PT Telkom Indonesia menerapkan sistem kompensasi untuk karyawan melalui penanganan SDM, remunerasi, dan penghargaan. Kompensasi terdiri atas gaji, tunjangan, fasilitas kesehatan, program pensiun, dan aktivitas ekstrakurikuler untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.
Penerapan sistem manajemen kompensasi untuk karyawan PT TELKOM INDONESIA
1. PENERAPAN SISTEM
MANAJEMEN KOMPENSASI
UNTUK KARYAWAN
P T T E L KO M I N D O N E S I A
K E L O M P O K 3
D o s e n P e n g a m p u :
B a y u M i t r a A . K u s u m a , S . A P , M . A P , M . P o l . S c
2. KELOMPOK 3
M. ABDI AZIZ
19102040007
NUR HASANAH
19102040008
GHEA SAMARA ARIFIN
19102040015
FATIMATUS ZAHRO
19102040027
M. AZHARI
19102040029
TSANIA NURUL H.
19102040041
TIAS ADERMA
19102040052
3. Perusahaan Membutuhkan SDM yang berkualitas
Karyawan berprestasi akan mendapatkan reward berupa
kompensasi
dalam bentuk upah atau gaji, insentif atau bonus, dan beberapa
tunjangan. secara bulanan, mingguan atau setiap jam
PT. Telkom Indonesia memberikan kompensasi kepada karyawan
menetapkan strategi pengembangan kompetensi Human Capital
yang dituangkan dalam Human Capital Master Plan
LATAR BELAKANG
01
02
03
04
05
PT. Telkom Indonesia menerima pengharagaan dari Kementerian
Ketenagakerjaan (Kemnaker) RI, karena Telkom menjadi
perusahaan yang tetap bertahan dan mampu melakukan berbagai
penyesuaian, tidak melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK),
dan zero accident selama masa pandemi Covid-19.
4. R U M U S A N M A S A L A H
Bagaimana Penerapan Sistem
Manajemen Kompensasi Untuk
Kar yawan di
PT Telkom Indonesia ?
5. PENGERTIAN
KOMPENSASI
A r d a n a ( 2 01 2 : 15 3 )
“ K o m p e n s a s i a d a l a h
s e g a l a s e s u a t u y a n g
d i t e r i m a o l e h k a r y a w a n
s e b a g a i b a l a s j a s a a t a s
k o n t r i b u s i n y a k e p a d a
p e r u s a h a a n a t a u
o r g a n i s a s i ” .
H a s i b u a n ( 2 01 3 : 117 ) :
“ K o m p e n s a s i a d a l a h s e m u a
p e n d a p a t a n y a n g b e r b e n t u k
u a n g , b a r a n g l a n g s u n g
a t a u p u n t i d a k l a n g s u n g y a n g
d i t e r i m a o l e h k a r y a w a n
s e b a g a i i m b a l a n a t a s y a n g
d i b e r i k a n k e p a d a
p e r u s a h a a n ” .
k o m p e n s a s i a d a l a h s e g a l a s e s u a t u y a n g b e r k a i t a n d e n g a n b a l a s j a s a
b e r u p a u a n g a t a u p u n b u k a n u a n g y a n g d i b e r i k a n p e r u s a h a a n k e p a d a
k a r y a w a n s e b a g a i i m b a l a n a t a s p e n g o r b a n a n w a k t u , t e n a g a , p e n g e t a h u a n ,
k e a h l i a n , d a n k e m a m p u a n y a n g t e l a h d i b e r i k a n s e l a m a p e r i o d e t e r t e n t u
s e b a g a i s u m b a n g a n p a d a p e n c a p a i a n t u j u a n p e r u s a h a a n a t a u o r g a n i s a s i .
6. K o m p e n s a s i L a n g s u n g
U p a h G a j i
B o n u s
I n s e n t i f
Ko m p ens as i T i d ak L a n gsung
P e m b a y a r a n W a k t u t i d a k
b e k e r j a
P e m b a y a r a n t e r h a d a p
b a h a y a
P r o g r a m p e l a y a n a n
k a r y a w a n
BENTUK-BENTUK KOMPENSASI
7. Macam-macam Tujuan
Pemberian Kompensasi
I k a t a n
K e r j a s a m a
K e p u a s a n
K e r j a
P e n g a d a a n
E f e k t i f
M o t i v a s i
S t a b i l i t a s
K a r y a w a n
D i s i p l i n
8. H a nya B e r das ar ka n
I j a za h Te r akh ir
B e r das ar B e b er apa
P e r t im bangan : I j a zah , S i f at
P e ker j aan , P e ndid ik an I n f or mal
METODE TUNGGAL METODE JAMAK
Metode dalam Kompensasi
9. PENGARUH KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA Kompensasi karyawan merupakan elemen hubungan kerja yang sering
menimbulkan masalah dalam hubungan industrial. Masalah
kompensasi, khususnya upah selalu menjadi perhatian manajemen
organisasi, karyawan dan pemerintahan. Kompensasi karyawan
menentukan kemampuan perusahaan untuk mendapat keuntungan,
terutama perusahaan yang padat karya. Maka dengan itu jika
memungkinkan Manajemen perusahaan mengefisiensikan upah
karyawan dengan membayar minimal, tetapi karyawan bekerja secara
maksimal. Penelitian menunjukkan bahwa para
karyawan atau pegawai puas dengan sistem evaluasi kerja jika
dihubungkan langsung dengan kompensasi atau imbalan. Dapat
berbentuk kenaikan gaj atau upah, kenaikan pangkat dan jabatan, dan
penghargaan lainnya. Kompensasi yang diberikan kepada pegawai
sangat berpengaruh pada motivasi kerja serta kinerja karyawan.
