SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Rosa Carmen Martínez Juárez
José Luis Mateos Rodríguez
Erika Jazmín Mendoza Rojas
Nancy Denia Sánchez Pérez
OBJETIVO:
Tener un espacio bien acondicionado. El local donde operará el negocio debe ser
confortable, limpio y generar una sensación de tranquilidad, para que las personas sientan
bienestar.
Ofrecer servicios de calidad. Tienen que estar basados en mejorar la salud y la calidad
de vida de sus clientes.
Brindar placer. Porque el fin de toda estética es que la persona salga mejor de cómo llegó
a solicitar el tratamiento estético. Debe notar una leve mejoría o empezar a ver cambios, en
cada una de las sesiones.
Mantener a los clientes felices durante su permanencia en el salón. Puede ser
ofreciéndole algo de beber como café o té. Quizás una pequeña merienda. En fin, que el
buen servicio prestado los haga volver.
Innovar e implementar nuevos tratamientos. De acuerdo a la necesidad del mercado, lo
ideal, es que todo dueño de una clínica estética se mantenga informado y al día en temas
de salud, belleza y cuidado personal. Actualmente, las redes sociales son una gran
herramienta para tal fin. Ver a la competencia y estudiarla.
MISIÓN: Dar un servicio de medicina
estética asegurando la calidad y
accesibilidad de la atención de
acuerdo con las tendencias de moda
incentivándolos para elegir su propio
estilo, contando con profesionales
calificados e instrumentación de alta
tecnología.
VISÓN: Será una Clínica Estética líder y
reconocida obteniendo un mayor prestigio en la
comunidad por medio del excelente servicio
que brindamos ofreciendo y comercializando
productos de belleza.
VALORES: La formación continua es clave para la superación
profesional y personal. En Clínica Estética fomentamos la
formación en la realización constante de cursos de formación
de productos y de nuevas técnicas de trabajo.
Servir a nuestra distinguida clientela productos que cumplan
estándares de calidad, conseguir que se sientan mimados,
cuidados y asesorados.
Mejora contínua de nuestros procesos internos de trabajo que
permita reducir los tiempos de espera y maximizar la eficiencia.
Trabajar con la máxima transparencia. Recomendar a los
clientes aquellos productos que satisfaga sus necesidades.
Creemos que los buenos profesionales deben disponer de los
mejores medios para ejecutar trabajos perfectos.
Asesorar a nuestros clientes acerca de los productos ante
cualquier duda.
REGLAMENTO INTERNO (políticas)
1- Conocer y cumplir el reglamento interno de trabajo, políticas, normas y procedimiento
internos así como las disposiciones, instrucciones y órdenes dadas por sus superiores.
2.- Guardar respeto y consideración a sus superiores, compañeros de trabajo, mediante un
trato correcto y cordial.
3.- Cuidar el equipo de trabajo, muebles, herramientas y otros valores que hayan sido
asignados para el desarrollo de sus funciones.
4.- Firmar el registro de ingresos y salidas.
5.- Las inasistencias deben ser informados con 48 horas de anticipación.
6.- Deberá estar debidamente presentable a las 08:00 hrs
7.-Personal femenino debe de lucir un aspecto limpio estar correctamente maquilladas
peinadas con uñas cortas
8.-Personal masculino debe lucir, con barca rasurada, si usa barba debe de estar definida
y el cabello bien arreglado las uñas cortas y limpias.
9.- Todo personal deberá estar con el uniforme acorde al horario establecido.
 Políticas de venta:
 (Es utilizar las estratégicas de mercado para lograr excelentes ventas)
 Promover de manera especial el buen trato con todos nuestros clientes
 Después de la quinta compra o visita promover el trato especial y un descuento del 10% con nuestros clientes.
 Los días Martes poner en oferta 2 x 1 los siguientes servicios: aplanchado, y depilación con cera; y los siguientes productos:
 Pestañas postizas, lacas, y esmaltes marca SAMY.
 Políticas de marketing:
 (Son capaces de atraer la atención del consumidor)
 Destacarnos por el estilo innovador, la elegancia y el feminismo dentro del establecimiento y por supuesto la estética de la marca.
 Implementación de tres colores empresariales con el fin de atraer la atención específica de los clientes. (Morado, Verde y Azul).
 Promover la utilización obligatorio de los implementos de aseo (delantales, tapa bocas, guantes,..)en los empleados con el fin de
generar en los clientes un sentimiento de satisfacción
 Promover las normas de aseo ( Pelo cogido totalmente, uñas cortas y limpias, manos lavadas antes y después de cada actividad…)
 Políticas de calidad:

