1. Bulletin APPA / APPA Bulletin27
LE BULLETIN APPA RECOIT FABIO VANCINI
THE APPA BULLETIN RECEIVES FABIO VANCINI
LA GRANDE INTERVIEW
THE GREAT INTERVIEW
Le Bulletin APPA : Merci M. Vancini de recevoir le
Bulletin. Pouvez-vous nous parler de Fichtner et du
Groupe Fichtner ? Est-il vrai que la compagnie est
proche de ses 100 ans d'existence ?
M. Vancini : Oui, c'est correct. Cree en 1922 par Martin
Fichtner, Fichtner est passé de bureau consacré
localement à l'ingénierie, au statut de firme allemande
indépendante leader de l'ingénierie et conseil. Nous
sommes maintenant parmi les pionniers sur le plan
international. Le Groupe Fichtner, avec ses filiales et ses
compagnies associées, emploient plus de 1500
personnes a travers le monde. Le siège établi à Stuttgart
The APPA Bulletin: Thank you Mr. Vancini for
receiving the APPA Bulletin. Please tell me about
Fichtner and Fichtner Group – is it true the company
th
is approaching its 100 year anniversary?
Mr. Vancini: Yes, that's right. Established in 1922 by
Martin Fichtner, Fichtner has evolved from an at first
regionally focused engineering bureau into Germany´s
leading independent firm of engineering and consulting.
We are now among the front-runners internationally. The
Fichtner Group, with its subsidiaries and associated
companies, has a staff strength of more than 1500
worldwide. The Stuttgart-based Headquarters accounts
Fabio Vancini est le Directeur de projet à
FICHTNER / Chef d'équipe et Consultant
Institutionnel Supérieur pour la mission de reforme
de l'APPA. Il dirige au sein de FICHTNER, les
pratiques du Secteur Public, et au cours des deux
dernières années, il a mené à l'échelon international
4 projets d'administration financière au profit du
secteur extractif et de l'énergie en Afrique. Les
autres membres de l'équipe de la reforme de l'APPA
par FICHTNER sont entre autres l'ancien Conseiller
Juridique en Chef de l'OPEP (Dr. Ibibia Worika), un
ancien directeur du Conseil Mondial de l'Energie
(Daniel Dumas) – qui ensemble, cumulent une solide
expérience à travers l'Afrique et au-delà, dans les
domaines de la gouvernance, de la finance et du
droit – ainsi qu'un groupe d'experts internationaux
sur la gestion pétrolière, environnementale et de
l'énergie.
Fabio Vancini is the FICHTNER Project
Director/Team Leader & Senior Institutional
Advisor for the APPA Reform assignment. He
leads the Public Sector Practice within
FICHTNER, and in the last two years alone he
orchestrated four internationally financed
management advisory projects for extractive and
energy sector institutions in Africa. Other
members of FICHTNER's APPA reform team
include the former Chief Legal Counsel for OPEC
(Dr. Ibibia Worika), a former director of World
Energy Council/WEC (Daniel Dumas) – together
holding deep governance, financial, and legal
sector experience throughout Africa and beyond
– and a pool of international specialists in
petroleum, environmental and energy
management
Interview

2. Bulletin APPA / APPA Bulletin 28
Interview

3. Bulletin APPA / APPA Bulletin29
emploie plus de 500 personnes, constituées
essentiellement d'ingénieurs et d'économistes
chevronnés et de consultants en management couvrant
une palette variée de spécialités pointues.
Le Groupe Fichtner fournit une gamme interdisciplinaire
complète de services d'ingénierie et de conseil dans les
domaines de l'énergie, de l'extraction, de
l'environnement, de l'eau, de l'assainissement, de
l'infrastructure, des technologies de l'information et du
conseil en management. Il est important de noter que
cette combinaison d'expertise en ingénierie avec le
conseil en management classique, nous permettent de
fournir des solutions techniquement solides et conçues
sur mesure, pour la réalisation des projets de grande
envergure et transformationnels.
Le Bulletin : Quelle est la couverture mondiale de
Fichtner ?
M. Vancini : L'orientation internationale globale du
Groupe Fichtner est caractérisée par un réseau de
bureaux locaux et de compagnies affiliées disséminés à
travers le monde. Nos bureaux locaux, nos bureaux de
projets et les compagnies affiliées sont présents dans
plus de 50 pays. La base supplémentaire de notre
expérience spécifique par pays est notre solide réseau
dans toutes les régions en collaboration avec des
partenaires locaux respectables.
Le Bulletin : Quelle est la présence de Fichtner en
Afrique ?
