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Equipos de alto Rendimiento Scrum Day Peru 2018

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Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento

Desde la experiencia con nuestros clientes, investigaciones, libros, cursos etc. extraje unas 6 puntos que en mi opinion tienen gran impacto para el compromiso y el alto rendimiento. Estos puntos no son exclusivos ni esta científicamente probado el modelo pero lo empezamos a poner en practica y espero que pronto les puedo compartir experiencias.

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Equipos de alto Rendimiento Scrum Day Peru 2018

  1. 1. ScrumColombia.Org Equipos de alto rendimiento: ¿Por qué quien importa menos? Fabian Schwartz | 27 de Abril 2018
  2. 2. @FabianSchwartz
  3. 3. Entrenador Enseñando desde 2005 Divirtiéndome con Scrum Consultor Desarrollando nuevas ideas desde 2010 Acerca de Nacido: Profesión: Experiencia: Empresas: 1979 en Berlin Ingeniero de Sistemas 17+ SBS, Casmena, Scrum Colombia Fabian Schwartz, CEO de ScrumColombia.Org
  4. 4. ScrumColombia.Org El caso del equipo olímpico de baloncesto de EUA 2004 5 Source: Stanley McChrystal, Team of Temas, 2015
  5. 5. ScrumColombia.Org Agenda 1 Cultura y desempeño 2 Algunas ideas 3 El Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento 4 Preguntas “El compromiso individual para lograr un esfuerzo en grupo – eso es lo que hace el trabajo en equipo, el trabajo como compañía, el trabajo como sociedad y el trabajo como civilización.” - Vince Lombardi 6
  6. 6. ScrumColombia.Org El proyecto Stanford en compañías emergentes 7 Adjunto Selección Control Estrella Trabajo Potencial Profesional Ingeniería Trabajo Habilidad Cultural Compromiso Amor Aptitud Cultural Burocracia Trabajo Habilidad Formal Autocracia Dinero Habilidad Directo Source: Organizational Blueprints for Success in High-Tech StartUps: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies ; James N. Baron Michael T. Hannan
  7. 7. ScrumColombia.Org El impacto de la cultura en el desempeño 8 • El Modelo de Compromiso es más rápido y más probable a ser público. • Los modelos hibridos son mas lentos y menos probables a ser públicos • Las firmas estrella tienen el mayor aumento en capitalización del mercado despues de salir a bolsa, seguido de cerca por las firmas de compromiso. • Las firmas autocratas tuvieron el peor desempeño seguido de las firmas de ingeniería • Con todas las demás cosas iguales las empresas con modelos de compromiso tienen significativamente menos posibilidades de fracasar (desaparecer, salidas de bolsa, liquidación) Source: Organizational Blueprints for Success in High-Tech StartUps: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies ; James N. Baron Michael T. Hannan
  8. 8. “Cultura, es como hacemos las cosas aquí.” McKinsey 9
  9. 9. ScrumColombia.Org Algunas ideas sobre compromiso Enfoque ó como mantener el interés común en el primer plano Construir confianza con Conectividad interna Transparencia ó conciencia común El proyecto Aristoteles de Google y la importancia de las reglas de juego Nuevas teorias de Motivación y la importancia de un proposito Cómo Estructurar un equipo 10
  10. 10. ScrumColombia.Org Motivación Maestría Propósito Autonomía Ver el significado de lo que se está haciendo Auto organización Mejorar en algunas cosas Dinero 11 Source: Daniel Pink, Drive, 2009
