Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan. Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memberikan manfaat bagi organisasi dengan memotivasi, berkolaborasi dengan tim, dan menjadi inspirasi bagi bawahan. Pemimpin efektif juga mampu menjaga komunikasi yang baik serta terlibat langsung dalam kegiatan organisasi.

1. EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN

2. • Leader / Pemimpin adalah orang yg bertindak di
dalam suatu kepemimpinan.
Leadership / Kepemimpinan adalah suatu aktivitas yg
dilakukan oleh seseorang di suatu organinsasi dlm
memengaruhi anggotanya utk bekerja bersama –
sama mencapai keberhasilan organisasi.

3. Kepemimpinan
• Kepemimpinan menurut Newstrom adalah
proses mempengaruhi & mendorong orang lain
di organisasi untuk bekerja secara bersama –
sama dalam mencapai kesuksesan organisasi
dengan melibatkan elemen – elemen penting
sebagai berikut : dorongan, usaha, dan
pencapain tujuan.

4. Pemimpin yg Efektif
• Notar berpendapat pemimpin memilki
kemampuan utk menjadi center of attetion yg
menispirasi bahawahan untuk mencapai potensi
mereka dan memiliki penilaian yg baik sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Keefektifan
seorang pemimpin di nilai ketika ia mampu
memberikan benefit dengan segala keputusan yg
ada .

5. Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Memberikan
reward
PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
Mampu
berkolaborasi
dan Teamwork
Menjadi
inspirasi
Ikut terlibat &
memberikan
dukungan di
kegiatan
Menjaga
komunikasi yg
baik
Mampu
memotivasi
Membina
dengan baik

6. Efektivitas Kepemimpinan
• Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin
yang mampu menjalankan fungsinya dengan
baik dengan memberikan manfaat bagi
organisasi seperti mejaga reputas organisasi
yang baik, selalu memotivasi bawahannya,
meningkatkan keuntungan (profit) untuk
organisasi

7. Tingkat
efektivitas
Kepemimpin
an
• Tingkat efektivitas
kepemimpinan ditrntukan
dari hasil bersama antara
pemimpin dan orang –
orang yang di pimpinnya
dan sangat di pengaruhi oleh
kepribadian pemimpin
tersebut

8. Leadership Behavior
Penelitian Ohio tahun 1940an di
dapatkan dimensi dari
perilaku pemimpin yaitu:
1. Consideration adalah
kepercayaan, respect, nilai
yang di punyai seorang
pemimpin ketika membina
hubungan baik dengan
anggotanya
2. Initialing Structure adalah
sikap pemimpin untuk
memastikan kesuksesan
pekerjaan yang dilakukan
oleh anggotanya seperti
alokasi pekerjaan,
perencanaan dan
pengambilan keputusan.
Penelitian mengenai pendekatan
perilaku pemimpin yg dilakukan
oleh penelitian di michigan oleh
Likert didapatkan dua dimensi
yaitu:
1. Job – Oriented Leader (task
_oriented behavior) adalah
pemimpin yg menekankan pada
aspek pekerjaan dan teknis
dengan melakukan pengawasan
yg melekat agar pekerjaan dapat
di selsaikan dengan tepat waktu
2. Employee – Oriented Leader
(Relation – oriented behavior)
adalah pemimpin yang
menekankan pada hubungan
interpersonal dengan
anggotanya dengan
pendelegasian tugas yang tepat
dan pengarahan yang baik

9. Change – Oriented Behavior
• Yukl menambahkan perilaku pemimpin yang
dapat mendukung kedua dimensi di atas yaitu
change – oriented behavior. Change – oriented
behavior adalah perilaku pemimpin yang fokus
pada pemahaman lingkungan, menemukan cara
– cara yang inovatif untuk beradaptasi dengan
perubahan dan mengemplementasikan pada
strategi, proses dan hasil

10. Penutup
• Ketika seorang pemimpin melibatkan diri
bersama dengan anggotanya di suatu kegiatan
menjadi suatu inspirasi sehingga mampu
mendorong tingkat komitmenpara anggotanya
untuk menjadi aset yang terbaik dengan
memberikan hasil kerja yang memuaskan.
Disinilah dapat dikatan seorang pemimpin
tersebut adalah pemimpin yang efektif dimana
ia telah memberikan manfaat bagi organisasi
dan anggotanya