Modelo VRIO eniberica.es

1. El Modelo
VRIO

2. El análisis VRIO,
fue desarrollado por Jay Barney
en 1991, y se fundamenta en
una nueva propuesta para
valorar los recursos y
permite precisar la ventaja
competitiva de una empresa.

3. Para llevar a cabo este análisis primero
debemos precisar los recursos con los que
cuenta la empresa, relacionando sus activos
tangibles e intangibles, los cuales pueden
clasificarse en activos financieros, físicos,
individuales y de organización.
El análisis VRIO
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4. Valor:
¿El recurso otorga
valor a la posición
competitiva de la
empresa?
Raro:
¿Cuántas empresas
poseen este mismo
recurso?
Inimitable:
¿Las empresas que
no cuentan con el
recurso se encuentran
en desventaja?
Organización:
¿Cuántas empresas
poseen este mismo
recurso?
V R I O
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De esta manera, para precisar si nuestra empresa cuenta con recursos acordes
con las características VRIO, debemos realizarnos las siguientes preguntas:

5. A continuación, compartimos la matriz
que nos facilitará realizar este análisis:
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS
FÍSICOS
RECURSOS
INDIVIDUALES
RECURSOS DE
ORGANIZACIÓN
Valor Raro Imitable Organización
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6. En lo que se refiere a los tipos de
recursos, la organización debe
precisar de qué dispone y valorar sus
medios materiales y humanos,
tangibles e intangibles, como la
infraestructura, el talento, la imagen
corporativa, las relaciones con los
proveedores, entre otros.

7. Básicamente, de lo que se habla es de
valorar todo lo que caracteriza a una
empresa, con la finalidad de identificar
en qué aspectos resalta por encima de
las demás, es decir, precisar su ventaja
competitiva, diferenciadora.
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