(Se encargan de asegurar que los productos lleguen en perfectas condiciones a los consumidores)
 ›-Verificar las fechas de vencimiento de los productos, así como también el estado en que llegan estos productos al establecimiento.
 ›-Verificar que las sustancias químicas que se utilizan para realizar los procesos de tintura, se encuentren aptos para todo público y q no
generen alergias ni contraindicaciones.
 - Verificar que estos productos y servicios sean comercializados con normas de higiene y estándares de calidad teniendo en cuenta
las normas de salud.

S O L I C I T A
ÁREA: SPA
PUESTO: COSMETÓLOGA
ANÁLISIS DEL PUESTO
La cosmetología es dependiente de la dermatología, cuyo principal campo
de acción es la piel del rostro y de todo el cuerpo, con el objetivo de
embellecerla de manera saludable.
Se toman en consideración temas como estado general de salud,
condiciones médicas de la piel, pigmentación, alergias, y también asuntos
como actividades laboral y social de la persona, su edad y su tratamiento
rutinario de higiene y belleza.
El trabajo de la cosmetóloga es el complemento ideal en cualquier
procedimiento estético.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Se solicita personal del género femenino/masculino
Experiencia comprobable, mínima de un año
Edad: De 20 a 50 años
Disponibilidad de tiempo
Descanso entre semana
Comisiones & bonos
Prestaciones de Ley
• Se requiere que tengan el cabello recogido, uñas cortas, sin maquillaje,
buena presentación
Sueldo $6.000
Contacto
Belleza_hermosa@hotmail.com
DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO
UNIDAD / AREA
UNIDAD / AREA: SALA LIMPIEZA FACIAL
DENOMINACIÓN DE PUESTO
ASISTENTE COSMETOLOGA
SEXO: FEMENINO ( X ) MASCULINO ( X )
ESTADO CIVIL: SOLTERO (A) ( X ) CASADO ( A )
EDAD MINIMA 20 MAXIMA 50
NIVEL DE ESTUDIOS CARRERA
TECNICA
DESCRIPCION YPERFIL DEL PUESTO
LOCALIZACIÓN EN LA ESTRUCTURA ORGÁNICA VIGENTE
DEPENDE DE:
AREA COSMETOLOGÍA
FUNCIÓN GENERAL DEL PUESTO
(RAZÓN DE SER DEL PUESTO)
Se requiere de alguien que se encargue de la belleza y salud de la piel y que
conozca los productos y aparatología que se necesitan para su protección y
cuidado.
FUNCIONES DEL PUESTO CONFORME A MANUAL
DE ORGANIZACIÓN
(CON ANOTACIÓN DEL PORCENTAJE DE IMPORTANCIA)
Cosmetóloga o estilista profesional
con conocimiento:
• Aparatología 20%
• Experiencia en carboxiterapia y oxigenoterapia 20%
• Brindar soluciones reales a los pacientes 70%
• Creativa e innovadora 100%
• Conocedora de una gran variedad de productos cosméticos, sus principios químicos y efectos, sobre la piel y el cabello 65 %
• Conocimiento de tratamientos capilares 85%
• Limpieza y aplicación de productos para una mejor salud capilar 75%
• Limpieza facial, según tipo de cutis 55%
• Tratamientos de manchas, imperfecciones u otros problemas de la piel 55%
• Manicura y pedicura 55%
• En masajes postoperatorios, reductivos 65%
• faciales, peeling, carboxiterapia, radiofrecuencia,
Mesoterapia, masajes relajantes 85%
PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL PUESTO
(MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA, DONDE 0=NULA; 3=NEDIA;
5= PRIMORDIAL)
COMPETENCIAS 0 1 2 3 4 5
ADAPTACIÓN A NUEVAS SITUACIONES X
LIDERAZGO X
CONOCIMIENTO DE OTRAS CULTURAS Y
COSTUBRES
X
INICIATIVA Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR X
MOTIVACIÓN POR LA CALIDAD X
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS X
TRABAJO EN EQUIPO X
HABILIDADES EN LAS RELACIONES
INTERPERSONALES
X
SENSIBLIDAD A TEMAS X
PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL PUESTO
(MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA, DONDE 0=NULA; 3=NEDIA;
5= PRIMORDIAL)
COMPETENCIAS 0 1 2 3 4 5
RAZONAMIENTO CRÍTICO X
RECONOCIMIENTO A LA DIVERSIDAD X
COMPROMISIO ÉTICO X
APRENDIZAJE AUTÓNOMO X
CREATIVIDAD X
COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA X
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN X
TOMA DE DESICIONES X
TRABAJO EN CONEXTO INTERNACIONAL X
ESFUERZO FISICO
(MARCA CON UN SÍMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA)
NO REALIZA ESFUERZO FÍSICO
ESFUERZO FÍSICO ESPORÁDICO NO COMPROMETE LA SALAUD DEL
TRABAJADOR
X
ESFUERZO FÍSICO ESPORÁDICO CON RIESGO DE COMPROMETER LA SALUD
FISICA DEL INDIVIDUO
INTENSIDAD Y CONTINUIDAD FUERA DE LO COMÚN EN LA APLICACIÓN DE
ESFERZOS FISICOS, EN CUMPLIMIENTO DE LOS DEBERES
ESFUERZO MENTAL Y/ VISUAL
(MARCA CON UN SÍMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA)
MÍNIMO
REQUIERE UN ESFUERZO MENTAL MEDIO AL COMÚN, YA QUE SE EXIGE
CONCENTRACIÓN INTENSA EN PERIODOS CORTOS, TRABAJO CON
POSIBILIDAD DE ERROR FÁCILMENTE DETECTABLE POR EL MISMO
OCUPANTE
X
REQUIERE UN ESFUERZO MENTAL SUPERIOR AL COMÚN, YA QUE SE EXIGE
CONCENTRACIÓN INTENSA EL TIEMPO QUE DURE EL PUESTO
CONDICIONES DE TRABAJO
(MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA)
COMPONENTES AMBIENTALES PESIMO DEFICIENTE BUENO EXCELENT
E
ILUMINACIÓN X
OLORES X
HUMEDAD X
CORRIENTES DE AIRE X
TEMPERATURA X
LIMPIEZA X
RUIDO X
Fortalezas: Oportunidades:
• Publicidad Atractiva y Adecuada
• Innovación y Tecnología
• Certificación Internacional
• Paquetes Atractivos
• Responsabilidad Ambiental
• Control De Calidad
• Internacionalizarse
• Precios aun mas accesibles
• Ampliación de sucursales
• Oportunidades de crecimiento
en cualquier extracto social
Debilidades: Amenazas:
• Personal confundido con la visión
• Necesitamos mas distribuidores de
acuerdo a cada región
• Robo de ideas
• Fuga de empleados capacitados
• Desastres naturales
FODA
1- Estrategias.
(Empleados confundidos con la visión de la empresa)
Se abordara desde dos estrategias, una directa y una sutil.
Directa: Una conferencia el día martes con las tiendas actuales
Donde los directivos les recordaran la importancia de su labor
Y el camino a donde vamos todos como empresa, así como las
Amenazas que afrontamos y lo planes que tenemos
Gradual: Esto se hará poniendo memorándums en las tiendas
2- Programa.
Estrategia directa: Esta conferencia se hará el día Lunes 5 de septiembre del
2022a las 8:00 am
Estrategia Gradual: El día lunes 5 de septiembre del 2022 se rolaran a cada tienda los
memorándums correspondientes teniendo toda esa semana para terminar
con su colocación
3- Procesos y Procedimientos
Estrategia directa: se hará uso del Internet y del equipo de computo que
tenemos en las sucursales para ponernos en contacto, en tiempo real
con los colaboradores.
Se tocaran temas, como la importancia de su estancia y conocimientos
a largo plazo para nosotros, y la base de datos que tendremos renovada
Donde se les explicara su funcionamiento y compartirá cuenta clave para
Su acceso individual. Así como nuestra forma de ejecutar el trabajo ante
Amenazas externas como desastres naturales, buscando generar una
Percepción de seguridad y sobre todo el aprendizaje de los protocolos
Estrategia Gradual: Esto será la colocación de memorándums en lugares
Internos de la sucursal donde sea visible para el colaborador, estos tienen que
Ser altamente visuales y atractivos, con información reducida pero certera
Es la primera etapa de un proceso aun mas complejo que busca renovarse
Cada dos meses, mostrando objetivos y procedimientos

