La economía de la calidad de vida y la situación económica y empresarial de la CV Andrés García Reche, Universitat de València

1. La economía de la calidad de vida y laLa economía de la calidad de vida y la
situación económica y empresarial de la CV
Andrés García Reche
Universitat de València
Valencia, 11 Noviembre 2010
1

2. Marco de referencia de la competitividad en la era globalMarco de referencia de la competitividad en la era global
Globalización Sostenibilidad
¿Nuevo enfoque del modelo
Económico?
2

3. GlobalizaciónGlobalización
• Unificación de mercados
N id d d j i t d d l d d l l• Necesidad de manejo integrado de la cadena del valor
• Extensión y accesibilidad de TIC y logística• Extensión y accesibilidad de TIC y logística
• Irrupción de Innovaciones organizativas yIrrupción de Innovaciones organizativas y
mercadotécnicas
3

4. SostenibilidadSostenibilidad
• La sostenibilidad: requisito del nuevo modelo de
crecimiento
• Interiorización en el discurso político e institucional
• Guía ISO 26000
• El dilema coste/ventaja competitiva
4

5. La sostenibilidad en la cadena del valor de la empresa
5

6. ¿Un nuevo modelo económico?¿Un nuevo modelo económico?
• Las innovaciones siguen siendo la principal fuenteg p p
de ventajas competitivas para enfrentar la
globalización
• Con la sostenibilidad como nuevo marco de
referenciareferencia
• Y la emergencia de un nuevo paradigmag p g
productivo orientado a la calidad de vida de las
personas
6

7. ¿Un nuevo modelo económico?¿Un nuevo modelo económico?
Innovación Sostenibilidad
Economía de la
calidad de vida
7

8. Cuatro preguntas a responderCuatro preguntas a responder
E i t f d d i di t ib i bi• ¿Existe una nueva forma de producir y distribuir bienes y
servicios más sostenible que la actual?
• ¿Cómo se traduce ésta en una genuina estrategia
competitiva para la empresa?p p p
• ¿Cuales son las condiciones que deben producirse para
i bl l d ?que sea viable en el mercado?
E i t t id d l i ió d t• ¿Existen oportunidades para la innovación en productos
y servicios que no se percibían desde el viejo modelo?
8

9. La Comunidad Valenciana
• Debilidades
• Bajos niveles de productividad y valor añadido
• Débil comportamiento innovador en las empresas,
especialmente en los aspectos organizativos
• Escaso aprovechamiento de las ventajas derivadas del usoEscaso aprovechamiento de las ventajas derivadas del uso
de TIC y logística
• Poca capacidad de control sobre el conjunto de la cadena
d l ldel valor
• Reducida habilidad para aprovechar actividades emergentes
y detectar nuevas necesidades socialesy
• Ausencia de criterios de sostenibilidad en las estrategias
políticas y empresariales
9

10. La Comunidad Valenciana
• Fortalezas
• Excelente reputación del estilo de vida mediterráneo, ligado
l t é i d lid d d idal concepto genérico de calidad de vida
• Especialización en bienes y servicios directamenteEspecialización en bienes y servicios directamente
relacionados con ésta: alimentación y gastronomía, turismo
residencial, indumentaria, hogar, cultura y ocio, actividades
al aire libre etcal aire libre, etc.
• Masa crítica de conocimiento disponible para emprender lap p p
nueva estrategia (5 Universidades públicas, 2 privadas,
CSIC, 20 Institutos tecnológicos)
10

11. La Comunidad ValencianaLa Comunidad Valenciana
C di i d é i• Condiciones de éxito
• Interiorización efectiva del nuevo paradigma en todos losInteriorización efectiva del nuevo paradigma en todos los
eslabones del sistema de innovación
• Papel activo de las administraciones públicas a través de• Papel activo de las administraciones públicas, a través de
regulaciones, desarrollo de programas (por ej. Ley de
dependencia) y compras públicas
• Definición de una estrategia territorial consensuada y un
liderazgo compartido de todos los actores políticos,
ó i i l i li deconómicos y sociales implicados
• Una instrumentación operativa eficaz
11