M. Vancini : Fichtner travaille enAfrique depuis le début
des années 1970 et dispose de bureaux permanents en
Guinée, au Kenya, en République Démocratique du
Congo, au Malawi, au Maroc, en Tanzanie et en
Ouganda. En plus, nous sommes bien sûr présent dans
de nombreux autres pays africains où nous exécutons
des projets et fournissons nos services d'ingénierie et de
conseil.
for over 500 of these, comprising mainly
experienced engineers, economists and
management consultants covering a wide variety of
specialist fields.
Fichtner Group provides a comprehensive
interdisciplinary range of engineering and
consultancy services in its business sectors of
energy, extractives, environment, water, sanitation,
infrastructure, information technology, and
management consulting. It is important to note that
this combination of engineering expertise with
classical management consultancy allows us to
deliver technically grounded, tailored one-stop
solutions for the realization of even large- scale and
transformational projects
The Bulletin: What is Fichtner's global
representation ?
Mr. Vancini: A worldwide network of branch offices
and affiliated companies characterize the broad
international orientation of the Fichtner Group. Our
branch offices, project offices and affiliated
companies are located in over 50 countries. A further
basis of our specific country expertise is our deep
network in all regions and collaboration with
respected local partners
The Bulletin: What is Fichtner's presence in
Africa?
Mr. Vancini: Fichtner has been operating in Africa
since the early 1970s and currently operates
permanent offices in Guinea, Kenya, Democratic
Republic of the Congo, Malawi, Morocco, Tanzania
and Uganda. Above this we are of course present in
a number of other African countries executing
projects and providing our engineering and advisory
services.
Fichtner Operating LocationCentre d’Op ration de Fichtner /é
Pays où Fichtner a
déjà eu des projets
Country in whcih Fichtner
has project experience
Au cours des 5 dernières années, le Groupe Fitchner
a conduit plus de 250 missions de conseil en Afrique
Les ordres annuels reçus d'Afrique dépassent 50
millions d'Euros
Over the last 5 years, the Fichtner Group has
implemented more than 250 consultancy
assignments in Africa.
Annual orders received in Africa are in excess of 50
million EUR.
FICHTNER EXPERIENCE’S
RECORD IN AFRICA
CARTE D’EXPERIENCE DE
FICHTNER EN AFRIQUE
Interview

4. Bulletin APPA / APPA Bulletin
Notre expérience établie enAfrique englobe plus de 250
projets exécutés avec succès au cours des 5 dernières
années seulement. Fichtner a été actif, dans les 40
années écoulées dans presque tous les pays africains
(cf. carte), et nous pouvons donc tirer et appliquer
l'expérience régional (et mondiale bien sûr) acquise en
vue de procurer de la valeur ajoutée à nos clients. Le
continent africain est bien sûr est un marché très
important pour tout le Groupe Fichtner, et représente
approximativement 20% du chiffre d'affaire total de la
compagnie.
Le Bulletin : Quelle est la substance de l'accord
entre Fichtner et l'APPA?
M. Vancini : A la suite d'un appel d'offres international,
Fichtner a été sélectionné pour assister l'APPA dans sa
reforme. Notre contrat est effectif du premier trimestre
2016 au 4 trimestre 2016. Au regard de l'accord signé,
des termes de référence et de toutes les discussions
menées à ce jour (nous sommes dans la phase de
diagnostic), il peut être raisonnable de dire que Fichtner
a été engagé comme le conseil stratégique de l'APPA
dans sa mutation institutionnelle.
Le Bulletin: En quoi consiste la reforme de l'APPA?
M. Vancini: La reforme de l'APPA a été prescrite au
niveau du Conseil des Ministres (décision prise en avril
2015 à Abidjan). Les termes de référence de la reforme
ont été préparés par l'APPA avec beaucoup d'attentes.
La base est claire : Notre mission consiste
essentiellement à fournir une analyse institutionnelle
exhaustive et structurée, des recommandations et un
plan d'action pour la modernisation de cette importante
institution. Nous proposerons un fondement stratégique
à jour (vision, mission, objectifs), un nouveau modèle
opérationnel (ex : configurations fonctionnelles), nous
clarifierons les rôles clés, suggérerons les moyens
d'améliorer l'assise financière, proposerons des
amendements au statut légal.
Le Bulletin : quels sont les défis liés à la reforme de
l'APPA?
M. Vancini : Les défis peuvent être classés en deux
catégories : ceux qu'il faut affronter depuis que l'APPA a
initié la reforme, et ceux que l'APPAaffrontera lorsqu'elle
devra appliquer la reforme elle-même.
Sur le premier point, les défis liés à la reforme intègre la
nécessité de trouver des solutions pour améliorer la
gouvernance, arbitrer sur le juste poids entre la
focalisation sur les hydrocarbures et une mission
énergétique plus large de l'institution, améliorer la
coopération entre les Etats Membres, une meilleure
relation avec d'autres organisations internationales sur
les questions de procédures (énergie, climat, durabilité),
la diversification des ressources et des options de
financement, l'ajustement des modalités de
contributions des pays à l'APPA, la réduction des coûts
de fonctionnement, la révision du nombre des réunions,
leur fréquence et leur durée.
