Relátório de desenpenho

1. SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
JOGO DE EMPRESAS
Organização/Instituição: Universidade Paulista
RELATÓRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EMPRESA: DAMAS & VALETE
DIRETORES: AMANDA MENDONCA
FONSECA
BRUNA LUCIANI O FERREIRA
FLAVIO PEREIRA DE DEUS
MIRIAM NATALIE FEREIRA
VALDIV
PRESIDENTE: FLAVIO PEREIRADE DEUS
SÃO PAULO - SP, 26/10/2012

2. Diagnostico Estratégico
Envolve análise externa e interna da organização que se pretende implantar,
para subsidiar a definição das metas, das estratégias e políticas de gestão.
Análise Externa
Externamente, é fundamental uma leitura das variáveis do ambiente que
podem influir no desenvolvimento da organização. Na prática, significa uma
"afinação" das percepções do grupo em relação às forças que atuam no
ambiente externo da empresa. A reflexão e avaliação das características
estruturais, da dinâmica que possuem e das tendências que podem ser
percebidas em relação a esses elementos externos, devem resultar num
julgamento do grupo. Ou seja, deve-se concluir quais aspectos representam
forças restritivas, também chamadas de ameaças, e quais representam forças
impulsionadoras, chamadas oportunidades. Alguns aspectos poderão ser
considerados neutros.
Mercado Consumidor
Sazonalidade
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Deve-se Considerar a "oferta' e "demanda" do produto ,
estoque alto é dinheiro encalhado
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Reduçao das Vendas nos Trimestre de Baixo Consumo
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Tentar balancear a produção pois o baixo consumo
pode gerar estoques
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - O Porte da Empresa e a estratégia certa pode alcançar
mais de uma fatia do mercado (Regiões)
(AMANDA MENDONCA FONSECA) - utilizar metodos de pesquisa para ver qual lugar
é o mais adequado para conseguir chegar nas regioes onde a venda é maior
Caracteristicas do Mercado
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Trade off Qualidade x Preço
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Crescimento da População em area de maior renda ,
novos Consumidores em potencial

3. Preco de Venda
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Formar um preço de venda - Fixar o Preço errado para
atratividade do cliente
(AMANDA MENDONCA FONSECA) - Tomar cuidado em execer o preço.
Mercado Concorrente
Porte Economico
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Valor Econômico incial igual para o Cliente
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Melhor posicionamento devido a boa administração
finaceira e operacional
Desconhecimento das estrategias dos concorrentes
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dificuldade para analisar e traçar estratégia de
superação da concorrencia
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Substimar desempenho dos demais fabricantes
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Obter desempenho parecido ou acima da média das
demais empresas
Mercado Fornecedor
Monopolio do fornecedor
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta da matéria-prima para Produção
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Aumento do Preço devido a aumento da Demanda
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Antecipando-se aos concorrentes em Compra adquiri-
se Vantagem
Capacidade de fornecimento
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Controle e Planejamneto da Produção dependente
Oportunidades

4. (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Minimo desperdicio gera produtividade
Pedido antecipado e entrega no periodo seguinte
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Ociosidade das Maquinas devido a falta de M.P
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Não há poder de barganha com o fornecedor
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Condições de igualdade no recebimento da M.P
Preco de custo da materia prima
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Aumento do Preço da M.P Importada
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta de Substituto Nacional para escassez da parte
Importada de M.P
Mercado Financeiro
Tecnologia
Tecnologia de processo modular
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dimensionar a fábrica de maneira desproporcional
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Criar Segmentos de produtos em modulos
independentes
Tecnologia de produto e P&D
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Mudança Tecnologica -> Avanço em Produtos e
processos devido a novas maquinas , forçando a mudança e mexendo com a
concorrência
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - O dominio e desenvolvimento na criação de novos
produtos e serviços agregados para o cliente
Logística
Armazenagem de materia prima
Ameaças

5. (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Avaria da M.P
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Capital investido em M.P sem retorno imediato
Mão-de-Obra
Mao-de-obra direta
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dimensionamento dos salarios a Pagar
Acesso a Informação
Acesso as informacoes
Ameaças
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta de analise correta da informação adquirida
Oportunidades
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Tomada de decisão mais assertiva
Análise Interna
Internamente, a análise tem como objetivo identificar quais as variáveis
controladas pela empresa que representam forças, sobre as quais se pode
potencializar o desenvolvimento da empresa, e quais representam fraquezas
que devem ser superadas ou minimizadas para a estratégia ser bem sucedida.
Lembrem-se que estão no momento de constituição da empresa e portanto
esta análise interna será bastante limitada.
Estrutura de Capital
Capital inicial
Pontos Fracos
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Escassez do Recurso para investimento inicial em P&D
Pontos Fortes
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Não há Passivo
Equipe Executiva
Perfil tecnico da diretoria

6. Pontos Fracos
(MIRIAM NATALIE FEREIRA VALDIV) - A falta de concentração, ou melhor dispersão
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dificuldade de Raciocinio Matématico
Pontos Fortes
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Capacidade para desenvolver todo seu potencial dentro
de qualquer empresa aplicando as técnicas aprendidas na aréa Acadêmica,
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Vontade e superação para utilizar as habilidades que a
empresa necessitará para suas atividades. devido ao grau de busca pela satisfação
de ambas as partes nesse caso , nossos principais Clientes: Externos,
(FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Através de suas habilidades, pesquisa e esforço
consegue desenvolver o resulado esperado