Mining 012 riskope es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas

Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..

¿Es verdad que los PIG son
inútiles al evaluar los riesgos
de los sistemas de manejo de
colas?
colas?
Franco Oboni
Oboni Riskope Associates Inc.,
Vancouver, British Columbia, Canada

Cesar Oboni
Oboni Riskope Associates Inc.,
Vancouver, British Columbia, Canada
(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 1 of 27 12/10/2012


La gestión de riesgos solía ser una cuestión de
“Conformidad” o de “Minimización de
pérdidas”, algo en lo que se pensaba después.
Las empresas interpreta-
ban los resultados de
Evaluaciones de Riesgos
con Gráficos de Impacto
Probabilístico (PIG, por sigla
en inglés).
Los PIG se volvieron algo de todos los días, a
pesar de errores conceptuales intrínsicos con
consecuencias dramáticas potenciales para
sus usuarios.


Nuestros clientes empezaron a pedir
MEDIDAS DE RIESGO reales.
Comprendieron que utilizar una gestión de
riesgos en una etapa de pre-factibilidad los
ayudaría a CREAR VALOR.
Ahora están empezando a buscar una
INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS.
No era posible que un PIG simplista y con
fallas produjera respuestas satisfactorias...
así que empezamos de cero.
Entonces...


Empecemos primero buscando las fallas
de los PIG:
● Selección arbitraria de límites de celda
● Selección arbitraria de fronteras de
“color”
● Definición simplista de consecuencias
● Falta de “resolución” entre los riesgos
● Resultados confusos
● Etc.


Este es un PIG real de un proyecto importante de
Evaluación de Riesgos..

Las Probabilidades y las
Consecuencias estén pobremente y
arbitrariamente definidas
¡y con una escala equivocada!
¡Los riesgos son tergiversados!!
tergiversados!!



Si analizamos una serie de criterios de tolerancia
históricos y recientes....



...y planeamos poner el PIG encima, ¡y la previsión
de discrepancia se vuelve evidente!
Casos
serán
llevados
ante los
tribunales
contra
empresas
que usan
PIG para
sus evalua-
ciones de
riesgos y
para su
toma de
decisiones.


Para alejarse de los riesgos
y peligros generados por los
PIG, usted necesita un
“Salvador”. Uno que esté
conectado a nuestro mundo
“moderno” y a los
numerosos “nuevos”
desafíos que debemos
enfrentar.
Las Estimaciones óptimas de
riesgo (ORE) le ayudarán a
pasar de la etapa de pre-
factibilidad a la de
operaciones y cierre..


Estudio de Caso 1.

Usaremos, para este estudio de caso, una
Operation Ten (OT) que pertenece a nuestro
cliente AAA Inc. (AAA) (los nombres, lugares
y riesgos han sido cambiados para respetar
la privacidad de los clientes), una operación
minera de tamaño medio.

La ubicación geográfica, el tipo de minería y
producto no son importantes para propósitos
de esta discusión. Habían hecho un PIG....



Uso de procedimientos e instrucciones comunes
para la definición de probabilidades /frecuencias y
consecuencias.

Clase Frecuencia de Falla

1 1 en más de 100 años
2 1 entre 10 y 100 años
5 más de 1 falla por año

Clase de Severidad

1 $0 a $1.000.000 en costos
2 $1.000.000 a $5.000.000 en costos
3 $5.000.000 a $15.000.000 en costos
4 $15.000.000 a $50.000.000 en costos
5 más de $50.000.000 en costos.



Definieron 50 riesgos divididos en:

-0 Severos-
14 Altos-
25 Medios-
11 Bajos.

Le pidieron ayuda a Riskope porque no sabían cómo
enfrentar 14 altos, 25 medios...¡¡¡demasiado
confuso, demasiado costoso!!!


Riskope desarrolló ORE (Estimaciones óptimas de
riesgo) y las enseña en cursos cortos en todo el
mundo.

Las ORE son el resultado de veinte años de experiencia
en el mundo entero y han sido desarrolladas para
diversos clientes, incluyendo algunos de Fortune 500,
para estudiar adquisiciones, pre-factibilidad,
operaciones.

En seguida veremos cómo ayudan las ORE, formulando
planes estratégicos y tácticos, a tener un mapa de
avances más claro para la gerencia, la toma de
decisiones, etc...