10. P e n a n g a n a n
s i s t e m S D M
P T . T E L K O M
R e m u n e r a s i
K a r y a w a n
P e n a n g a n a n
K a r y a w a n
P r o g r a m
P e n s i u n
P r o g r a m
P e l a y a n a n
K e s e h a t a n
A k t i v i t a s
K u r i k u l e r
Penerapan Sistem Kompensasi di
PT. Telkom Indonesia
11. Penanganan SDM
d i P T. T ELKOM Ind onesia PT Telkom telah mempersiapkan dan
memperkenalkan sistem Competence Based
Human Resources Management (CBHRM).
Dalam sistem ini, kompetensi karyawan
menjadi elemen utama yang diintegrasikan ke
dalam seluruh proses pengembangan SDM
secara sinergis. Telkom juga menerapkan
pendekatan CBHRM dalam rangka penilaian
terhadap kompetensi SDM yang ada. Pada
penerapan CBHRM, telah dikembangkan
berbagai sistem untuk menerapkan aplikasi
CBHRM, antara lain mencakup sistem
perencanaan, sistem pengukuran kinerja serta
mengubah pengelolaan SDM yaitu melakukan
migrasi kompetensi ke area-area bisnis baru
Telkom yang berkaitan dengan phone, mobile
dan multimedia (PMM).
12. Remunerasi Karyawan
Pemberian paket remunerasi oleh perusahaan
terdiri dari gaji pokok dan tunjangan, benefit
serta insentif dan bonus yang dikaitkan dengan
kinerja dan berbagai fasilitas termasuk fasilitas
kesehatan bagi karyawan dan keluarganya.
Telkom juga menyediakan program pensiun dan
program kesehatan paska kerja. Untuk
pemberian bonus, Telkom telah melakukan
pencatatan (accrued) dalam tahun berjalan
namun baru akan mendistribusikannya pada
tahun berikutnya. Dalam waktu 5 tahun, Telkom
telah membayarkan bonus tahunan berkisar
antara Rp 326,9 miliar sampai Rp 513,9 miliar.
PT. Telkom berpegang pada penyelesaian audit
atas Laporan Keuangan serta persetujuan dari
RUPS.
13. Penghargaan
Karyawan
Pemberian apresiasi berupa kesempatan melaksanakan
ziarah atau ibadah keagamaan, benchmarking ke
industri telekomunikasi dan perusahaan berskala
global, serta kesempatan mengikuti seminar
internasional, dan pemberian insentif khusus.
14. P r o g r a m P e n s i u n M a n f a a t
P a s t i ( P P M P )
P r ogr am P e n si un I u r an P a s t i ( P P IP)
Program Pensiun
Ditujukan bagi karyawan tetap yang direkrut
sebelum tanggal 1 Juli 2002. Perhitungan
pensiun bagi peserta PPMP didasarkan
atas masa kerja, dan besaran gaji dasar
pada saat pensiun. Manfaat pensiun
dibayarkan kepada karyawan setelah
mereka berhenti bekerja dan dapat
dialihkan kepada tanggungan jika karyawan
tersebut meninggal.
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) ini berlaku
bagi karyawan tetap yang direkrut sejak
tanggal 1 Juli 2002. Dana pensiun ini didapat
dari iuran perusahaan dengan pekerja dan
dikelola oleh DPLK
16. Aktivitas Ekstrakulikuler
Telkom memberikan kesempatan kepada seluruh
karyawan untuk berpartisipasi dalam berbagai aktivitas
ekstrakurikuler, terutama yang dapat mendukung
produktivitas karyawan. Aktivitas ekstrakurikuler
karyawan meliputi bidang keagamaan, budaya dan
olahraga. Kegiatan ini juga terbuka bagi keluarga
karyawan, seperti dalam kompetisi pembacaan Al-Quran,
paduan suara gereja dan Utsawa Dharma Gita (Hindu)
dan kegiatan olah raga.
17. Kesimpulan
Kompensasi adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan balas
jasa berupa uang maupun bukan uang yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan sebagai imbalan atas segala pengorbanan waktu,
tenaga dan keahlian yang dimiliki untuk perusahaan agar tujuan dari
perusahaan dapat tercapai. Kompensasi terdiri dari 2 bentuk yang
pertama kompensasi secara langsung (berupa upah, gaji, insentif dan
bonus).Yang kedua kompensasi secara tidak langsung (waktu libur,
asuransi, program pelayanan karyawan). Tujuan diberikannya kompensasi
kepada karyawan adalah sebagai bentuk balas jasa dan menjadi motivasi
sehingga membuat karyawan lebih disiplin dan memiliki kepuasan kerja.
Penerapan sistem kompensasi di PT. Telkom Indonesia dimulai
dengan penanganan SDM, Remunerasi Karyawan, Penghargaan Karyawan.
Secara luas PT. Telkom Indonesia memberikan gaji pokok, benefit dan
insentif serta fasilitas kesehatan untuk karyawan dan keluarga. PT.
Telkom juga memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi
baik perseorangan maupun perkelompok. Dengan ini PT. Telkom telah
memberikan kompensasi yang layak untuk karyawan di perusahaan
tersebut, dengan adanya pemberian kompensasi ini dapat membuat
karyawan lebih bersemangat dan saling bekerja sama untuk mencapai
tujuan dari sebuah perusahaan.
