SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ
Λίγα λόγια για την οικονομική κρίση…
 Η οικονομική κρίση ξεκίνησε το 2007.
 Μετατράπηκε σε παγκόσμια οικονομική κρίση με δραματικές
συνέπειες στην Ευρωζώνη και στην Ελλάδα.
 Ο κύριος λόγος είναι η έλλειψη ρευστότητας για να καλυφθούν
οι εγγυήσεις που είχαν δοθεί για την κάλυψη του υπερβολικού
αριθμού στεγαστικών δανείων χαμηλής εξασφάλισης που είχαν
εγκριθεί στηνΑμερική.
Λίγα λόγια για την οικονομική κρίση…
 Η ελληνική κρίση ξεκίνησε από την οικονομική δυσπραγία, που
εισήχθη στην Ελλάδα λόγω της διεθνούς ύφεσης και φανέρωσε
την υπερχρέωση του ελληνικού Δημοσίου και την πιθανή
αδυναμία ελέγχου του διογκούμενου χρέους του.
 Μετατράπηκε σε κρίση της Ευρωζώνης, όταν έγινε κατανοητό
ότι αυτή η νομισματική ένωση δε στηρίζεται σε σταθερά
δημοσιονομικά θεμέλια
ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΗΣ
ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΗΣ
Κύριοι Παράγοντες:
 Φύση της κρίσεως:Ανεπαρκής οικονομική δομή
 Χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης χώρας: εμπορικές
εξαρτήσεις, η φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, η
κοινωνικο-οικονομική δομή, το επίπεδο της πολυπλοκότητας
του μάρκετινγκ
 Χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης κουλτούρας:
 Σε πιο «κολεκτιβιστικές» κοινωνίες (π.χ. Κίνα) οι αγοραστικές
αποφάσεις βασίζονται σε οικογενειακές συζητήσεις .
 Σε πιο «ατομιστικές» κοινωνίες (π.χ. Ηνωμένες Πολιτείες
Αμερικής) οι αποφάσεις στηρίζονται σε προσωπική-ατομική
κρίση.
ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΗΣ
Άλλοι Παράγοντες…
 Δάνεια βασισμένα σε προσωπικές σχέσεις και όχι σε ρεαλιστικά
στοιχεία (ΔυτικήΑσία)
 Ανεργία και Πληθωρισμός μεγαλύτερος από αύξηση μισθών
 Η πολυπλοκότητα της αγοράς: Όσο μεγαλύτερη  τόσο
μικρότερη η επίδραση της κρίσης
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙΥΓΕΙΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙΥΓΕΙΑ
 Η υγεία, σαν όλες σχεδόν τις υπηρεσίες, επηρεάζεται από τους
κύκλους της οικονομικής κατάστασης σε μία χώρα
 Στην Αφρική, λόγω της κατάστασης που επικρατεί, οι κάτοικοι
υποφέρουν από έλλειψη παροχής του βασικού επιπέδου
υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας
 Μείωση στα έξοδα για την υγεία - νοσοκομειακή περίθαλψη
περιορίστηκε σε περίθαλψη στο σπίτι (Ταϋλάνδη)
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ
Η μείωση κόστους είναι το κλειδί!
 Η σταθερή πορεία και διατήρηση της επωνυμίας
 Οι ξενοδοχειακές αλυσίδες είναι πιο γνωστές και
αποδοτικές από τα Franchises
 Η υψηλή αντιλαμβανόμενη αξία του ξενοδοχείου οδηγεί
σε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και επομένως σε
καταλληλότερη στρατηγική.
 Οι παροχή υψηλών υπηρεσιών από τα ξενοδοχεία δεν
οδηγούν απαραίτητα σε μεγάλα έσοδα.
Μεγάλο ρόλο παίζει η τοποθεσία!  Για παράδειγμα, τα
resort hotels είναι πάντα επίκαιρα.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
 Μερικές έρευνες έχουν δείξει ότι:
οι πολυεθνικές αποτελούν σταθεροποιητικό παράγοντα!
 Άλλες έρευνες υποστηρίζουν το αντίθετο.
 Και άλλες έρευνες υποστηρίζουν ότι οι ντόπιες
επιχειρήσεις αντιδρούν το ίδιο σε μια οικονομική
