Comentarios sobre la presentación de Alex Osterwalder en Barcelona promovida por el Lean Startup Circle BCN.
Estos comentarios son míos y no representan en modo alguno la postura oficial de Alex o del LSC BCN. Todo el crédito del trabajo original es de Alex.
Para más información sobre el trabajo de Alex visitar http://www.businessmodelalchemist.com/.
Para ver esta presentación en vídeo utilizar el enlace que hay arriba.
3. Errores habituales
Hacer las cosas sin herramientas.
Perder el tiempo con bla, bla, bla.
Conformarse con una o unas pocas ideas.
No confirmar esas ideas.
Después de confirmar esas ideas, no volver a diseñar.
Pensar en productos, en propuestas.
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
4. ¿Qué herramientas utilizar?
1. El modelo de negocio según el Business Model Canvas.
2. La relación Propuesta de Valor – Mercado del Value
Proposition Canvas.
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
5. Partes del VPC
1. Segmentos de clientes:
1. Tipo de trabajo.
2. Riesgos, dolores, costes.
3. Beneficios, deseos, gustos.
2. Propuesta de valor:
1. Productos y servicios.
2. Curas y soluciones (pain killers).
3. Incentivadores, generadores de valor (gain creators).
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
6. Hoja de ruta para un nuevo
negocio.
1. Diseñar uno/muchos BMC. NO bla, bla, bla.
2. Confirmar y validar el mercado.
3. Diseñar propuestas de valor sobre el mercado.
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
7. El modelo de negocio
puede ser la clave
1. Genera negocios de éxito.
2. Gana siempre a un buen producto.
3. Permite competir con mas armas que sólo la propuesta de
valor.
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
8. Competencia entre
modelos de negocio
1. Nivel 0: los ignorantes.
2. Nivel 1: Principiantes.
3. Nivel 2: Maestros.
4. Nivel 3: Invencibles.
Comentarios sobre Value Proposition Canvas, de Alex Osterwalder.