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie TRABAJO FINAL PSICOLOGIA INDUSTRIAL.pptx

Nonys comercial company
Nonys comercial companyNonys comercial company
Nonys comercial companyraullobo
 
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)merece
 
Nonys comercial company (1)
Nonys comercial company (1)Nonys comercial company (1)
Nonys comercial company (1)raullobo
 
Nonys comercial company
Nonys comercial companyNonys comercial company
Nonys comercial companyraullobo
 
Evaluacion Diseño de Proyectos
Evaluacion Diseño de ProyectosEvaluacion Diseño de Proyectos
Evaluacion Diseño de Proyectosramiropanleal
 
Desarrollo de plan de negocio centro de estetica
Desarrollo de plan de negocio centro de esteticaDesarrollo de plan de negocio centro de estetica
Desarrollo de plan de negocio centro de esteticaRodrigo Alfonso
 
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa CESAR GUSTAVO
 
Simulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoSimulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoErika Ramírez
 
Simulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoSimulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoErika Ramírez
 
E portafolio alejandro
E portafolio alejandro E portafolio alejandro
E portafolio alejandro Alejo Rincon
 
Conferencia Dental
Conferencia DentalConferencia Dental
Conferencia Dentaljorgeeprado
 
Centro privado de piel EUP
Centro privado de piel EUPCentro privado de piel EUP
Centro privado de piel EUPIzAndreaEffe
 

Ähnlich wie TRABAJO FINAL PSICOLOGIA INDUSTRIAL.pptx (20)

Idea de Negocio
Idea de NegocioIdea de Negocio
Idea de Negocio
 
Nonys comercial company
Nonys comercial companyNonys comercial company
Nonys comercial company
 
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)Subprograma  de medicina  preventiva y   del trabajo (original)
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo (original)
 
Nonys comercial company (1)
Nonys comercial company (1)Nonys comercial company (1)
Nonys comercial company (1)
 
Nonys comercial company
Nonys comercial companyNonys comercial company
Nonys comercial company
 
Estetica unisex elizabeth
Estetica unisex elizabethEstetica unisex elizabeth
Estetica unisex elizabeth
 
Evaluacion Diseño de Proyectos
Evaluacion Diseño de ProyectosEvaluacion Diseño de Proyectos
Evaluacion Diseño de Proyectos
 
Desarrollo de plan de negocio centro de estetica
Desarrollo de plan de negocio centro de esteticaDesarrollo de plan de negocio centro de estetica
Desarrollo de plan de negocio centro de estetica
 
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
 
Simulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoSimulación en Emprendimiento
Simulación en Emprendimiento
 
Simulación en Emprendimiento
Simulación en EmprendimientoSimulación en Emprendimiento
Simulación en Emprendimiento
 
E portafolio alejandro
E portafolio alejandro E portafolio alejandro
E portafolio alejandro
 
RELAXS-T.A INFORMACION !!
RELAXS-T.A INFORMACION !!RELAXS-T.A INFORMACION !!
RELAXS-T.A INFORMACION !!
 
A.P.S.E.S
A.P.S.E.SA.P.S.E.S
A.P.S.E.S
 
A.P.S.E.S
A.P.S.E.SA.P.S.E.S
A.P.S.E.S
 
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y MSevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
 
Consultorio médico
Consultorio médicoConsultorio médico
Consultorio médico
 
Conferencia Dental
Conferencia DentalConferencia Dental
Conferencia Dental
 
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y MSevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
Sevicios De Calidad Y Distintivos H Y M
 
Centro privado de piel EUP
Centro privado de piel EUPCentro privado de piel EUP
Centro privado de piel EUP
 

Kürzlich hochgeladen

Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024gharce
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxMartín Ramírez
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteJuan Hernandez
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)veganet
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfDannyTola1
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdf
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdfLA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdf
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdfJAVIER SOLIS NOYOLA
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPELaura Chacón
 
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docx
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docxPLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docx
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docxJUANSIMONPACHIN
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
 
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
 
TL/CNL – 2.ª FASE .
TL/CNL – 2.ª FASE                       .TL/CNL – 2.ª FASE                       .
TL/CNL – 2.ª FASE .
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdf
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdfLA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdf
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS.pdf
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
 
