13. Effectieve inkomsten en
uitgaven
m.a.w. geld ‘op’ en ‘van’ de rekening (kassa)
geen afschrijvingen, waardeverminderingen, e.d.
wel investeringen
wel aflossingen van leningen
14. Real time
Per maand, per
kwartaal, (per jaar)
Factuurdatum ≠ effectieve
betaling
Wanneer ‘op’ en ‘van’ de
rekening (kassa)
27. Geen zorgen want permanent een positieve
gecumuleerde cashflow
>> Conclusie: geen financieringsbehoefte!
28. Cash uit de omzet veel trager, meeste pas jaar X+1
+ Terwijl de kosten een half jaar eerder worden betaald!
+ Kosten nieuwe verkoper resulteren pas later in
inkomsten
>> Conclusie: financieringsbehoefte van 195.000 euro…
29. Kasplanning
≠
Resultaten rekening
De resultatenrekening
elimineert marktcontext
Afschrijvingen
Activering kosten
Omzettoewijzing
Over te dragen kosten
Houdt geen rekening met
betalingstermijnen
….
De Kasplanning
Hoeveel cash op welk
moment, rekening
houdende met de markt
context
31. Projectie
resultatenrekening
(tot 5 jaar)
1/ Maak een goede kasplanning voor
de komende 2 jaar
2/ Omschrijf de assumpties:
seizoenseffecten,
toekomstplannen,
betalingstermijnen,
marktmechanismen,…
3/ laat je boekhouder dit vertalen
naar een projectie van de resultaten
rekening voor de komende 5 jaar
32. PROGRAMMA
1. Businessplan (in het algemeen)
2. Financieel plannen (focus kasplanning)
3. Financiering
4. CultuurInvest (commerciële onderbreking)
5. Belang van een businessplan
6. Tips & tricks
42. Belang van een goede financieringsmix
groei voor de onderneming
lange versus korte termijn
financiële structuur en stabiliteit
gemiddelde kost
Cofinanciering
= gezonde mix
Niet ‘of’ maar ‘en’
51. Audiovisuele sector
Beeldende kunst
Design
Gaming
Print media
Mode
Muziek
Nieuwe media
Podium kunsten
Erfgoed
Architectuur
Communicatie en reclame
Sectoren
Resultaten
na 6 jaar
55 ondernemingenn
en 10 mln. euro
Marktdynamiek
21 mln. euro