κρίση.
Συμπεράσματα Ερευνών…
 Δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι οι ξένες επιχειρήσεις
αποσταθεροποιούν την οικονομία.
 Αρνητική επίπτωση στην αύξηση των θέσεων εργασίας και
στο ποσοστό ανάπτυξης του κύκλου εργασιών .
 Η οικονομική ύφεση επιδρά αρνητικά στην απασχόληση,
ανεξαρτήτους μεγέθους επιχείρησης.
 Οι πολυεθνικές και οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν
καλύτερο κύκλο εργασιών.
 Ζωτικής σημασίας είναι ο ρόλος των κυβερνήσεων στην
αποκατάσταση της εμπιστοσύνης.
ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
 Επικέντρωση στον προσανατολισμό στην αγορά και
στην στρατηγική ευελιξία.
 ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ: Είναι χρήσιμο
μόνο σε περιπτώσεις υψηλής αβεβαιότητας ζήτησης
και τεχνολογίας και όταν δεν δίνεται σημασία στην
ένταση του ανταγωνισμού.
ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ: είναι χρήσιμη σε
περιπτώσεις με υψηλό βαθμό ανταγωνιστικότητας,
αλλά όχι σε περιβάλλοντα με υψηλή αβεβαιότητα
ζήτησης και τεχνολογίας.
ΟΙ ΔΥΟ ΑΥΤΕΣ ΙΚΑΝΟΝΟΤΗΤΕΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΥΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ!
Η ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΣ…
Η ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΣ…
 Δείγμα: 16 άτομα
 Ηλικίες:
43,7 % του δείγματος  18-25
18,7 % του δείγματος 26-35
36-45
46+
 Εισόδημα:
Το 50% είναι μεταξύ 0-500 ευρώ
Το 25% είναι μεταξύ 501-800
Το 6,25% είναι μεταξύ 800-1200
Το 18,7% είναι 1200+
Οι Στόχοι της Έρευνας
i. Η άποψη και τα συναισθήματα των Ελλήνων για την τρέχουσα
οικονομική κρίση
ii. Οι αλλαγές στους κλάδους των υπηρεσιών που χρησιμοποιούν
και τις επιπτώσεις που έχουν σε αυτούς
iii. Οι μεταβολές στα κριτήρια λήψης αγοραστικής απόφασης
iv. Η μελλοντική καταναλωτική τους συμπεριφορά
Συμπεράσματα της Έρευνας
 Κυριαρχεί το άγχος και η ανασφάλεια λόγω μείωσης μισθών
και αβεβαιότητας εργασίας.
 Οι νέοι στη καθημερινότητα τους χρησιμοποιούν κυρίως
υπηρεσίες διασκέδασης, εκπαίδευσης και τηλεπικοινωνιών.
 Οι μεγαλύτεροι ηλικιακά χρησιμοποιούν κυρίως υπηρεσίες
υγείας και χρηματοοικονομικές.
 Ο τομέας της διασκέδασης είναι αυτός που έχει περιοριστεί
στο ελάχιστο από όλες τις ηλικίες .
 Αντιθέτως στους κλάδους της εκπαίδευσης και της υγείας,
λόγω της φύσης τους, σημειώνονται οι μικρότερες περικοπές.
 Το 50% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι υπάρχουν ακόμα
κάποια περιθώρια περικοπών.
Συμπεράσματα της Έρευνας
 Βασικό κριτήριο για τη λήψη αγοραστικής απόφασης σήμερα
αποτελεί η τιμή και μετά η ποιότητα ενώ προ κρίσης λάμβαναν
περισσότερο υπόψη ποιότητα και εξυπηρέτηση.
 Η έρευνα έδειξε ότι στο μέλλον θα αυξηθεί η κατανάλωση αν τα
πράγματα επανέλθουν στα προ κρίσης επίπεδα αλλά με πιο
συνετό τρόπο.
 Οι καταναλωτές δηλώνουν ότι σε γενικά επίπεδα οι τιμές έχουν
πέσει και οι μισοί υποστηρίζουν ανάλογη πτώση ποιότητας και
εξυπηρέτησης.
 Εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι οι περισσότεροι ερωτώμενοι δε
θα αύξαναν τη τωρινή τους κατανάλωση ακόμα και αν
προσδοκούσαν σε αύξηση του μισθού τους ή βελτίωση της
εργασιακής τους κατάστασης!