Sur le second point, comme dans tout effort de
transformation institutionnelle, le défi majeur sera de
mettre en application les changements convenus. Par
conséquent, il y aura besoin d'une ressource humaine
de qualité, d'une plateforme administrative bien
structurée et bien rodée au changement, ex : une unité
d'administration de transition sous la conduite de
l'APPA. Quelque soit l'appellation du mécanisme ou de
l'unit à, il y aura besoin de guider et de coordonner de
manière professionnelle la reforme au sein de l'APPA et
dans les structures associées.
Our experience record inAfrica comprises more than
250 successfully executed projects in the last 5
years alone. Fichtner has in the past 40 years been
active in almost all African countries (see map) and
we can therefore draw on and apply acquired
regional (and indeed world-wide) experience in
order to add value to our Clients. The African
continent is indeed a very important market for the
entire Fichtner Group accounting for approximately
20% of the total company turnover.
The Bulletin: What is the substance of the
agreement between Fichtner andAPPA?
Mr. Vancini: Following an international competitive
tendering procedure, Fichtner was selected to assist
APPAwith its reform. Our contract becomes effective
in Q1 2016 and runs into Q4 2016. In view of our
signed agreement, project terms of reference, and
all discussions to date (we are in the diagnostic
phase) it would be reasonable to say that Fichtner
has been engaged as APPA's strategic advisor in its
institutional transformation.
The Bulletin: What is theAPPAReform about ?
Mr. Vancini: APPA's reform is mandated at the level
of the Council of Ministers (decision taken April 2015
in Abidjan). The ToR for the reform have been
prepared by APPA with much thought. The basis is
clear. Our mandate essentially calls for providing a
structured overall institutional analysis,
recommendations, and action plan for the
modernization of this important institution. We will
propose an updated strategic foundation (vision,
mission, objectives), a new operating model (e.g.
functional configurations), clarify key roles, suggest
ways to improve financial sustainability, and provide
amendments to the legal statutes.
The Bulletin: What are the challenges with regard
toAPPAreform ?
Mr. Vancini: Challenges can be considered on two
levels: those to be addressed as APPA enters the
reform, and those APPA will face as it seeks to
implement the reform program itself.
On the first point, the challenges going into the
reform include the need to find solutions for
improving governance, deciding on the right balance
between a hydrocarbon-focused versus a broader
energy mission for the body, improving cooperation
between Member countries, better connecting with
other international organizations on policy issues
(energy, climate, sustainability), diversifying APPA's
resources and funding options, adjusting the
modalities on countries' contribution to APPA,
reducing the operating costs, and streamlining the
number, frequency and length of meetings
On the second point, as with any institutional
transformation effort, the critical challenge will arise
when it comes to putting agreed changes into
practical action. Therefore, there will be a need for a
well-resourced, well-structured and well-run change
management platform, e.g. a transition
management unit under APPA's leadership.
Whatever the mechanism or unit is called, it will need
to professionally guide and coordinate the reform
within and across all implicatedAPPAstructures.
30
Interview

5. Bulletin APPA / APPA Bulletin31
Le Bulletin: A quoi s'attendre dans la renaissance de
l'APPA?
M. Vancini: Je crois que les pays Membres attendent que
l'APPA rénovée (ou tout autre nom qu'elle portera) soit
plus visible, effective, et pertinente aussi bien à l'intérieur
qu'à l'extérieur de l'Afrique.
Mais avant qu'on ne parle de la renaissance d'une
organisation intergouvernementale, on doit prendre en
compte que le processus de renouvellement nécessitera
des efforts substantiels et des engagements palpables de
la part des parties concernées. Seul le temps dira
comment toutes les dynamiques intérieures et
extérieures de l'APPA interagiront dans les années à
venir. Et ce moment, les signes d'engagement pour la
reforme des pays Membres, ainsi que le dynamisme du
Secrétaire Exécutif Mahaman Laouan Gaya me rendent
très optimiste.
Comment donc la renaissance de l'APPA sera-t-elle
éventuellement amenée à se distinguer ? On devrait
entrevoir une organisation africaine du pétrole et de
l'énergie qui soit capable de parler d'une seule voix à
l'échelle mondiale. On devrait envisager une institution
centrale africaine qui suscite des marchés pétroliers à
l'échelle continentale. On devrait penser à une
organisation qui promeut l'accès à l'énergie et apporte
l'énergie à tous les Africains, et par conséquent un
développement durable au continent. L'APPA pourrait
devenir plus qu'un think tank et un leader de la
connaissance pour la transition énergétique à venir en
Afrique de manière générale. Il y a plusieurs scenarios qui
ne sont aucunement mutuellement exclusifs. En raison
des ressources limitées, la priorisation des directions
stratégiques et des programmes analytiques seront les
clés pour la maximisation de l'impact futur de l'APPA.
