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IV Taller DEL – Brasil




Brasilia, 7 y 8 de marzo de 2012
Innovador renovado: un nuevo FOMIN
  El FOMIN a partir del marco de acceso
   Mantener y reforzar las características esenciales del FOMIN, como
    laboratorio de nuevas soluciones con alto apetito de riesgo
   Énfasis sobre la medición de resultados y la evaluación de impacto

   El desarrollo y transferencia direccionada del conocimiento pasa a ser
    un elemento central en el modelo de negocio
   Enfoque en tres áreas de acceso (a financiamiento, a mercados, a
    servicios básicos) para impulsar un número reducido de “agendas”
   El objetivo de las agendas es escalar las experiencias piloto e influir en
    políticas para obtener impactos sistémicos



                                                                                 2
De los resultados individuales al impacto sistémico
             Factor de éxito                  Lo que haremos para replicarlo


Organizar un conjunto de actividades en           Trabajar en las “Agendas” con
torno a un objetivo sistémico específico         actividades coordinadas para la
        establecido inicialmente               obtención de un objetivo específico



   Usar una combinación de proyectos          Aumentar los esfuerzos en temas de
    con estrategias de conocimiento y        aprendizaje y comunicación y diseñar
  comunicación con el objetivo de influir   éstas actividades como parte troncal de
    en audiencias clave seleccionadas                     las Agendas



 Hacer seguimiento del progreso a través         Invertir en evaluación de impacto
 de indicadores y evaluación de impacto     sistémico y utilizar las evaluaciones para
    para medir el impacto atribuible y         influir en autoridades de gobierno y
 demostrar la efectividad de los modelos            otras entidades escaladoras




                                                                                         3
Ciclo de Conocimiento, Comunicación
         e Impacto Sistémico


                         Ejecución




                                             Conocimiento
   Impacto Sistémico                     (aprendizaje: modelos
                                         exitosos y no exitosos)




                       Comunicación
                       (conocimiento y
                          mensajes)
Razones para una Agenda DEL en el FOMIN
 Activos locales para cadenas globales
  Oportunidades de desarrollo económico en aquellas localidades que
   aprovechan al máximo sus ventajas competitivas y sus activos
   territoriales para así vincularse a cadenas globales de valor.

  Impacto positivo en la generación de renta territorial, en su
   distribución, y en indicadores de ingreso y empleo.

  En la ultima década, ha quedado patente en AL un gran avance en la
   experiencia y en el conocimiento en materia de DEL.

  Cada vez más actores en América Latina, tanto públicos y privados
   están interesados en aplicar políticas y estrategias de DEL.


                                                                        5
Pilares de los proyectos DEL

  1.   Gobernanza: coordinación y mecanismos de colaboración entre los
       principales actores públicos y privados en el territorio y sus alternativas de
       formalización o institucionalización
  2.   Innovación: promover la adopción de tecnologías por las
       PyMEs, desarrollo de productos y mejora de procesos, y fortalecer el
       ecosistema regional para la innovación
  3.   Bienes públicos locales: fomentar la creación de activos territoriales
       conjuntos ya sean públicos o privados para potenciar las ventajas
       competitivas de la región
  4.   Integración productiva: apoyar las redes empresariales y la especialización
       productiva
  5.   Desarrollo Sostenible: económico, social y ambiental
Experiencia FOMIN en desarrollo económico local

                     El apoyo FOMIN en proyectos DEL
 • 33 proyectos
 • 16 países
 • 42 regiones sub-nacionales
 • US$38M contribución FOMIN + US$ 34M mobilización de otros socios
 • Mas de 25,000 PYMES beneficiadas
Principales alianzas estratégicas

 Se está trabajando el desarrollo de alianzas con las siguientes instituciones:

  Universidades con experiencia en DEL: Bologna, Ferrara, Pais Vasco, Duke,
   Berkeley, etc.

 Organismos internacionales: Otras áreas del BID, ONUDI, OIT, OCDE, etc.

  Entidades públicas nacionales: BNDES, CNI, SEBRAE, CORFO, BANCOLDEX,
   SEPyME, PRODUCE etc.

  Grandes empresas con vocación de colaborar con el desarrollo local

                                                                                  8
Principales audiencias


  Diferentes niveles de gobierno: federales, regionales, locales

  Organismos internacionales: organismos donantes que trabajan el tema DEL

  Sector Privado y ONGs: empresas, cámaras, asociaciones gremiales
   empresarias y de trabajadores, y ONGs interesadas

  Academia: universidades y centros de investigación enfocados en los temas
   DEL

 Medios: publicaciones y periódicos interesados en las temáticas de DEL
Objetivos y agenda del taller

 Seguir aprendiendo de los proyectos


Generar redes

Transformar las experiencias en conocimiento, a
 través de compartir aspectos comunes de los
 proyectos y analizar diferencias

Tomar contacto con nuestras audiencias y
 contribuir a una reflexión de políticas desde la
 experiencia de los proyectos
Definir las directrices de acción y conocimiento
 para el futuro: desafíos y oportunidades
Temas a abordar en el taller
Intercambio de experiencias y reflexiones de actores del sector público,
privado, expertos y ejecutores en torno a:

