Actividad final, curso impartido por Universidad Austral.

1. Linkedin – Evaluación en pares.
Para el cierre del curso, se nos propone trabajar una estrategia en la red
profesional Linkedin donde podamos poner en práctica lo aprendido en el
módulo, permitiéndonos desarrollar y consolidar los conocimientos obtenidos,
tomando en cuenta la siguiente premisa:
1) Buscá una marca que te guste para desarrollar la siguiente estrategia en
LinkedIn.
2) Creá ejes de contenido profesionales.
3)Desarrollá un eje de comunicación de nuevas búsquedas de empleo, lo más
atractivo y divertido posible. Para que puedas realizar ejes de contenido y
campañas creativas para cada espacio posible en LinkedIn te proponemos:
Actualizá tu perfil personal y compartí contenidos de fuentes confiables para
posicionarte en forma personal.
Sumá a tres grupos de interés y creá debates o compartí contenido de valor.
4) Definí con qué KPIs medirías tu estrategia de contenidos en LinkedIn
5) ¿Qué presupuesto tenés, en qué formato lo utilizarías y para qué?
Para el desarrollo de la actividad, utilizaré la marca FEMSA una embotelladora
que distribuye más de 100 marcas de refrescos en diferentes países y es
auspiciado por Coca-Cola. Generalmente cuando hablamos de un desarrollo
empresarial responsable, la empresa Coca-Cola se ha visto envuelta en algunos
escándalos por la utilización indebida de recursos; en algunos lugares ha sido
mal vista por gente cercana al área de producción por una gestión inadecuada
de sus políticas anteriores.
FEMSA busca darle una nueva perspectiva a los procesos desarrollados, con un
modelo responsable con las comunidades y sostenible con respecto al medio
ambiente, este enfoque está siendo bien acogido por las personas involucradas,
especialmente los lugares aledaños a las plantas de embotellamiento y
producción.

2. Creá ejes de contenido profesionales.
Buscamos a través de todas nuestras intervenciones, posicionarnos de tal manera que
seamos reconocidos líderes en el sector de consumo y a la vez, seamos vistos como
autores de un modelo sostenible, amigable con el medio ambiente y con ética
profesional y empresarial; manejando diversos enfoques que traigan una
retroalimentación positiva. Ya sea con un modelo de negocio, o bien con un enfoque
constructivo y de apoyo a la sociedad, incluso yendo nosotros mismos como grupo y
realizando campañas en las áreas que necesitan de una pronta intervención, limpiando
ríos, reforestando, dando oportunidades a jóvenes y a personas con deseos de
superación, etc.

3. Es importante que seamos considerados por un criterio de acciones, no solamente por
el éxito en el mercado, sino también de la capacidad y la responsabilidad social con las
comunidades y las personas; este sería una manera de interacción positiva que nos
ayudaría a posicionarnos de manera correcta en la opinión pública y ser más exitosos
en futuras conexiones, negocios y alianzas en el mundo empresarial.

4. Para lograr un mayor alcance en nuestro eje de contenidos, es necesario incluir enlaces a
páginas externas, blogs, landing pages, que promuevan la participación y creen volumen de
conversación positiva para la marca, y nos posiciones de manera orgánica en los primeros
puestos en una búsqueda en cualquier motor de búsqueda; que también contribuye a
desarrollar y lograr los objetivos de negocio.
La interacción es clave, moderar la conversación y estar atentos a las oportunidades que
pueden generarse a partir de una participación en la red de contenidos de Linkedin PULSE,
dándonos la posibilidad de ser líderes de opinión y gestionando temas de importancia que nos
establezcan como un punto de referencia.
Desarrollá un eje de comunicación de nuevas búsquedas
de empleo.
Para lograr una conexión exitosa en la búsqueda de talento, es necesario la integración
y estar abierto a la diversidad y al apoyo a grupos generalmente discriminados; por
ejemplo personas con discapacidad. Es nuestra responsabilidad como empresa
enfocada en la sociedad, mostrar que todas las personas pueden ser productivas y que
en FEMSA existe la oportunidad de sobreponerse a los obstáculos para volverse parte
activa y satisfacer la demanda de empleos en nuestro entorno.

6. Definí con qué KPIs medirías tu estrategia de contenidos
en LinkedIn.
Las métricas que nos presenta Linkedin son muy similares a las que encontramos en
plataformas como Facebook y Twitter, salvo por un par de excepciones que hacen a
sus analytics excelentes para identificar áreas de oportunidad como:
• Constitución de la comunidad digital que nos sigue.
• Datos del puesto que nuestros seguidores tienen en determinada empresa.
• Tipo de industria a la que pertenecen.
• A qué compañía pertenecen y que tamaño tiene la misma.
• Función que desarrollan en la compañía y si son empleados o no.
También se pueden considerar las analíticas tradicionales como “performaron”
nuestras publicaciones, la cantidad de impresiones, la cantidad de “clicks” e
interacciones con los contenidos y si a partir de ello, derivaron en algún seguidor,
porcentaje de interacción, efectividad de los contenidos patrocinados “engagement”
con nuestro perfil, comparativo de interacción con otros perfiles en Linkedin, etc.

7. ¿Qué presupuesto tenés, en qué formato lo utilizarías y para qué?
La campaña que planteamos realizar, una continua expansión de contenido por medio
de lanzamiento de anuncios pago, necesita una continuidad y niveles de interacción
con enlaces a sitios externos, blogs, landing pages para lograr objetivos; ya sean
comerciales o de otra índole (llenar un formulario, encuestas, participación en sorteos
y actividades, etc.) todo ello debe ser cubierto con el presupuesto de la campaña.
Se calcula una inversión de $8,000 por trimestre y la participación de otras áreas
relevantes en la creación de contenido como, diseñadores gráficos, fotógrafo y editor
de video, relaciones públicas y diversas áreas que pueden desarrollar un gran impacto
en nuestros objetivos como empresa.
Gracias por su tiempo en la revisión de mi actividad.
Muchísimos éxitos.