Desarrollemos una Curva de Tolerancia: la
mostramos aquí sobre las celdas de PIG originales de
los clientes para comparación.
Existe una Curva de
Tolerancia específica
para cualquier proyecto,
operación y empresa.
NB: si se incluyen
incertidumbres, podrá
ver una banda en lugar
de una línea, y los
riesgos formarían
“burbujas” en este
diagrama p-C.



Para cada riesgo, evaluemos la parte
intolerable (naranja) contra la tolerable (azul).



Priorización de Riesgos Totales: 20 más importantes. Sin
embargo, al priorizar, ¡podemos hacerlo mejor que eso!



La mejor priorización de riesgos se basa en la parte
intolerable para discriminar. Constituye el centro de
las ORE porque...
los únicos riesgos que
realmente importan para su
empresa son los que se
extienden por encima de
los Criterios de Tolerancia
creados para su proyecto/
operación/empresa
específicos.



Ahora es posible tomar decisiones racionales
para asignar fondos de mitigación, ¡y planear
por adelantado!
Las ORE muestran que
en este caso solo
cuentan 5 escenarios
para el 83% de los
riesgos intolerables
totales. Al
concentrarnos en ellos
se mejorará
significativamente la
situación. Cinco en
lugar de 14 (+25)
sugeridos por PIG.


Los beneficios de las ORE para esta operación
pueden resumirse como sigue:

-Los riesgos críticos se presentan de una forma
clara, racional y justificable.
-El número de cuestiones críticas es menor que lo
originalmente evaluado.
-Se demostró que la cartera de seguros estaba
mal balanceada y se propusieron ajustes.
-La nueva lista de prioridades garantiza mejores
gastos como inversión para mitigación y libera el
efectivo para otros gastos.



Estudio de Caso 2.

Este estudio de caso integra un complejo
sistema de laguna de colas como se describe
en la próxima página.



Mapa de las instalaciones de colas de la
Mina Acme con lagunas en cascadas......
cascadas......



Cada “Apéndice” corresponde a la evaluación de
riesgos de los elementos del 1 al 17. Izquierda Riesgo
total, Derecha Evaluación de las ORE con Riesgo
Intolerable para discriminar.



Mismos resultados en formato de diagrama de pastel.
Riesgo total izquierda, Riesgo Intolerable de ORE
derecha.

A la priorización total de riesgos le falta definición, lleva a una
asignación de fondos pobre y provoca que los gerentes estén
abrumados por el número de riesgos que aparecen “en la
pantalla del radar” para posible mitigación. Las ORE ofrecen un
mapa de avances más claro.


-La clasificación de riesgos de las ORE ofrece
claridad, no confusión. Las ORE no necesitan
censura de escenarios.
–Las probabilidades se definen por medio de la
selección de la metodología más apropiada para
cada escenario. Las incertidumbres inevitables
reciben una consideración adecuada.
-Las ORE no requiere de “clases”; no piden que se
haga una selección arbitraria de “lo peor” entre
pérdidas físicas, humanas o ambientales.
–Los Criterios de Tolerancia se establecen usando
métodos repetibles específicos para la operación o
las operaciones de cada cliente bajo consideración (y
de manera corporativa)..
corporativa)..


Déjeme adivinar: la cabina de
mando de su auto es mejor
que la de esta vieja chatarra.

Los autos modernos tienen
equipo más sofisticado,
¿verdad? Y sin embargo, es
probable que en su empresa
use esta matriz como
ARM/ERM.
¡Sus colas merecen algo mejor que esta
herramienta rudimentaria y obsoleta! Maneje sus
colas y su compañía usando toda la información
disponible...


Pero la más exhaustiva es la cabina de mando ORE
Acme Inc. Fuentes de amenazas
4 Divisiones:
A,B,C,D;
Diversificación
3 países;
Exportaciones
internacionales Pérdidas potenciales por producto

Riesgos Logísticos Vulnerabilidad Mediatica Sectores peligrosos


Las ORE son la
clave de la
prosperidad, la
sobrevivencia y
la
sostenibilidad
de su negocio.
Con Riskope y
las ORE usted
puede
“manejar”
seguro hacia CONTACTO: Franco Oboni
sus objetivos. foboni(a)riskope.com

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