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Senior lunch presentation 2015 final
Senior lunch presentation 2015 finalSenior lunch presentation 2015 final
Senior lunch presentation 2015 finalDonna Holmes
 
Особенности создания дизайна сайта торгового центра
Особенности создания дизайна сайта торгового центраОсобенности создания дизайна сайта торгового центра
Особенности создания дизайна сайта торгового центраАгентство AlterEGO
 
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центров
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центровИнтерактивные карты планировок на сайтах торговых центров
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центровАгентство AlterEGO
 
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовПроблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовАгентство AlterEGO
 
G+ for business at the arlington chamber of commerce
G+ for business at the arlington chamber of commerceG+ for business at the arlington chamber of commerce
G+ for business at the arlington chamber of commerceCdeLorenzi
 
Presentation of research dec 2014
Presentation of research dec 2014Presentation of research dec 2014
Presentation of research dec 2014Karen Patel
 
Presentation effective communication skills-1-1
Presentation effective communication skills-1-1Presentation effective communication skills-1-1
Presentation effective communication skills-1-1Kidzrio
 
My pitch for thriller
My pitch for thrillerMy pitch for thriller
My pitch for thrillerSimrandeol21
 
12 Ways How To Be An Pleasing Personality
12 Ways How To Be An Pleasing Personality12 Ways How To Be An Pleasing Personality
12 Ways How To Be An Pleasing PersonalityKidzrio
 
EDWARD MURPHY CB Resume 04-22-16
EDWARD MURPHY  CB Resume 04-22-16EDWARD MURPHY  CB Resume 04-22-16
EDWARD MURPHY CB Resume 04-22-16Ed Murphy
 
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014Lucia_Marketing
 

Andere mochten auch (12)

Senior lunch presentation 2015 final
Senior lunch presentation 2015 finalSenior lunch presentation 2015 final
Senior lunch presentation 2015 final
 
Особенности создания дизайна сайта торгового центра
Особенности создания дизайна сайта торгового центраОсобенности создания дизайна сайта торгового центра
Особенности создания дизайна сайта торгового центра
 
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центров
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центровИнтерактивные карты планировок на сайтах торговых центров
Интерактивные карты планировок на сайтах торговых центров
 
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовПроблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
 
G+ for business at the arlington chamber of commerce
G+ for business at the arlington chamber of commerceG+ for business at the arlington chamber of commerce
G+ for business at the arlington chamber of commerce
 
Presentation of research dec 2014
Presentation of research dec 2014Presentation of research dec 2014
Presentation of research dec 2014
 
110210111068
110210111068110210111068
110210111068
 
Presentation effective communication skills-1-1
Presentation effective communication skills-1-1Presentation effective communication skills-1-1
Presentation effective communication skills-1-1
 
My pitch for thriller
My pitch for thrillerMy pitch for thriller
My pitch for thriller
 
12 Ways How To Be An Pleasing Personality
12 Ways How To Be An Pleasing Personality12 Ways How To Be An Pleasing Personality
12 Ways How To Be An Pleasing Personality
 
EDWARD MURPHY CB Resume 04-22-16
EDWARD MURPHY  CB Resume 04-22-16EDWARD MURPHY  CB Resume 04-22-16
EDWARD MURPHY CB Resume 04-22-16
 
