Și dacă .... ... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra? ... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci? ... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei? ... lucrul de la distanță va deveni norma? ... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată? Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018. Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți. Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale. Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim. Cu prietenie, Cristina Tirulnic

1. EVOLUTIV HUMAN RESOURCES
dezvoltare profesională în resurse umane.
aprilie – noiembrie, 2018
Program acreditat internațional de ITOL
(Institute of Training and Ocupational Learning, UK)

2. Atunci când m-am decis să construiesc acest program de la zero, știam că vor veni
profesioniști din resurse umane care își doresc să aprofundeze domeniul, să afle tendințe noi,
iar alții să învețe fundamentele meseriei.
Unul dintre cele mai frumoase gânduri pe care le-am primit la finalul acestui program de șase
luni a venit de la un antreprenor de succes, care a decis să se înscrie în acest program acum
mai bine de 2 ani ”ca să vadă ce face bine în privința leadership-ului” și ca să afle ”cum ar
trebui să arate Directorul de Resurse Umane” pe care s-a decis să îl recruteze.
Așadar, gândul antreprenorului - așternut între paginile unei felicitări - a venit așa ”Mulțumesc
că ne-ai arătat în șase luni că suntem mai buni decât credeam noi”.
Dacă ar fi să descifrez vorbele sale, aș spune că mă străduiesc ca activitățile și dezbaterile
libere pe care le avem în sala de curs și în mediul on-line al grupei să mute gândul că
Resursele Umane sunt despre codul muncii, calculat salarii și eliberat adeverințe. Aceste
activități sunt de bază din zona administrării personalului – sunt un ”must have” sau factor de
igienă și nu cred că aduc valoare adăugată în business. Însă, dacă nu sunt realizate corect, pot
dăuna imaginii companiei foarte mult.
Cu toate acestea, niciodată în acest program de dezvoltare nu vom discuta izolat despre aceste
activități, ci doar integrate în activitatea mai amplă de leadership în resurse umane.
Astăzi voi încheia aici, dar mă voi gândi în continuare la voi, profesioniști curajoși, și la
întrebarea care nu îmi dă pace... ”De ce să vină cineva să lucreze cu mine? De ce ar sta?”
22. 12. 2017Cristina Țirulnic,

3. Credem în misiunea noastră de a dezvolta
oamenii din organizații. Dar, mai credem
că, pentru ca acest lucru să fie posibil,
trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat
pe încredere și respect reciproc cu cei care
au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a
creea un echilibru instabil între vocea
managementului și vocea angajaților. De
aceea, ne dorim, ca prin tehnici,
intrumente, cunoștințe, bune practici,
informații de ultimă oră și împărtășire de
experiențe profesionale cu diverși
practicieni în Resurse Umane, specialiștii în
Resurse Umane să dobândească ei înșiși o
voce care să le permită să fie consilieri
strategici, indispensabili pentru business-
urile pe care le servesc cu dedicare și
pasiune.
De ce un program
de dezvoltare în
Resurse Umane?
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în Resurse Umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize
financiare, politice și sociale dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare, să susțină colegii lor în crearea unor
culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern prin
oameni, și dedicare, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.

4. 6module
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
Recrutare & Selecție
Relații de muncă
Managementul performanței Compensații & Beneficii
Strategia de învățare
Managementul talentelor
O comunitate pe un forum private unde avem posibilitatea să ne scriem ori de
câte ori simțim nevoia să aducem o temă în discuție, să întrebăm sau să
împărtășim bune practici, situații de interes sau materiale relevante.

5. Modulele includ și trei
SIMULĂRI DE BUSINESS
care...
Oferă un cadru sigur în care poți experimenta decizii
reale, fară teama de a greși. Din contra!
Îți oferă feedback în timp real! Consecințele
comportamentelor și ale deciziilor luate sunt
experimentate rapid și direct!
Sunt un exercițiu activ de gândire strategică. Îți oferă
o imagine de ansamblu a companiei, generând decizii
și rezultate mai performante!
Sunt personalizate. Construim împreună
obiectivele, contextul și parametrii simulărilor
pentru a fi cu adevărat relevante!
SimTALENT
Frenzy
SimREMOTEDetalii despre simulări găsiți pe www.simularibusiness.ro

6. „
”
SimTALENT te învață prin experiența interesantă și
atractivă cum generezi avantaje competitive sustenabile.
SimTALENT te ajută ca Manager să experimentezi
alegerile din strategia de HR și impactul lor în retenția și
dezvoltarea talentelor, motivația angajaților, indicatorii de
performanță a echipei, brandul de angajator, cu implicații
în poziția și performanța financiară a companiei.
SimTALENT te ajută, ca specialist HR, în înțelegerea și
perfecționarea continuă pentru rolul tău de HR Business
Partner.
Iulia Lascău, Managing Partner
@Euroglobal Audit&Advisory