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docx
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docxPLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docx
PLANIFICACION ANUAL 2024 - INICIAL UNIDOCENTE.docx
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 

TRABAJO FINAL PSICOLOGIA INDUSTRIAL.pptx

  • 1. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS Rosa Carmen Martínez Juárez José Luis Mateos Rodríguez Erika Jazmín Mendoza Rojas Nancy Denia Sánchez Pérez
  • 2. OBJETIVO: Tener un espacio bien acondicionado. El local donde operará el negocio debe ser confortable, limpio y generar una sensación de tranquilidad, para que las personas sientan bienestar. Ofrecer servicios de calidad. Tienen que estar basados en mejorar la salud y la calidad de vida de sus clientes. Brindar placer. Porque el fin de toda estética es que la persona salga mejor de cómo llegó a solicitar el tratamiento estético. Debe notar una leve mejoría o empezar a ver cambios, en cada una de las sesiones. Mantener a los clientes felices durante su permanencia en el salón. Puede ser ofreciéndole algo de beber como café o té. Quizás una pequeña merienda. En fin, que el buen servicio prestado los haga volver. Innovar e implementar nuevos tratamientos. De acuerdo a la necesidad del mercado, lo ideal, es que todo dueño de una clínica estética se mantenga informado y al día en temas de salud, belleza y cuidado personal. Actualmente, las redes sociales son una gran herramienta para tal fin. Ver a la competencia y estudiarla.
  • 3. MISIÓN: Dar un servicio de medicina estética asegurando la calidad y accesibilidad de la atención de acuerdo con las tendencias de moda incentivándolos para elegir su propio estilo, contando con profesionales calificados e instrumentación de alta tecnología. VISÓN: Será una Clínica Estética líder y reconocida obteniendo un mayor prestigio en la comunidad por medio del excelente servicio que brindamos ofreciendo y comercializando productos de belleza. VALORES: La formación continua es clave para la superación profesional y personal. En Clínica Estética fomentamos la formación en la realización constante de cursos de formación de productos y de nuevas técnicas de trabajo. Servir a nuestra distinguida clientela productos que cumplan estándares de calidad, conseguir que se sientan mimados, cuidados y asesorados. Mejora contínua de nuestros procesos internos de trabajo que permita reducir los tiempos de espera y maximizar la eficiencia. Trabajar con la máxima transparencia. Recomendar a los clientes aquellos productos que satisfaga sus necesidades. Creemos que los buenos profesionales deben disponer de los mejores medios para ejecutar trabajos perfectos. Asesorar a nuestros clientes acerca de los productos ante cualquier duda.
  • 4. REGLAMENTO INTERNO (políticas) 1- Conocer y cumplir el reglamento interno de trabajo, políticas, normas y procedimiento internos así como las disposiciones, instrucciones y órdenes dadas por sus superiores. 2.- Guardar respeto y consideración a sus superiores, compañeros de trabajo, mediante un trato correcto y cordial. 3.- Cuidar el equipo de trabajo, muebles, herramientas y otros valores que hayan sido asignados para el desarrollo de sus funciones. 4.- Firmar el registro de ingresos y salidas. 5.- Las inasistencias deben ser informados con 48 horas de anticipación. 6.- Deberá estar debidamente presentable a las 08:00 hrs 7.-Personal femenino debe de lucir un aspecto limpio estar correctamente maquilladas peinadas con uñas cortas 8.-Personal masculino debe lucir, con barca rasurada, si usa barba debe de estar definida y el cabello bien arreglado las uñas cortas y limpias. 9.- Todo personal deberá estar con el uniforme acorde al horario establecido.