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014
Business Integrity and ACC Europe Webinar December 2014
 

Ähnlich wie Economic Crisis in Services

Οικονομική κρίση διαχρονικά.
Οικονομική κρίση διαχρονικά.Οικονομική κρίση διαχρονικά.
Οικονομική κρίση διαχρονικά.zohsschool
 
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdf
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdfReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdf
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdfVasoPolimerou
 
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017insuranceforumgr
 
Antonaki insurance conference
Antonaki insurance conferenceAntonaki insurance conference
Antonaki insurance conferenceVicky Gerassimou
 
Presentation kotsalou 2012
Presentation kotsalou 2012Presentation kotsalou 2012
Presentation kotsalou 2012bidil
 
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.Michael Morakis
 
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΝικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςStarttech Ventures
 
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228OESYNE
 
Η θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementΗ θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementNiki Lambropoulos PhD
 
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"Pantelis Lamprou
 
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries Forum
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries ForumΓιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries Forum
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries ForumStarttech Ventures
 
Parousiasi kotsalos eaee
Parousiasi kotsalos eaeeParousiasi kotsalos eaee
Parousiasi kotsalos eaeeInsuranceWorld
 
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα  Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα Nikolaos Philippas
 

Ähnlich wie Economic Crisis in Services (20)

Οικονομική κρίση διαχρονικά.
Οικονομική κρίση διαχρονικά.Οικονομική κρίση διαχρονικά.
Οικονομική κρίση διαχρονικά.
 
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdf
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdfReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdf
ReGeneration - Financial Literacy Masterclass - Articles.pdf
 
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017
Interlife Magazine: Κυκλοφόρησε το τεύχος Ιουνίου 2017
 
Antonaki insurance conference
Antonaki insurance conferenceAntonaki insurance conference
Antonaki insurance conference
 
Presentation kotsalou 2012
Presentation kotsalou 2012Presentation kotsalou 2012
Presentation kotsalou 2012
 
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.
Ομιλία Μ. Νεκτάριου, Πρόεδρος International Life AEAZ.
 
Company profile 2016
Company profile 2016Company profile 2016
Company profile 2016
 
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΝικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικόλαος Δ. Φίλιππας, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Annual Report
Annual ReportAnnual Report
Annual Report
 
Annualreport2015
Annualreport2015Annualreport2015
Annualreport2015
 
Project λύκειο καράτουλα α2 2011-12
Project λύκειο καράτουλα α2 2011-12Project λύκειο καράτουλα α2 2011-12
Project λύκειο καράτουλα α2 2011-12
 
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
Dimitris_Tsigos_ISTAME_20110228
 
Presentation ISTAME
Presentation ISTAMEPresentation ISTAME
Presentation ISTAME
 
Case study 2012
Case study 2012Case study 2012
Case study 2012
 
Η θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementΗ θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican Investement
 
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"
Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές"
 
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries Forum
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries ForumΓιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries Forum
Γιώργος Κουτούζος, Insurance Intermediaries Forum
 
Csr 2016 2017
Csr 2016 2017Csr 2016 2017
Csr 2016 2017
 
Parousiasi kotsalos eaee
Parousiasi kotsalos eaeeParousiasi kotsalos eaee
Parousiasi kotsalos eaee
 
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα  Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
Aναπτυξιακές προοπτικές και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
 

