https://www.meetup.com/QA-Testing-Chile/events/268432334/ Al trabajar asesorando diferentes organizaciones es posible ver que las estrategias de testing no siempre están completas, no son las más adecuadas o quizá funcionaban bien al momento en que se establecieron, pero como no se revisaron y no se ajustaron entonces están obsoletas. En esta charla Federico Toledo, COO Abstracta, comentará con los asistentes acerca de dos grandes aspectos para resolver los problemas mencionados: 1. Cómo revisar la estrategia de pruebas de forma sistemática y cubriendo las distintas áreas de calidad que son de interés para cada contexto. 2. Cómo los testers pueden capacitarse en estas metodologías, pudiendo tener un background general sobre diversas áreas de calidad para así poder identificar riesgos y disparar acciones cuando haga falta.

1. ¿Cómo revisar
tu estrategia de
pruebas?
Federico
Toledo
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No se planifica
Se va directo a lo táctico
Solo se busca beneficio de corto plazo
Errores típicos
-
-
-

4. 4/42
“Si una persona no sabe
hacia qué puerto navega,
ningún viento es favorable”,
Séneca.
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5. Estrategia de Pruebas / Calidad
Distintas situaciones:

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7. 1
2
3
Agenda
Casos de estudio
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8. 8/42
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El problema
1

9. 9/42
El problema
��

10. Aclarando el panorama:
Whole Team Approach to Quality
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El problema
Tester responsable de hacer
testing:
Informar sobre la calidad
CulpableResponsable
• Riesgos, problemas actuales
• Lo que estamos haciendo y cómo
• Lo que no estamos haciendo

11. Modern Testing Principles
Alan Page & Brent Jensen
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El problema
Coach /
Embajador

12. www.abstracta.us
Solución: modelo y hábitos
2

13. 12/42
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Modelo de revisión y hábito
Revisión basada en modelo.
Búsqueda de riesgos, oportunidades de mejora, desperdicios.
Hábito:
Reuniones periódicas para revisar estrategia.
Puede ser dirigida por:
Tester Líder o PM Todo el equipo

16. 1- Overview. 2- Equipo y
metodología.
3- Manejo de
errores.
4- Gestión de
pruebas.
5- Pruebas
funcionales.
6- Chequeos
automatizados.
7- Rendimiento y
monitorización.
8- Seguridad. 9- Usabilidad y
accesibilidad.
10- Entornos e
infraestructura.
11- El código
fuente.
12- CI/CD.
13- Otros / unknown unknowns.

17. Objetivos
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18. 16/42
Equipo
Bonding
Comunicación Skills

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Lean - Continuous Delivery
Requerimiento creado
Empezar a
desarrollar
Requerimiento
en producción

20. 18/42
Shift left testing
TRAZABILIDAD
Requerimientos
Pruebas
Código● Features
● Cambios
● Bugs

21. Shift right testing

22. 20/42
Verificación Funcional

23. 21/42
The Scripted/Exploratory Testing Continuum
Pure
Scripted
Vague
Scripts
Fragmentary
Test Cases Charters Roles
Freestyle
Exploratory
When I say "exploratory testing" and don't qualify it, I
mean anything on the exploratory side of this continuum
Jon Bach
Verificación Funcional

24. ...ilities
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Ser más estoicos:
Visualización negativa:
Aceptar que las cosas
pueden salir mal y estar
preparados para ello.

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24/42
Performance,
Seguridad

27. www.abstracta.us
25/42
Diversas Plataformas
AWS Device Farm

28. www.abstracta.us
26/42
Accesibilidad

29. www.abstracta.us
27/42
Ambientes

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Código

31. www.abstracta.us
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CI/CD

33. Unknown unknowns

34. 31/42
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3
¿Qué podemos hacer?

35. 32/42
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¿Qué puedo hacer?
Investigar / preguntar
Agile testing
quadrants
Test strategy
retrospective
Requirement
journey map
Risk matrix
Actividades grupales
Compartir / dar visibilidad
Validar / revisar

36. 33/42
Agile Testing Quadrants
https://www.federico-toledo.com/dinamica-basada-en-agile-testing-quadrants/

37. 34/42
Test Strategy Retrospective

38. 35/42
Requirement Journey Map

39. 36/42
https://www.federico-toledo.com/dina
mica-matriz-de-riesgo-para-testing/
Risk Matrix - MoSCoW

40. www.abstracta.us
Para preguntar más y mejor
Ejercitar el pensamiento crítico:

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Aprender sobre las distintas áreas de calidad:
Para preguntar más y mejor
Aprender más sobre el proceso de desarrollo:
Gestión de riesgos, priorización.

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¿Qué más puedo hacer?
Blogs:
Podcasts
Libro:

43. Cerrando...
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44. 41/42
“La utopía está en el horizonte.
Camino dos pasos, ella se aleja
dos pasos y el horizonte se corre
diez pasos más allá. ¿Entonces
para qué sirve la utopía? Para
eso, sirve para caminar”,
Eduardo Galeano
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45. Gracias
Federico
Toledo
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