Tugas Supply Chain Management, FARIS KHAIRI PRAKOSO (2231-12-069) DIII-MTU C, STMT TRISAKTI JAKARTA

1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PRESENT, about :
KAIZEN - SEIRI

4. - Ekskul Volly saat SD, Mengikuti
- Ekskul Basket saat SD, Mengikuti
- Ekskul Futsal saat SD, Mengikuti
- Ekskul Basket saat SMP, Mengikuti
- Ekskul Futsal saat SMP, Mengikuti
- Ekskul Futsal saat SMA, Mengikuti

5. Kata kaizen itu sendiri berasal dari bahasa Jepang yang artinya
“continuous improvement”.
Filosofi yang terdapat pada Kaizen :
“do it better, make it better, improve it even if it isn’t broken, because if we don’t,
we can’t compete with those who do.”
Sumber : http://dwgwisnu.wordpress.com/2013/05/05/apa-itu-kaizen/

6. Kunci keunggulan perusahaan jepang adalah sangat unggul dalam
persaingan salah satu kemampuannya adalah menghilangkan pemborosan dan
menghindari berbagai kesulitan sedangkan AS sebaliknya mengalami kesulitan
dalam menghemat Sumber Daya Alam yang memang sangat melimpah bila
dibandingkan Jepang sehingga istilah perbaikan mutu secara terus menerus (Just
in time) tidak berlaku bagi manajemen Amerika tapi lebih cenderung just in
case.
KAIZEN adalah tanggung jawab setiap orang. Konsep KAIZEN sangat
penting untuk menjelaskan perbedaan antara pandangan Jepang dan pandangan
Barat terhadap manajemen. Perbedaan konsep yang paling mendasar adalah
“KAIZEN Jepang dan cara berpikirnya berorientasi pada proses, sedangkan cara
Barat berorientasi pada hasil kerja”
CONTINUE...
Sumber : http://tariecliple.wordpress.com/2012/11/06/teori-super-5-kaizen/

7. KAIZEN dibagi menjadi 3 segmen, tergantung
kebutuhan masing-masing perusahaan, yaitu:
 KAIZEN yang berorientasi pada Manajemen, memusatkan
perhatiannya pada masalah logistik dan strategis yang terpenting
dan memberikan momentum untuk mengejar kemajuan dan moral.
 KAIZEN yang berorientasi pada Kelompok, dilaksanakan oleh gugus
kendali mutu, kelompok Jinshu Kansi/manajemen sukarela
menggunakan alat statistik untuk memecahkan masalah,
menganalisa, melaksanakan dan menetapkan standar/prosedur baru.
 KAIZEN yang berorientasi pada Individu, dimanifestasikan dalam
bentuk saran, dimana seseorang harus bekerja lebih pintar bila
tidak mau bekerja keras.
Sumber : http://tariecliple.wordpress.com/2012/11/06/teori-super-5-kaizen/

8. Sumber : http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/08/06/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/

9.  Untuk meningkatkan kenyamanan kondisi lingkungan
kerja,
 Meningkatkan produktifitas dan kualitas hasil kerja,
 Peningkatan Inovasi karyawan,
 Penghematan Biaya,
 Memberikan mental karyawan yang positif.
Sumber : http://www.portalhr.com/events/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/

10. Seiri merupakan langkah awal implementasi 5S, yaitu: pemilahan barang
yang berguna dan tidak berguna:
 Barang berguna => Disimpan
 Barang tidak berguna => Dibuang
Dalam langkah awal ini dikenal istilah Red Tag Strategy, yaitu menandai
barang-barang yang sudah tidak berguna dengan label merah (red tag) agar
mudah dibedakan dengan barang-barang yang masih berguna. Barang-
barang dengan label merah kemudian disingkirkan dari tempat kerja.
Semakin ramping (lean) tempat kerja dari barang-barang yang tidak
dibutuhkan, maka akan semakin efisien tempat kerja tersebut.
Sumber : http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/08/06/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/

11.  Tentukan kriteria dan taati hal itu dalam membuang yang
tidak diperlukan,
 Terapkan manajemen stratifikasi untuk menentukan
prioritas,
 Usahakan untuk dapat menangani penyebab kotoran
Sumber : http://indosdm.com/pengantar-5s-di-tempat-kerja-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke

12. 1) Penjelasan guna penyeragaman pengertian,
2) Kegiatan meringkas tempat kerja,
3) Pemeriksaan berkala kondisi ringkas di tempat kerja,
4) Pelembagaan ringkas dengan sistem piket.
Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2058338-sikap-dan-budaya-kerja-
5s/#ixzz30wW9pfaT
Slogan Seiri ialah singkirkan barang-barang yang tidak diperlukan di tempat kerja.

13.  Buang barang yang tidak diperlukan
 Tangani penyebab kotoran dan kebocoran
 Pembersihan ruangan
 Periksa tutup dan daerah bertekanan rendah untuk mencegah
kebocoran dan percikan
 Bersihkan daerah di sekitar pabrik
 Atur gudang
 Buang kotoran
 Buang wadah minyak
 Tangani barang yang cacat dan rusak
Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2058338-sikap-dan-budaya-kerja-
5s/#ixzz30wXTZYCL

16. Sumber : http://www.youtube.com/watch?v=ZJGxRCpLsCE