1. Le esperienze operative
delle grandi aziende nelle
risorse umane e non solo
… alla portata delle medie
e piccole aziende, degli
enti e delle istituzioni
scolastiche
FILIPPO SAVIO
SENIOR HR CONSULTANT
Gestione delle Risorse Umane - Formazione - Kaizen/miglioramento continuo
2. Le mie parole chiave
Passione
Squadra
Creatività
Problem solving
Visione d’insieme
Soluzioni adatte al business
Persone
Attenzione al Sociale
Profit
3. Ambiti di intervento
1. Gestione delle Risorse Umane
Amministrazione
Organizzazione
Selezione e sviluppo
Sindacale
2. Formazione
Progettazione
Attività di aula
Coaching
3. Kaizen / Miglioramento continuo
Cantieri per il miglioramento
Affiancamento nei piani di sviluppo del miglioramento
4. Gestione delle Risorse Umane
METODO
Incontri individuali:
Per impostare il lavoro
Per verificare e valutare i
progressi
Per discutere le difficoltà
incontrate
Progetti realizzati insieme (imparare
facendo):
Definizione di progetti risorse
umane
Realizzazione insieme del
progetto
Verifica del progetto
Interventi puntuali su questioni specifiche:
Confronto su questioni
specifiche (anche
telefonicamente)
5. Gestione delle Risorse Umane
Amministrazione:
o File Excel per valutare le politiche retributive
o Varie tipologie di lettere
o Procedure
o Modelli per tenere sotto controllo gli indicatori
(assenteismo, straordinari)
o Creazione di archivi e data base
o …………..
Organizzazione:
o Progetti di ristrutturazione organizzativa
o Creazione di un organigramma
o Mansionari e Job Profile
o Note organizzative
o Creazione di tabelle per le «Competenze»
o …………..
Selezione e Sviluppo:
o Selezione dei candidati
o Schema di valutazione dei candidati
o Piano di inserimento
o Lettere per le assunzioni
o Piani di carriera
o ……………………
Sindacale:
o Supporto nella negoziazione sindacale (preparazione
trattativa)
o Gestione degli ammortizzatori sociali
o Definizione PDR (Premio di risultato)
o Supporto nella gestione di casi particolari
o ……………
PROPOSTA AUMENTO
Nome: Tizio Caio
Dataaumento: 1Gennaio 2015
Attuale Proposta Valore aumento % NOTE
Livello 7° 8° 709,93€
RAL 40.000,00€ 41.563,12€ 1.563,12€ 2,94% Compreso aumento CCNL e pasasaggio di livello
CCNL Aumento 2015 853,19€
Straordinari 12.325,00€
RAL + Straordinari 53.178,19€ 53.888,12€ 709,93€ 1,34%
MBO 6.000,00€ 6.000,00€ 11,28%
TOTALE 53.178,19€ 59.888,12€ 6.709,93€ 12,62%
Data:
Firma:
NOTE:
a.
B.
Selezione stagisti
RUOLO:
Punteggi: 1 - 3 -9
Nome
Sesso
Residenza
Datacolloquio
CRITERI Punteggio Note Punteggio Note Punteggio Note Punteggio Note
Età 1
Titilo di studio
Conoscenza dellalinguaInglese
Conoscenza di atre lingue
Erasmus od altre esperienze all'estero
Aspetti logistici
Proattività
Capacità di problem solving
Conoscenze tecniche
Esperienze di lavoro
Punteggio totale 1 0 0 0
Giudizio sintetico
BISOGNI RICHIESTE OBIETTIVI D'INGRESSO OBIETTIVI D'USCITA
MIEI DESIDERATA DOMANDE DESIDERATA DEGLI ALTRI
Titolo:
PROCEDURA
TABELLA
COMPETENZE
PROPOSTA
AUMENTO
STIPENDIO
PROFILI DI
LAVORO
SCHEMA
VALUTAZIONE
CANDIDATIGUIDA AL
RECLUTAMENTO
MODELLO DI
NEGOZIAZIONE
ACCORDO
SINDACALE
6. Formazione
METODO
Incontri con i referenti aziendali o di ente:
Per impostare il lavoro
Per verificare e valutare i
progressi
Per discutere le difficoltà
incontrate
Realizzazione di eventi formativi
Definizione degli interventi
insieme ai referenti
Realizzazione degli interventi
insieme ai referenti
Verifica dei risultati
Attività di aula:
Gestione dell’aula come
docente
7. Formazione
Progettazione:
o Individuazione dei bisogni formativi
o Preparazione id un piano di formazione
o Definizione del ROI (return on investment) della
formazione
o Creazione di moduli formativi
o Creazione di workshop
o Creazione di archivi e data base sulla formazione
o …………..
