Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Martine van der Steeg - presentatie holacracy

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 13 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Anzeige

Ähnlich wie Martine van der Steeg - presentatie holacracy (20)

Anzeige

Martine van der Steeg - presentatie holacracy

  1. 1. Organiseren in de 21e eeuw Met Holacracy Naar een nieuw paradigma
  2. 2. Check in: focus Hoe zit je hier nu? • In twee zinnen • Geen discussie
  3. 3. Kenmerken:
  4. 4. De rek is eruit, de grenzen zijn bereikt
  5. 5. Evolutionaire bestemming Integraliteit/menselijkheid De Teal organisatie: 3 principes Zelf management De link met Holacracy?
  6. 6. “Holacracy is a new way of running an organization that removes power from a management hierarchy and distributes it across clear roles. “ Van hiërarchie Naar cirkels met rollen
  7. 7. Holacracy en 21ste eeuws organiseren Geen hiërarchie, maar een holarchie Organisatiestructuur: Cirkels met rollen Purpose is de basis voor besluitvorming Iedere medewerker krijgt macht en passende rollen
  8. 8. Spanningen verwerken vanuit je rol Werkoverleg Roloverleg Het werk wordt uitgevoerd
  9. 9. Spanning formuleren en inbrengen Oefening: ervaren holacratisch werkoverleg Denk eens na over een spanning met betrekking tot jouw werk. Formuleer deze spanning in twee woorden. Breng ‘m in. Werkoverleg Roloverleg Het werk wordt uitgevoerd
  10. 10. Wat heb je nodig voor een holacratisch werkoverleg? Rollen met verantwoordelijkheden Cirkels/teams/afdelingen Metrics (indicatoren) Projecten Facilitator Secretaris
  11. 11. Wat levert Holacracy op? Duidelijkheid, helderheid in taken en verantwoordelijkheden Flexibiliteit Consent in plaats van consensus: snelle besluitvorming Ruimte voor ieders mening Vermindert frustratie Minder politiek, minder ego’s Top focust op business en niet op operatie “Holacracy is governance of the organization, through the people, for the purpose”
  12. 12. Holacracy in NL
  13. 13. Wat vinden wij van Holacracy? Wat vinden we waardevol: Distributed authority Empowerment van iedereen Vergaderstructuur Ander leiderschap Link met purpose Spaces: role, tribe, organization, personal space Wat doen wij net anders: • Complexiteit van de technologie versimpelen • Invoering in grote, bestaande organisaties is lastig, dus daarom faseren • Managersrol: niet geheel laten ontbreken, dus lead link rol gefaseerd opbouwen Holacracy light

×