2. Las Empresas, hoy en día, constituyen una parte fundamental y esencial en el desarrollo
económico de nuestro País, sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la
humanidad.
Los entornos que la rodean tales como los económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeación,
organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa
tiene trazados.
A continuación trataré de hacer un análisis de estas para aprender un poco más de ellas por medio
de la definición de cada departamento que en la medida posible se requiere que establezca una
empresa para su adecuado funcionamiento.
Así como las funciones principales de cada uno.
Resumen
Empresa
Departamentos
Objetivos
Funciones

3. La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al
cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar
las metas y objetivos.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la
empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para
alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y
capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
 El planeamiento : se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los
objetivos
 La organización : se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes
elaborados en el planeamiento
 La dirección: que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación
 El control: su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito.
Encargado de definir y ejecutar estrategias de mercadeo para promover los productos
institucionales, así como detectar las necesidades del entorno a fin de considerar la
satisfacción de las mismas.
Objetivo General:
 Dirigir la ejecución de procesos de mercadeo y comunicación de la institución.
Objetivos Específicos:
 Implementar los procesos que garanticen el establecimiento de un adecuado
programa de mercadeo y comunicación.

4.  Aplicar estrategias de mercadeo novedosas y dinámicas acordes con el modelo de
desarrollo institucional y los servicios que brinda el CUNA.
 Proponer y mantener un sistema eficiente de comunicación.
 Supervisar y evaluar la eficacia de las acciones a su cargo.
Funciones:
 Ejecutar un programa continuo de promoción de los productos: Carreras y
Proyectos de la Dirección de Educación Comunitaria y Asistencia Técnica a la
población expectante.
 Diagnosticar el posicionamiento e imagen institucional.
 Preparar y desarrollar estrategias de mercadeo que permitan fortalecer la imagen
institucional.

5. Las finanzas son denominadas como "el arte de administrar los recursos monetarios o de dinero
para obtener los mayores beneficios durante las transacciones de bienes y servicios”
Las finanzas (del latín finis, "acabar" o "terminar") son las actividades relacionadas con los flujos de
capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensión, también se denomina
finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la Definición de
finanzas en cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un
individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los
criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtención y gestión del
dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero, como lo son los títulos, los bonos, etc.
Objetivos
Análisis FODA:
Fortalezas
Oportuniidades
Debilidades
Amenazas
Estrategia Markeing:
Producto
Precio
Plaza
Promoción o Publicidad
Implementación
Resumen Financiero

6. Objetivos y Funciones
Objetivos:
 Dirigir, controlar y supervisar las actividades contables relativas al patrimonio de la
universidad de conformidad con las leyes que regulan la materia.
 Planificar, ejecutar y controlar el presupuesto de gastos asignados a la dependencia, así
como procesar el pago de prestaciones sociales al personal de la universidad.
 Custodiar, recaudar y distribuir los recursos financieros que por diversos conceptos
percibe la universidad.
 Ejecutar la inserción y/o modificación en la nómina al personal docente y de investigación.
Así como las deducciones y reintegros de todo el personal Universitario, a fin de garantizar
el pago correcto y oportuno de sueldos y salarios.
 Canalizar la totalidad de los registros financieros y patrimoniales de la universidad, así
como proporcionar la información a través de los estados financieros.
 Mantener registro permanente y actualizado de los bienes de la universidad, mediante la
consolidación de inventario y de la aplicación de mecanismos de estado, ubicación y
cantidad de los mismos.
Funciones:
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades administrativas de tesorería, nómina,
contabilidad y control de bienes.
 Coordinar y dirigir las actividades relacionadas con el registro y control de la movilización y
establecer los planes y programas a desarrollar en área financiero contable.
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades y situaciones financieras.
 Establecer y ejecutar el cronograma de pago de diferentes conceptos de la universidad.
 Coordinación de los recursos financieros de la Universidad.
 Coordinar con DSIA, la creación, modificación o sustitución de sistemas, procedimientos,
formularios y normas que afecten el proceso administrativo en el área de su competencia.
 Proporcionar información financiero-contable a organismos internos y externos.
 Velar como agente de retención por el cumplimiento de las disposiciones establecida en
las leyes de impuesto sobre la renta y la ley de política habitacional.
 Contabilizar las operaciones y transacciones que realice la universidad, mediante el
registro sistemático de las mismas.
 Planificar, dirigir y evaluar las actividades de los departamentos adscritos a la Dirección.

7.  Fomentar entre el personal la idea de vocación de servicio y trabajo en equipo,
manteniendo un clima de entendimiento y cooperación de desarrollo de desarrollo de sus
actividades.
 Sugerir medidas encaminadas a mejorar la organización y funcionamiento de la Dirección y
someterlas a consideración de la autoridad.
El departamento de producción es el motor de cada empresa de fabricación ya que sin ellos no
hay productos para vender a los clientes. Junto con la producción de los bienes que un fabricante
vende, el departamento de producción determina cuántos de esos bienes se pueden producir en
un cierto tiempo determinado.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a
trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las
herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se
logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela cómo se realiza la producción,
como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuánto tiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad
oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de
satisfacción de sus empleados. El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se
cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel
de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de
producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin
perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se
obtienen con una programación adecuada.

8. Medición del
trabajo
Métodos del
trabajo
Ingeniería de
Producción
Análisis de control
manufactura
Planeación y
Distribución de
instalaciones
Higiene y
Seguridad
Industrial
Control de Calidad

9. Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto
a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización,
lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son
consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional
y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidades.
Reclutamiento y selección
Contratación
Capacitación
Administración del personal

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