Economic Crisis in Services

  • 1.
  • 3. Λίγα λόγια για την οικονομική κρίση…  Η οικονομική κρίση ξεκίνησε το 2007.  Μετατράπηκε σε παγκόσμια οικονομική κρίση με δραματικές συνέπειες στην Ευρωζώνη και στην Ελλάδα.  Ο κύριος λόγος είναι η έλλειψη ρευστότητας για να καλυφθούν οι εγγυήσεις που είχαν δοθεί για την κάλυψη του υπερβολικού αριθμού στεγαστικών δανείων χαμηλής εξασφάλισης που είχαν εγκριθεί στηνΑμερική.
  • 4. Λίγα λόγια για την οικονομική κρίση…  Η ελληνική κρίση ξεκίνησε από την οικονομική δυσπραγία, που εισήχθη στην Ελλάδα λόγω της διεθνούς ύφεσης και φανέρωσε την υπερχρέωση του ελληνικού Δημοσίου και την πιθανή αδυναμία ελέγχου του διογκούμενου χρέους του.  Μετατράπηκε σε κρίση της Ευρωζώνης, όταν έγινε κατανοητό ότι αυτή η νομισματική ένωση δε στηρίζεται σε σταθερά δημοσιονομικά θεμέλια
  • 6. ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΗΣ Κύριοι Παράγοντες:  Φύση της κρίσεως:Ανεπαρκής οικονομική δομή  Χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης χώρας: εμπορικές εξαρτήσεις, η φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, η κοινωνικο-οικονομική δομή, το επίπεδο της πολυπλοκότητας του μάρκετινγκ  Χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης κουλτούρας:  Σε πιο «κολεκτιβιστικές» κοινωνίες (π.χ. Κίνα) οι αγοραστικές αποφάσεις βασίζονται σε οικογενειακές συζητήσεις .  Σε πιο «ατομιστικές» κοινωνίες (π.χ. Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής) οι αποφάσεις στηρίζονται σε προσωπική-ατομική κρίση.
  • 7. ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΗΣ Άλλοι Παράγοντες…  Δάνεια βασισμένα σε προσωπικές σχέσεις και όχι σε ρεαλιστικά στοιχεία (ΔυτικήΑσία)  Ανεργία και Πληθωρισμός μεγαλύτερος από αύξηση μισθών  Η πολυπλοκότητα της αγοράς: Όσο μεγαλύτερη  τόσο μικρότερη η επίδραση της κρίσης
  • 9. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙΥΓΕΙΑ  Η υγεία, σαν όλες σχεδόν τις υπηρεσίες, επηρεάζεται από τους κύκλους της οικονομικής κατάστασης σε μία χώρα  Στην Αφρική, λόγω της κατάστασης που επικρατεί, οι κάτοικοι υποφέρουν από έλλειψη παροχής του βασικού επιπέδου υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας  Μείωση στα έξοδα για την υγεία - νοσοκομειακή περίθαλψη περιορίστηκε σε περίθαλψη στο σπίτι (Ταϋλάνδη)
  • 11. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Η μείωση κόστους είναι το κλειδί!  Η σταθερή πορεία και διατήρηση της επωνυμίας  Οι ξενοδοχειακές αλυσίδες είναι πιο γνωστές και αποδοτικές από τα Franchises  Η υψηλή αντιλαμβανόμενη αξία του ξενοδοχείου οδηγεί σε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και επομένως σε καταλληλότερη στρατηγική.  Οι παροχή υψηλών υπηρεσιών από τα ξενοδοχεία δεν οδηγούν απαραίτητα σε μεγάλα έσοδα. Μεγάλο ρόλο παίζει η τοποθεσία!  Για παράδειγμα, τα resort hotels είναι πάντα επίκαιρα.
  • 12. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
  • 13. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ  Μερικές έρευνες έχουν δείξει ότι: οι πολυεθνικές αποτελούν σταθεροποιητικό παράγοντα!  Άλλες έρευνες υποστηρίζουν το αντίθετο.  Και άλλες έρευνες υποστηρίζουν ότι οι ντόπιες επιχειρήσεις αντιδρούν το ίδιο σε μια οικονομική κρίση.