  11. 11. ScrumColombia.Org Navy SEALs BUD/S • Fase 1: Acondicionamiento físico (8 weeks) • Semana infernal – Semana 4 de la fase 1 •5 ½ días de entrenamiento continuo •Cuatro horas de sueño en total •Soportando frío, lluvia y agotamiento •Haciendo 10 veces lo que no creían posible •TRABAJO EN EQUIPO! •Fase 2: Buceo (8 semanas) •Fase 3: Guerra terrestre (8 semanas) Tripulaciones de vuelo CRM •Entrenamiento inicial tripulación de Vuelo Emirates (7 semanas) Entre otros temas la tripulación aprende: •CRM •Apertura ó llamar la atención •Expresar sus preocupaciones •Expresar el problema como lo ven •Encontrar una solución •Lograr un acuerdo (ó buy-in) Sala de control de misiones de la NASA •Cientos de expertos en una sala •Colaboración •Adaptación al riesgo, en vez de mitigación •Comunicación en tiempo real •Confianza y comunicación son más importantes que las habilidades técnicas Conectividad interna ó “¿Cómo construir confianza?” 12 Source: Stanley McChrystal, Team of Teams, 2015
  12. 12. ScrumColombia.Org 13 Estructura del equipo ó el problema del especialista Source: Mike Cohn, https://www.mountaingoatsoftware.com, 2017
  13. 13. ScrumColombia.Org 14 Estructura del equipo ó el problema del especialista Source: Mike Cohn, https://www.mountaingoatsoftware.com, 2017
  14. 14. ScrumColombia.Org 15 El enfoque de un equipo Alfa Un equipo típico de las fuerzas especiales tiene dos sargentos de cada especialidad: armamento, demolición, médico y comunicaciones . El entrenamiento cruzado se lleva a cabo con el fin de formar personal tipo T. Source: http://www.americanspecialops.com/special-forces/odas/, 2017
  15. 15. ScrumColombia.Org La conciencia colectiva de las hormigas 16Source: Stanford University News Service, Collective intelligence: Ants and brain's neurons, 1993
  16. 16. ScrumColombia.Org Lecciones del General Stanley McChrystal Posesión Conciencia compartida Autonomía Empoderamiento Entendimiento contextual Transparencia 17 Source: Stanley McChrystal, Team of Teams, 2015
  17. 17. ScrumColombia.Org Los equipos deben creer que su trabajo es importante Los equipos deben tener metas claras y roles definidos Los equipos necesitan seguridad sicológica Los equipos deben sentir que su trabajo es significativo a nivel personal Los miembros del equipo deben sentir que pueden apoyarse el uno al otro.1 Seguridad sicológica ¿Qué tan seguro se siente tomando riesgos por el equipo, sin sentirse apenado ó inseguro? El proyecto Aristóteles de Google 2 3 4 5 18 Source: Charles Duhigg, Smarter, Faster, Better, 2016
  18. 18. ScrumColombia.Org El caso del equipo olímpico de baloncesto de EUA 2004 19 Source: Stanley McChrystal, Team of Temas, 2015
  19. 19. ScrumColombia.Org Ego •¿Qué hay para mi? •Al menos mi área está mostrando resultados •En un equipo fuerte nadie es feliz si los demás no son exitosos. Desarollo profesional y dinero •Es clave estar abierto a las necsidades de los demás. •Si no, los miembros del equipo se distraen •Enfocarse en las metas propias Mi departamento • Preguntar a la administración media que priorizan: • El equipo que dirigen ó • El equipo del que son parte? La mayoría escogio el equipo que dirigen (esto porque les guta ser líderes más que seguidores) Distracciones 20Source: Patrick Lencioni, Overcoming the 5 dysfunctions of a team, 2005
  20. 20. ScrumColombia.Org Enfoque en el tablero de puntaje 21Source: Patrick Lencioni, Overcoming the 5 dysfunctions of a team, 2005
  21. 21. ScrumColombia.Org El Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento(HPCM) Propósito Confianza Enfoque Transparencia Multi - funcional Seguridad Sicológica 22 Cultura de de Alto RendimientoCompromiso
  22. 22. ScrumColombia.Org + 57 321 43 43 553 scrumcolombia.org Fabian Schwartz | CEO fabian@sbs.to @fabianschwartz Questions https://co.linkedin.com/in/fabianschwartz 28

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