantidad mayor que lo normal
Aumentar los niveles de inventario en respuesta a una amenaza de escasez puede ser una
buena razón, al menos en el corto plazo
Uno de los objetivos primordiales de la compra y gestión de la cadena de suministro es el
apoyo a las operaciones continuas e ininterrumpidas.
Si esto requiere un mayor inventario para evitar una escasez de materiales, entonces el
comprador debe considerar tal acción, suponiendo que otras fuentes de suministro no están
disponibles.
6. Para aprovechar los descuentos de precios
Los proveedores a menudo ofrecen descuentos por cantidad para alentar pedidos más grandes
al departamento de compra.
Un comprador podría considerar pedir un suministro de 2 meses frente a un suministro de
1 mes, por ejemplo, a cambio de un descuento por unidad.
Sin embargo, esto puede ser contraproducente, ya que un precio de compra más bajo no
necesariamente se traduce en un menor costo total. Si no hay mayor costo asociado para
mantener ese inventario es una buena idea
. A veces tiene sentido económico desde una perspectiva de costo total tomar ventaja de los
descuentos por volumen ofrecidos por los proveedores. Pero se debe estudiar cada caso.
Para apoyar los requerimientos del servicio al cliente
Muchos productos, como los computadores, electrodomésticos y automóviles, requieren de
servicios o piezas de repuestos. A falta de un adecuado inventario de repuestos, aumenta el
riesgo de no cumplir los requisitos de servicio al cliente. Para evitar esta posibilidad, las
empresas suelen mantener un inventario de estos materiales.
La falta de piezas de repuestos, pueden ser una importante fuente de insatisfacción del
cliente si se mantienen los niveles de inventario incorrectos. Pronósticos de piezas precisas y
sistemas de control de materiales son críticos para mantener niveles de inventarios adecuados
y otorgar un buen servicio.