Attività di aula:
o Realizzazione di eventi formativi
o Gestione dell’aula come formatore
Coaching:
o Formazione formatori
o Affiancamento dei formatori
o Coaching in ruoli HR
o ……………………
LINEE GUIDA PER LA
FORMAZIONE
MODULO
FORMATIVO
ROI DELLA
FORMAZIONE
MODULO
FORMATIVO
CORSO ITS
PIANO
FORMATIVO
MODELLO
ALTERNANZA
SCUOLA LAVORO
8. Kaizen – Miglioramento continuo
METODO
Incontri con i referenti aziendali o di ente:
Per impostare il lavoro
Per verificare e valutare i
progressi
Per discutere le difficoltà
incontrate
Realizzazione di cantieri di miglioramento
Definizione degli interventi
insieme ai referenti
Realizzazione degli interventi
insieme ai referenti
Verifica dei risultati
Affiancamento nei piani di miglioramento:
Definizione di piani di
miglioramento
Supporto durante le audit
Cliente
9. Kaizen – Miglioramento continuo
Cantieri di miglioramento:
o Cantieri kaizen
o Cantieri 5 S
o Mappa del flusso del valore
o Definizione degli standard - TWI
o Lavoro di squadra
o PDCA
o Riunioni mensili e giornaliere
o SMED
o …………..
Affiancamento nei piani di miglioramento:
o Piani di miglioramento
o Preparazione audit Cliente
o …………..
DEFINIZIONE
DEGLI
STANDARD - TWI
MAPPA DEL
FLUSSO DI
VALORE
RIUNIONI
GIORNALIERE
5 S
LAVORO DI
SQUADRA
10. Dicono di me:
Ho lavorato con Filippo in molti cantieri Kaizen presso le aziende dove lui faceva l’HR Manager. Aziende
leader con spirito orientato allo sviluppo che Filippo contribuiva a mettere sulla strada del miglioramento
continuo, con una gestione innovativa delle risorse umane. I risultati erano sempre sorprendenti, in termini di
coinvolgimento e crescita delle persone e di miglioramento delle performance dell’azienda.
Carlo Ratto Partner KAIZEN Institute Italia
Conosco Filippo da più di 10 anni, prima come cliente e poi come consulente.
In molte occasioni mi ha aiutato a vedere i problemi con nuovi punti di vista e a trovare soluzioni efficaci.
In una occasione non l’ho ascoltato ed ho poi dovuto riconoscere l’errore!.
Luigi Costa Direttore Generale Mista
Conosciamo Filippo dal 2011 in diverse vesti: prima ha coinvolto i soci di Lab 121 nel progetto di stage
organizzato per la sua Azienda, poi è stato docente in 2 corsi della ns offerta formativa e ultimamente come
consulente per le startup del centro di coworking e per il centro di coworking stesso. Diverse vesti con
un’unica sostanza: affidabilità, qualità e profonda conoscenza della materia. In una parola: prezioso.
Lab121 – coworking centre Alessandria.
11. Dicono di me:
Credo di essere il primo allievo di Filippo nella sua nuova veste professionale.
Augurandomi di potergli dare qualche soddisfazione come allievo, posso rimarcare la capacità di Filippo di
suscitare interesse e partecipazione in chi lo ascolta.
Aspetto che, sommato alla pluriennale esperienza lavorativa, fa di lui un docente che lascia un’impronta..
Mario Costa Direttore Acquisti, Personale e Legale Mista .
"Ho collaborato con Filippo in diverse iniziative ed in particolare nella realizzazione del percorso di
simulazione del ciclo produttivo "L'azienda in quatro mosse". Filippo è una guida sicura con una forte
vocazione alla sperimentazione. E' capace di coinvolgere, valorizzare e ispirare. Con il suo stile sobrio e
pacato persegue gli obiettivi con forte determinazione, infondendo lo stesso spirito a tutta la squadra" -
Chiara Pinguello, referente Informagiovani Alessandria
"Gli incontri organizzati con Filippo e con il personale della Reception del Tomato Backpackers Hotel, volti
a migliorare il funzionamento della struttura alberghiera ci hanno aiutato a concepire una nuova forma di
gestione attraverso un maggior coinvolgimento mio e dello staff. Filippo non si è limitato ad aiutarci a
risolvere alcuni problemi che rallentavano o rendevano meno efficiente il nostro lavoro, ma ci ha
insegnato a lavorare sull’importanza del continuo miglioramento attraverso l’individuazione dei Muda e la
ricerca di soluzioni semplici ed efficaci, cambiando definitivamente il modo di guardare al nostro lavoro
quotidiano.« - Tommaso Vineis fondatore di Tomato Backpackers