  • 5.  Políticas de venta:  (Es utilizar las estratégicas de mercado para lograr excelentes ventas)  Promover de manera especial el buen trato con todos nuestros clientes  Después de la quinta compra o visita promover el trato especial y un descuento del 10% con nuestros clientes.  Los días Martes poner en oferta 2 x 1 los siguientes servicios: aplanchado, y depilación con cera; y los siguientes productos:  Pestañas postizas, lacas, y esmaltes marca SAMY.  Políticas de marketing:  (Son capaces de atraer la atención del consumidor)  Destacarnos por el estilo innovador, la elegancia y el feminismo dentro del establecimiento y por supuesto la estética de la marca.  Implementación de tres colores empresariales con el fin de atraer la atención específica de los clientes. (Morado, Verde y Azul).  Promover la utilización obligatorio de los implementos de aseo (delantales, tapa bocas, guantes,..)en los empleados con el fin de generar en los clientes un sentimiento de satisfacción  Promover las normas de aseo ( Pelo cogido totalmente, uñas cortas y limpias, manos lavadas antes y después de cada actividad…)  Políticas de calidad:  (Se encargan de asegurar que los productos lleguen en perfectas condiciones a los consumidores)  ›-Verificar las fechas de vencimiento de los productos, así como también el estado en que llegan estos productos al establecimiento.  ›-Verificar que las sustancias químicas que se utilizan para realizar los procesos de tintura, se encuentren aptos para todo público y q no generen alergias ni contraindicaciones.  - Verificar que estos productos y servicios sean comercializados con normas de higiene y estándares de calidad teniendo en cuenta las normas de salud. 
  • 6.
  • 7.
  • 8. S O L I C I T A ÁREA: SPA PUESTO: COSMETÓLOGA
  • 9. ANÁLISIS DEL PUESTO La cosmetología es dependiente de la dermatología, cuyo principal campo de acción es la piel del rostro y de todo el cuerpo, con el objetivo de embellecerla de manera saludable. Se toman en consideración temas como estado general de salud, condiciones médicas de la piel, pigmentación, alergias, y también asuntos como actividades laboral y social de la persona, su edad y su tratamiento rutinario de higiene y belleza. El trabajo de la cosmetóloga es el complemento ideal en cualquier procedimiento estético.
  • 10. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Se solicita personal del género femenino/masculino Experiencia comprobable, mínima de un año Edad: De 20 a 50 años Disponibilidad de tiempo Descanso entre semana Comisiones & bonos Prestaciones de Ley • Se requiere que tengan el cabello recogido, uñas cortas, sin maquillaje, buena presentación Sueldo $6.000 Contacto Belleza_hermosa@hotmail.com
  • 11. DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO UNIDAD / AREA UNIDAD / AREA: SALA LIMPIEZA FACIAL DENOMINACIÓN DE PUESTO ASISTENTE COSMETOLOGA SEXO: FEMENINO ( X ) MASCULINO ( X ) ESTADO CIVIL: SOLTERO (A) ( X ) CASADO ( A ) EDAD MINIMA 20 MAXIMA 50 NIVEL DE ESTUDIOS CARRERA TECNICA
  • 12. DESCRIPCION YPERFIL DEL PUESTO LOCALIZACIÓN EN LA ESTRUCTURA ORGÁNICA VIGENTE DEPENDE DE: AREA COSMETOLOGÍA FUNCIÓN GENERAL DEL PUESTO (RAZÓN DE SER DEL PUESTO) Se requiere de alguien que se encargue de la belleza y salud de la piel y que conozca los productos y aparatología que se necesitan para su protección y cuidado.
  • 13. FUNCIONES DEL PUESTO CONFORME A MANUAL DE ORGANIZACIÓN (CON ANOTACIÓN DEL PORCENTAJE DE IMPORTANCIA) Cosmetóloga o estilista profesional con conocimiento: • Aparatología 20% • Experiencia en carboxiterapia y oxigenoterapia 20% • Brindar soluciones reales a los pacientes 70% • Creativa e innovadora 100% • Conocedora de una gran variedad de productos cosméticos, sus principios químicos y efectos, sobre la piel y el cabello 65 % • Conocimiento de tratamientos capilares 85% • Limpieza y aplicación de productos para una mejor salud capilar 75% • Limpieza facial, según tipo de cutis 55% • Tratamientos de manchas, imperfecciones u otros problemas de la piel 55% • Manicura y pedicura 55% • En masajes postoperatorios, reductivos 65% • faciales, peeling, carboxiterapia, radiofrecuencia, Mesoterapia, masajes relajantes 85%
