Некоммерческое партнерство "Инновационный цент водоканал"

1. Некоммерческое партнерство
«Инновационный центр
«Водоканал»
1
В.Н.Лоскутов,
Председатель правления НП «Инновационный центр «Водоканал»

2. Отраслевые проблемы ВКХ
Ветхость сетей
Моральный и физический износ оборудования
Отсутствие источников финансирования
Нерациональность политики тарифообразования
Высокая неопределенность законодательного регулирования
Отсутствие эффективных каналов взаимодействия
участников ВКХ. Децентрализация отрасли
Дефицит кадров
2

3. Отраслевые проблемы ВКХ
3
Наследие построенное в СССР
Моральный и физический износ оборудования
•В среднем по РФ износ водопроводных сетей - 65,5%, канализации -
62,5%
•(ист-к: Российская газета http://www.rg.ru/2011/07/05/iznos.html)
•Положение отрасли плачевно: вложить нужно 5-7 трлн. руб.
•Потери воды достигают 50%.

4. Тариф недооценен
Продажи бутилированной воды в мировом масштабе составляют в среднем 100
млрд. литров в год. В России, по данным Национальной ассоциации бутилированных
вод (НАБВ), рынок бутилированной питьевой воды в последние несколько лет
увеличивался на 15—17% в год. По итогам 2009 года, объём рынка в денежном
выражении составил около 50 млрд руб. (по материалам http://drinkinfo.ru/news/read?id=230665 ,
http://www.eg-online.ru/news/112323/ , http://www.gazeta.ru/realty/2010/10/11_a_3427401.shtml ).
Цена 1 л. Водопроводной воды – 2 коп., а цена бутылированной 10 руб.
4
Среднестатистическая семья из 4х человек
6 куб. м /месяц 6 х 19л. /месяц
200 руб/месяц 1200 руб./месяц
Отраслевые проблемы ВКХ
6 ТОНН

5. Модернизация
Источники финансирования:
5
плата за подключение к системам водоснабжения и
водоотведения;
надбавка к тарифам на водоснабжение и водоотведение
для потребителей;
бюджетные инвестиции;
заемные средства (товарный кредит).

6. Лизинг
Экспортное финансирование
Инструменты
6
Модернизация
Энергосервисные контракты
ГЧП
Акционирование
Модернизация
объектов ЖКХ

7. Модернизация
Существующие возможности
по реализации инфраструктурных проектов
Инфраструктурный
проект
Бюджет Кредиты ФО ГЧП
-Нагрузка на бюджет
-Ограниченное число
проектов
- Неуверенность в
стабильном, ритмичном
финансировании
- Отсутствие стимулов
эффективного управления
проектом
- Длительный период
подготовки и подписания
соглашений
-Бюджетные гарантии
- Недостаточная
квалификация местного
персонала (подготовка
проектов, проведение
переговоров, реализация
проектов)
- Снижение нагрузки на
бюджет и тарифы
-Увеличение количества
реализуемых
инвестиционных
проектов
- Привлечение новых
технологий, опыта,
знаний

8. Оптимизация затрат
8
Новые технологические решения.
Формирование оптимальных гидравлических решений на
конкретных примерах программы комплексной
модернизации.

9. Модернизация
Формирование Региональных УК со штабом высококвалифицированных
специалистов узкой специализации и базой спецтехники
-управляющая компания Региона
9
УКО
УКР
УКР
УКО -управляющая компания Области
УКО
УКО
УКО
УКО
Уральский федеральный округ

10. Модернизация
Формирование Региональных УК со штатом высококвалифицированных
специалистов узкой специализации и базой спецтехники
Ф-л
УКО
УКО
УКО -управляющая компания Области
10
Ф-л
РК
- Филиалы УКО в
Муниципальных образованиях
Ф-л
УКО
Ф-л
УКО
Ф-л
УКО
Ф-л
УКО
Свердловская область

11. Модернизация
Фонд
инновационн
ого развития
Кластер
ВКХ
Инжиниринг
ово-
консалтингов
ый центр
Демонстрацион-
ная площадка на
базе МУП
«Водоканал»
ИЦВ
Региональный кластер ЖКХ

12. ФОТООТЧЕТ
2011-2013гг.

13. 13

14. 14
Статус НП «ИЦ «Водоканал» международный

15. В.Н.Лоскутов,
Председатель правления НП «Инновационный центр «Водоканал»
В докладе использованы материалы:
•Российская Ассоциация Водоснабжения и Водоотведения (РАВВ) www. raww.ru
•Международная финансовая корпорация (IFC)
•ФГУП «Федеральная Энергосервисная компания» 15