FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)

1. Leidinggeven is een teamsport
FD seminar: Leadership en talent
08-11-2018 I FDmagazine I Jan Laurijssen

2. Even voorstellen…

3. Leiderschap is een proces waarbij een
individu een groep van individuen beïnvloedt
om een bepaald doel te bereiken. Vaak is dit
iemand die een leidinggevende positie heeft
binnen de desbetreffende groep, maar dit is
geen vereiste.
Bron: Wikipedia

4. 4

5. WAAROM?

6. Geëngageerde medewerkers creëren toegevoegde waarde
6
Stap 1 | (re) vitaliseren
medewerkers tevreden
stellen zodat ze zich binden
aan de organisatie
Stap 2 | transformeren
medewerkers intrinsiek
motiveren zodat ze
voldoening vinden en
energie en passie voelen
in hun werk
Bron: SD Worx – Engagement Study ©

7. Leiderschap heeft een grote impact op engagement
Leiderschap is een clustering van elementen uit de andere vermelde thema’s (vb.
erkenning, ondersteuning, cultuur …)
7 Bron: SD Worx – Engagement Study ©

8. 8

9. HOE?

11. Naar gedeeld leiderschap
11
Recent boek van Marichal & Wouters (Antwerp Management School)
“Het succes van organisaties hangt vandaag af
van ondernemende teams die bewegingsruimte
krijgen in functie van de klant, de eigen talenten,
ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een
minder strakke hiërarchische cultuur en
structuur. Sturende en controlerende
leidinggevenden maken plaats voor meer
autonome teams.”

12. 12

13. 1. de taakleider die de strategische en tactische lijnen uitzet en
waar nodig bijstuurt
2. daarnaast heb je de motivationele leider die zijn/haar
teamleden aanmoedigt om tot het uiterste te gaan.
3. Naast het veld zorgt de sociale leider voor de goede sfeer
binnen het team en functioneert hij of zij als een soort
vertrouwenspersoon in geval van conflictsituaties.
4. Tot slot is er de externe leider die zijn/haar team
vertegenwoordigt in de communicatie met oversten of met de
buitenwereld.”
13
Vier verschillende leiderschapsrollen (K. Fransen – Kuleuven)

14. 14
Gedeeld leiderschap…

15. WAT?

16. Coaches en managers die van bovenaf worden aangeduid - wat je bijna overal
ziet - denken vaak het meest inzicht te hebben in hun team en dus ook in het
leiderschap over dat team. “Maar wanneer wij dat dan gaan onderzoeken, blijkt
dat slechts 1 op de 100 aanvoerders door de ploeggenoten effectief ook als
leider in alle vier rollen wordt erkend. Bijgevolg zal het team veel minder
geneigd zijn dat leiderschap op te volgen, wat de efficiëntie uiteraard niet ten
goede komt.”
“Daaruit kunnen we concluderen dat het veel beter is om het leiderschap
van binnenuit te laten bepalen, eerder dan dat dit -zoals meestal- van
bovenaf wordt opgelegd.” (K. Fransen)
16
Laat de teamleden hun leiders kiezen

17. 17
Sociale netwerkanalyse

18. “De beste leiders zijn
diegenen die er in slagen
om een wij-gevoel te
creëren binnen het team”
Katrien Fransen (Kuleuven)

19. Vraag & antwoord

20. Thank you