  • 14. PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL PUESTO (MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA, DONDE 0=NULA; 3=NEDIA; 5= PRIMORDIAL) COMPETENCIAS 0 1 2 3 4 5 ADAPTACIÓN A NUEVAS SITUACIONES X LIDERAZGO X CONOCIMIENTO DE OTRAS CULTURAS Y COSTUBRES X INICIATIVA Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR X MOTIVACIÓN POR LA CALIDAD X RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS X TRABAJO EN EQUIPO X HABILIDADES EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES X SENSIBLIDAD A TEMAS X
  • 15. PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL PUESTO (MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA, DONDE 0=NULA; 3=NEDIA; 5= PRIMORDIAL) COMPETENCIAS 0 1 2 3 4 5 RAZONAMIENTO CRÍTICO X RECONOCIMIENTO A LA DIVERSIDAD X COMPROMISIO ÉTICO X APRENDIZAJE AUTÓNOMO X CREATIVIDAD X COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA X CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN X TOMA DE DESICIONES X TRABAJO EN CONEXTO INTERNACIONAL X
  • 16. ESFUERZO FISICO (MARCA CON UN SÍMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA) NO REALIZA ESFUERZO FÍSICO ESFUERZO FÍSICO ESPORÁDICO NO COMPROMETE LA SALAUD DEL TRABAJADOR X ESFUERZO FÍSICO ESPORÁDICO CON RIESGO DE COMPROMETER LA SALUD FISICA DEL INDIVIDUO INTENSIDAD Y CONTINUIDAD FUERA DE LO COMÚN EN LA APLICACIÓN DE ESFERZOS FISICOS, EN CUMPLIMIENTO DE LOS DEBERES ESFUERZO MENTAL Y/ VISUAL (MARCA CON UN SÍMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA) MÍNIMO REQUIERE UN ESFUERZO MENTAL MEDIO AL COMÚN, YA QUE SE EXIGE CONCENTRACIÓN INTENSA EN PERIODOS CORTOS, TRABAJO CON POSIBILIDAD DE ERROR FÁCILMENTE DETECTABLE POR EL MISMO OCUPANTE X REQUIERE UN ESFUERZO MENTAL SUPERIOR AL COMÚN, YA QUE SE EXIGE CONCENTRACIÓN INTENSA EL TIEMPO QUE DURE EL PUESTO
  • 17. CONDICIONES DE TRABAJO (MARCAR CON UN SIMBOLO «X» SEGÚN CORRESPONDA) COMPONENTES AMBIENTALES PESIMO DEFICIENTE BUENO EXCELENT E ILUMINACIÓN X OLORES X HUMEDAD X CORRIENTES DE AIRE X TEMPERATURA X LIMPIEZA X RUIDO X
  • 18. Fortalezas: Oportunidades: • Publicidad Atractiva y Adecuada • Innovación y Tecnología • Certificación Internacional • Paquetes Atractivos • Responsabilidad Ambiental • Control De Calidad • Internacionalizarse • Precios aun mas accesibles • Ampliación de sucursales • Oportunidades de crecimiento en cualquier extracto social Debilidades: Amenazas: • Personal confundido con la visión • Necesitamos mas distribuidores de acuerdo a cada región • Robo de ideas • Fuga de empleados capacitados • Desastres naturales FODA
  • 19. 1- Estrategias. (Empleados confundidos con la visión de la empresa) Se abordara desde dos estrategias, una directa y una sutil. Directa: Una conferencia el día martes con las tiendas actuales Donde los directivos les recordaran la importancia de su labor Y el camino a donde vamos todos como empresa, así como las Amenazas que afrontamos y lo planes que tenemos Gradual: Esto se hará poniendo memorándums en las tiendas 2- Programa. Estrategia directa: Esta conferencia se hará el día Lunes 5 de septiembre del 2022a las 8:00 am Estrategia Gradual: El día lunes 5 de septiembre del 2022 se rolaran a cada tienda los memorándums correspondientes teniendo toda esa semana para terminar con su colocación
  • 20. 3- Procesos y Procedimientos Estrategia directa: se hará uso del Internet y del equipo de computo que tenemos en las sucursales para ponernos en contacto, en tiempo real con los colaboradores. Se tocaran temas, como la importancia de su estancia y conocimientos a largo plazo para nosotros, y la base de datos que tendremos renovada Donde se les explicara su funcionamiento y compartirá cuenta clave para Su acceso individual. Así como nuestra forma de ejecutar el trabajo ante Amenazas externas como desastres naturales, buscando generar una Percepción de seguridad y sobre todo el aprendizaje de los protocolos Estrategia Gradual: Esto será la colocación de memorándums en lugares Internos de la sucursal donde sea visible para el colaborador, estos tienen que Ser altamente visuales y atractivos, con información reducida pero certera Es la primera etapa de un proceso aun mas complejo que busca renovarse Cada dos meses, mostrando objetivos y procedimientos