7. Teme pe care le vom aborda
Definirea rolului strategic al funcțiunii de
recrutare în cadrul celorlalte procese
organizaționale
Explicarea legăturii între o recrutare de succes
și performanța organizației
Executarea pașilor unui proces de recrutare și
selecție derulat de la început cu gândul la final
Deprinderea abilităților de analiză și
intervievare
Exersarea abilităților de intervievare
Dobândirea metodelor necesare pentru a
derula un proces de recrutare și selecție de
succes.
Teme pe care le vom aborda
Înțelegerea conceptului de strategie de
comp&ben
Identificarea argumentelor existenței unei
strategii de comp&ben în organizație
Dobândirea de cunoștințe pentru a evalua
practicile existente în politica de comp&ben
a propriei organizații
Dobândirea de cunoștințe pentru a construi
o strategie de comp&ben în organizație
Teme pe care le vom aborda
Explicarea legăturii dintre nevoile din business și
strategia de învățare și dezvoltare
Identificarea de modalități prin care să se traducă
nevoile din business în acțiuni concrete de învățare
Demonstrarea legăturii dintre managementul
performanței și analiza nevoilor de învățare
Identificarea diferitelor metode de învățare în business,
evidențiind avantajele și dezavantajele fiecărei metode
Dezvoltarea capacității de a proiecta planul de învățare
ca expresie a strategiei de învățare și dezvoltare din
organizație
Dobândirea de cunoștințe referitoare la diversele
metode de a evalua acțiunile de învățare din organizație
și înțelegerea importanței de a arăta impactul învățării
asupra performanței organizaționale.
Dezvoltarea capacității de a selecta dintre diversele
instrumente de evaluare a competențelor,
comportamentelor și personalității, existente pe piață.
Modul Recrutare și Selecție Modulul Compensații &
Beneficii
Modulul Învățare și
dezvoltare
Teme abordate în program #exemple

8. Evaluări de abilități
exemple
1. Recrutare și Selecție
Role play:
intervievator / candidat (mostră
de formular de evaluare primită
în urma modulului de Învățare)
2. Managementul
performanței
Role play:
evaluator-manager/evaluat-
angajat (urmărim pregătirea pre,
ce face în timpul și după, cum
pune întrebări, cum acordă
feedback, cum ascultă)
Evaluarea scrisă
am ales să fie lucrări scrise și nu
un test de cunoștințe la final
Teme urmărite în lucrările
scrise:
▪ Gândire analitică
▪ Gândire contextuală
▪ Cunoașterea business-ului din
care provin participanții
▪ Capacitatea de analiză și sinteză
▪ Cum scriu un raport care să
poată fi prezentat la CEO sau alt
manager senior. Raportul
trebuie să aibă o structură: un
argument, un conținut,
recomandări și concluzii.

9. „
”
Dan Lăzărucă,
HR Specialist @ArcelorMittal Galați
În primul rând mi-a placut de voi, oamenii frumoși și
profesioniști, care, cu eleganță și răbdare, ați reușit să vă
strecurați în sufletele noastre. Și ați reușit, într-o atmosferă
destinsă, să ne antrenați în noțiuni fundamentale ale HR-ului.
Pot spune că a fost un curs cu suflet, eu cel puțin așa l-am
perceput... un curs conceput și expus într-o manieră clară,
logică și simplă, care nu a căzut în capcana de a fi simplist!
În câteva cuvinte: constructiv, interactiv, eficient, într-un
format atractiv, facilitat de o echipă de profesioniști!

10. Cristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani de
experiență business.
După ce a adunat peste 10 ani de experiență în business în industria grea și in industria
farmaceutică, Cristina a decis să se dedice în totalitate pasiunii sale de a dezvolta oameni
și de a contribui prin educație la dezvoltarea unei lumi mai bune.
Acum mai bine de 6 ani s-a alăturat echipei Evolutiv și a participat la crearea și livrarea a
multor programe ample de dezvoltare managerială în organizații mari și medii din
România, unele dintre aceste programe primind și recunoașterea valorii prin premii
câștigate la Gala HR Club România.
Cristina este coordonator al programului ”Evolutiv Human Resources”, certificat ITOL
UK, pe care l-a dezvoltat acum 3 ani și care i-a adus până în prezent bucuria a 8 serii
finalizate cu succes.
Formarea profesională a Cristinei este în domeniul filologiei (engleză-română), iar în
domeniul resurselor umane se mândrește că este parte din prima promoție CIPD, UK, în
România. Ulterior a devenit membru al ITOL, UK și specialist internațional Investor in
People, UK.
Preocuparea sa actuală este să ajute cât mai mulți antreprenori să conștientizeze
importanța implementării, în companiilor lor, de bune practici de people management și
de a dezvolta lideri la fiecare nivel.

11. Curios să afli mai multe?
Scrie-mi pe adresa de email
cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro
sau dacă preferi la telefon, 0726.684.282.
Să ne cunoaștem și să povestim despre
program și, de ce nu, să aducem valoare
nouă și organizațiilor din care facem parte.
Cristina Țirulnic,

12. EVOLUTIV HUMAN RESOURCES
dezvoltare profesională în resurse umane.
Program acreditat internațional de ITOL
(Institute of Training and Ocupational Learning, UK)
aprilie – noiembrie, 2018
1450 Euro + TVA (achitabil și în tranșe)
Înscrie-te acum și
BENEFICIEZI