Comme vous le comprendrez, nous sommes encore dans
la phase préliminaire de la reforme, et nous n'avons de
boule de Crystal pour prédire ce qui adviendra. Toutefois,
les bases de la renaissance seront déterminées par les
décisions de reformes que prendra le Conseil des
Ministres à la fin de cette année, qui devrait se culminer
par un sommet des Chefs d'Etat en 2017. Avec la
continuité de la bonne volonté des Etats Membres et une
focalisation sur le développement des capacités des
fonctions essentielles à l'APPA, le futur semble plein de
surprises positives.
Le Bulletin : Que peut offrir Fichtner à d'autres pays
africains ou institutions ?
M. Vancini : Fichtner, en tant que firme d'ingénierie et de
conseil diversifié et interdisciplinaire, peut soutenir et
conseiller de nombreux clients, à la fois dans le secteur
public et le secteur privé. Nous offrons une gamme variée
de services d'ingénierie pour toutes phases de projet, de
l'initiation et la conceptualisation à l'exécution. Fichtner a
une vaste expérience dans les secteurs de l'énergie
(conventionnelle et les énergies renouvelables telles que
l'hydro, la géothermie, le solaire et l'éolien), du pétrole et
du gaz, des mines, de l'environnement, de l'eau et de
l'assainissement à la fois dans le monde et en Afrique.
Cette expertise technique combinée avec la totale
indépendance de notre compagnie et ses capacités en
services de conseil et d'accompagnement, nous permet
de fournir de vraies solutions complètes et sur mesure
pour la réalisation des projets de nos clients.
Comme le nombre de projets, la gamme des services et
les domaines d'activités sont très diversifiés, nous vous
prions de vous référer à notre site internet
pour plus d'information détaillée sur
notre expérience et nos services.
Le Bulletin : Nous vous remercions Monsieur
Vancini pour cette interview capitale
www.fichtner.de
The Bulletin: What should be expected in the
APPArenaissance ?
Mr. Vancini: I believe Member countries are
expecting that a rejuvenated APPA (or whatever it will
be called in the future) will be much more visible,
effective, and relevant within and outside ofAfrica.
But before one can talk about a renaissance of an
inter-governmental organization, one should take into
consideration that the renewal process will take
substantial efforts and a noticeable commitment by all
parties concerned. Only time will tell how all the
dynamics within and outside of APPA will play out in
the years ahead. And yet, indications of reform
commitment by Member countries, along with the
dynamism of the Executive Secretary Mahaman
Laouan Gaya, make me quite optimistic.
So how might the APPA renaissance eventually come
to be characterized? One might foresee an African
petroleum and energy organization able to truly speak
with one voice on a global scale. One might envision
an Africa-centric body that drives Continent-wide
petroleum markets. One might think of an energy
access driven organization that seeks to bring Energy
for All Africans, and hence a more equitable and
sustainable development for the Continent. APPA
might also become more of a think tank and
knowledge leader for the upcoming energy transition
in Africa more generally. There are many scenarios,
and they are by no means mutually exclusive. Owing
to limited resources, the prioritization of strategic
directions and analytic programs will be key for
maximizingAPPA's future impact.
As you will understand, we are still in the early phases
of the reform, so I have no crystal ball as to what will
happen. Nevertheless, the basis for the renaissance
will be determined by the reform decisions to be taken
by the Council of Ministers later this year, culminating
in a Heads of State Summit in 2017. With the
continuing good will of the Member counties and a
focus on developing the capacities of all core APPA
functions, the future looks to be full of positive
surprises
The Bulletin: What can Fichtner offer to other
African countries or institutions
Mr. Vancini: Fichtner, being a fully diversified and
interdisciplinary engineering and consulting firm, is
able to support and advise a number of Clients, both in
the public and the private sector. We offer a wide
range of engineering services for all project phases
from inception and conceptualization all the way
through to implementation. Fichtner has vast
experience in the energy (both conventional and
renewable energies like hydro, geothermal, solar and
wind), the oil & gas, the mining, the environmental and
the water & sanitation sectors, both world-wide and in
Africa. This technical expertise combined with our
company's complete independence and its
capabilities in consulting and advisory services like
strategy and organization, institutional and
restructuring as well as financial and economic
advisory services allows us to provide a truly one-stop
and comprehensive solution for the realization of our
Clients projects.
As the number of projects, the range of services and
business fields are manifold, we would like to refer you
to our website for more detailed
information on our experience and our services
The Bulletin: We thank you very much Mr.
Vancini, for the interview
www.fichtner.de
Interview