1. Strategieper il cambiamento Scheda prodotto 1: Visione Condivisa 1 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
2. La Sfida Per realizzare un lavoro in team bisogna avere un obiettivocomune: Che cosa succede quando l’entusiasmo iniziale per un progetto comincia a diminuire o subisce un colpo duro per via di un ostacolo imprevisto, a quanto pare, insormontabile? Quando bisogna variare la direzione di un progetto, su che cosa si basano le decisioni: solo sulle condizioni attuali verificate o su esse e su quello che volevamo creare all’inizio? 2 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
3. La risposta Visione condivisa “Visione senza azione è solo un sogno. Azione senza visione è solo un passatempo” Joel Barker 3 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
4. Lo Scopo Creazione e sottoscrizione di un patto fra stakeholder basato su una visione condivisa dell’iniziativa di cambiamento proposta e sulla definizione delle missioni dei gruppi di stakeholder coinvolti. 4 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
5. È un metodo efficace per… ..qualsiasi ente che vuole introdurre un cambiamento o un nuovo modo di operare e vuole coinvolgere vari gruppi di stakeholder, sia interni che esterni. È un servizio che si adatta bene ai casi in cui nuovi partner devono lavorare insieme, in cui un numero importante di partner sono coinvolti o dove è possibile prevedere resistenza consistente da parte di uno o più stakeholder. 5 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
6. La messa in opera: gli step della metodologia 6 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
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14. La messa in opera: una panoramica 14 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
15. Durata dell’azione Dal kick – off alla firma del patto fra gli stakeholder: 20 – 30gg 15 materiale finconcept.net – riproduzione vietata