    Enfoques DEL

   Gobernanza territorial

   Medio ambiente

   Comunicación estratégica


Contribución a la discusión sobre perspectivas de política de desarrollo
de la PYME en Brasil
Pardo Presentacion de Agenda DEL

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Pardo Presentacion de Agenda DEL

  • 1. IV Taller DEL – Brasil Brasilia, 7 y 8 de marzo de 2012
  • 2. Innovador renovado: un nuevo FOMIN El FOMIN a partir del marco de acceso  Mantener y reforzar las características esenciales del FOMIN, como laboratorio de nuevas soluciones con alto apetito de riesgo  Énfasis sobre la medición de resultados y la evaluación de impacto  El desarrollo y transferencia direccionada del conocimiento pasa a ser un elemento central en el modelo de negocio  Enfoque en tres áreas de acceso (a financiamiento, a mercados, a servicios básicos) para impulsar un número reducido de “agendas”  El objetivo de las agendas es escalar las experiencias piloto e influir en políticas para obtener impactos sistémicos 2
  • 3. De los resultados individuales al impacto sistémico Factor de éxito Lo que haremos para replicarlo Organizar un conjunto de actividades en Trabajar en las “Agendas” con torno a un objetivo sistémico específico actividades coordinadas para la establecido inicialmente obtención de un objetivo específico Usar una combinación de proyectos Aumentar los esfuerzos en temas de con estrategias de conocimiento y aprendizaje y comunicación y diseñar comunicación con el objetivo de influir éstas actividades como parte troncal de en audiencias clave seleccionadas las Agendas Hacer seguimiento del progreso a través Invertir en evaluación de impacto de indicadores y evaluación de impacto sistémico y utilizar las evaluaciones para para medir el impacto atribuible y influir en autoridades de gobierno y demostrar la efectividad de los modelos otras entidades escaladoras 3
  • 4. Ciclo de Conocimiento, Comunicación e Impacto Sistémico Ejecución Conocimiento Impacto Sistémico (aprendizaje: modelos exitosos y no exitosos) Comunicación (conocimiento y mensajes)
  • 5. Razones para una Agenda DEL en el FOMIN Activos locales para cadenas globales  Oportunidades de desarrollo económico en aquellas localidades que aprovechan al máximo sus ventajas competitivas y sus activos territoriales para así vincularse a cadenas globales de valor.  Impacto positivo en la generación de renta territorial, en su distribución, y en indicadores de ingreso y empleo.  En la ultima década, ha quedado patente en AL un gran avance en la experiencia y en el conocimiento en materia de DEL.  Cada vez más actores en América Latina, tanto públicos y privados están interesados en aplicar políticas y estrategias de DEL. 5
  • 6. Pilares de los proyectos DEL 1. Gobernanza: coordinación y mecanismos de colaboración entre los principales actores públicos y privados en el territorio y sus alternativas de formalización o institucionalización 2. Innovación: promover la adopción de tecnologías por las PyMEs, desarrollo de productos y mejora de procesos, y fortalecer el ecosistema regional para la innovación 3. Bienes públicos locales: fomentar la creación de activos territoriales conjuntos ya sean públicos o privados para potenciar las ventajas competitivas de la región 4. Integración productiva: apoyar las redes empresariales y la especialización productiva 5. Desarrollo Sostenible: económico, social y ambiental
  • 7. Experiencia FOMIN en desarrollo económico local El apoyo FOMIN en proyectos DEL • 33 proyectos • 16 países • 42 regiones sub-nacionales • US$38M contribución FOMIN + US$ 34M mobilización de otros socios • Mas de 25,000 PYMES beneficiadas
  • 8. Principales alianzas estratégicas Se está trabajando el desarrollo de alianzas con las siguientes instituciones:  Universidades con experiencia en DEL: Bologna, Ferrara, Pais Vasco, Duke, Berkeley, etc. Organismos internacionales: Otras áreas del BID, ONUDI, OIT, OCDE, etc.  Entidades públicas nacionales: BNDES, CNI, SEBRAE, CORFO, BANCOLDEX, SEPyME, PRODUCE etc.  Grandes empresas con vocación de colaborar con el desarrollo local 8
  • 9. Principales audiencias  Diferentes niveles de gobierno: federales, regionales, locales  Organismos internacionales: organismos donantes que trabajan el tema DEL  Sector Privado y ONGs: empresas, cámaras, asociaciones gremiales empresarias y de trabajadores, y ONGs interesadas  Academia: universidades y centros de investigación enfocados en los temas DEL Medios: publicaciones y periódicos interesados en las temáticas de DEL
  • 10. Objetivos y agenda del taller  Seguir aprendiendo de los proyectos Generar redes Transformar las experiencias en conocimiento, a través de compartir aspectos comunes de los proyectos y analizar diferencias Tomar contacto con nuestras audiencias y contribuir a una reflexión de políticas desde la experiencia de los proyectos Definir las directrices de acción y conocimiento para el futuro: desafíos y oportunidades
  • 11. Temas a abordar en el taller Intercambio de experiencias y reflexiones de actores del sector público, privado, expertos y ejecutores en torno a:  Enfoques DEL Gobernanza territorial Medio ambiente Comunicación estratégica Contribución a la discusión sobre perspectivas de política de desarrollo de la PYME en Brasil