  • 14. Συμπεράσματα Ερευνών…  Δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι οι ξένες επιχειρήσεις αποσταθεροποιούν την οικονομία.  Αρνητική επίπτωση στην αύξηση των θέσεων εργασίας και στο ποσοστό ανάπτυξης του κύκλου εργασιών .  Η οικονομική ύφεση επιδρά αρνητικά στην απασχόληση, ανεξαρτήτους μεγέθους επιχείρησης.  Οι πολυεθνικές και οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν καλύτερο κύκλο εργασιών.  Ζωτικής σημασίας είναι ο ρόλος των κυβερνήσεων στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης.
  • 16. ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ  Επικέντρωση στον προσανατολισμό στην αγορά και στην στρατηγική ευελιξία.  ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ: Είναι χρήσιμο μόνο σε περιπτώσεις υψηλής αβεβαιότητας ζήτησης και τεχνολογίας και όταν δεν δίνεται σημασία στην ένταση του ανταγωνισμού.
  • 17. ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ  ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ: είναι χρήσιμη σε περιπτώσεις με υψηλό βαθμό ανταγωνιστικότητας, αλλά όχι σε περιβάλλοντα με υψηλή αβεβαιότητα ζήτησης και τεχνολογίας. ΟΙ ΔΥΟ ΑΥΤΕΣ ΙΚΑΝΟΝΟΤΗΤΕΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΥΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ!
  • 19. Η ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΣ…  Δείγμα: 16 άτομα  Ηλικίες: 43,7 % του δείγματος  18-25 18,7 % του δείγματος 26-35 36-45 46+  Εισόδημα: Το 50% είναι μεταξύ 0-500 ευρώ Το 25% είναι μεταξύ 501-800 Το 6,25% είναι μεταξύ 800-1200 Το 18,7% είναι 1200+
  • 20. Οι Στόχοι της Έρευνας i. Η άποψη και τα συναισθήματα των Ελλήνων για την τρέχουσα οικονομική κρίση ii. Οι αλλαγές στους κλάδους των υπηρεσιών που χρησιμοποιούν και τις επιπτώσεις που έχουν σε αυτούς iii. Οι μεταβολές στα κριτήρια λήψης αγοραστικής απόφασης iv. Η μελλοντική καταναλωτική τους συμπεριφορά
  • 21. Συμπεράσματα της Έρευνας  Κυριαρχεί το άγχος και η ανασφάλεια λόγω μείωσης μισθών και αβεβαιότητας εργασίας.  Οι νέοι στη καθημερινότητα τους χρησιμοποιούν κυρίως υπηρεσίες διασκέδασης, εκπαίδευσης και τηλεπικοινωνιών.  Οι μεγαλύτεροι ηλικιακά χρησιμοποιούν κυρίως υπηρεσίες υγείας και χρηματοοικονομικές.  Ο τομέας της διασκέδασης είναι αυτός που έχει περιοριστεί στο ελάχιστο από όλες τις ηλικίες .  Αντιθέτως στους κλάδους της εκπαίδευσης και της υγείας, λόγω της φύσης τους, σημειώνονται οι μικρότερες περικοπές.  Το 50% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι υπάρχουν ακόμα κάποια περιθώρια περικοπών.
  • 22. Συμπεράσματα της Έρευνας  Βασικό κριτήριο για τη λήψη αγοραστικής απόφασης σήμερα αποτελεί η τιμή και μετά η ποιότητα ενώ προ κρίσης λάμβαναν περισσότερο υπόψη ποιότητα και εξυπηρέτηση.  Η έρευνα έδειξε ότι στο μέλλον θα αυξηθεί η κατανάλωση αν τα πράγματα επανέλθουν στα προ κρίσης επίπεδα αλλά με πιο συνετό τρόπο.  Οι καταναλωτές δηλώνουν ότι σε γενικά επίπεδα οι τιμές έχουν πέσει και οι μισοί υποστηρίζουν ανάλογη πτώση ποιότητας και εξυπηρέτησης.  Εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι οι περισσότεροι ερωτώμενοι δε θα αύξαναν τη τωρινή τους κατανάλωση ακόμα και αν προσδοκούσαν σε αύξηση του μισθού τους ή βελτίωση της εργασιακής τους κατάστασης!