Viabilização de processos produtivos na Indústria 4.0 - Marco Henrique Carrete - Nexa

1. ProIndústria 2018
23-24 outubro - Fórum de Negócios e Educação para a Indústria Digital
Marco Henrique Carrete
Nexa Resources
Gerente Corporativo de Automação
VIABILIZAÇÃO DE PROCESSSOS PRODUTIVOS NA
INDÚSTRIA 4.0 – INTEGRAÇÃO DE TECNOLOGIAS
DIGITAIS, PROCESSOS E PESSOAS

2. Marco Henrique Carrete
Gerente Corporativo
Escritório de Automação (CAO)
 Eng. Eletroeletrônico, UMC
 Especialização em Lean Manufacturing
e Desenvolvimento de equipes voltadas
para Tecnologia, MIT/USA
 Mais de 20 anos de experiência em
projetos de automação para indústrias
de mineração, metalúrgicas, químicas e
petroquímicas no Brasil e no Exterior.
 Ex aluno do IMT (90s)
marco.carrete@nexaresources.com
+55 11 97533 1778

4. From the union of
Votorantim Metais,
in Brazil, and from Milpo, in Peru, Nexa was born, a global
mining player for zinc, copper, lead and other essential
elements in our lives.
Drawing o over than 60 years of experience, we rank
among the five largest zinc producers in the world and hold
a leading position in South America.
We are part of Votorantim, one of the largest Latin America
industrial conglomerates, and, since 2017, we have been
listed on New York (NYSE) and Toronto (TSX) stock
exchanges.

5. MINING
 Cerro Lindo (Peru)
 Vazante (Brazil)
 El Porvenir (Peru)
 Atacocha (Peru)
 Morro Agudo (Brazil)
SMELTING
 Cajamarquilla (Peru)
 Três Marias (Brazil)
 Juiz de Fora (Brazil)
OFFICES
 São Paulo – Corporate Center and Sales Office for Brazil and Argentina
 Lima – Sales Office for Latin America
 Luxembourg – Sales Office for Europe, Asia and Africa
 United States – Sales Office for North America
Operacions
5.4 kEMPLOYEES
Map
turning plain rocks into
raw materials for people’s
daily lives.

6. We focus on operational
excellence with
an ongoing drive for new
opportunities to add value,
which is reflected in our
strength as a company.
Results Net Revenue
US$ 2.4
BILLIONS
In 2017
Adjusted EBITDA*
US$ 668
MILLIONS
In 2017
*Adjusted by gain (loss) on sales
of investments and impairment (reversal).
Highlights
570K
metric tons
of zinc equivalent
were produced in
2017*
*Considering 2017 average prices
67%
water recirculation
rate achieved in
operations in 2016
49%
of waste returned as paste
fill
to the Cerro Lindo mine site in
2017, thus cutting down on
tailings
storage requirement and the
remaining is deposited as dry
stacking.

7. PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS DE INCENTIVOS À
INDÚSTRIA 4.0

8. AGENDA BRASILEIRA PARA A INDÚSTRIA 4.0
http://www.industria40.gov.br/

9. O que a Indústria espera
com a tecnologia 4.0?
Redução de custos
Captação de TalentosAumento da
Produtividade
Competitividade
Melhoria da
Qualidade
Sustentabilidade
Incremento da
Segurança
Estabilidade de
processos
E o que tem de
novo nisso?

10. … A forma de se fazer com maior inteligência, velocidade, rastreabilidade e interfaces entre
máquinas e pessoas é o que se tem de novo; mas como promover isso em um ambiente
industrial que, geralmente, é tradicional, fechado e conservador (pouca aceitação ao risco e às
mudançastransformacionais)?
Ouseja,comoviabilizarprocessosprodutivosnaindústria4.0?
Esseéotemacentraldaapresentação queabordaremosdaquipordiante.
Fonte: World Economic Forum – Digital Transformation Iniciative

11. Como viabilizar processos produtivos na Indústria 4.0?
Tecnologia disponível x
Maturidade Tecnológica
das Operações
Desenvolvimento de Competências e
de Cultura Digital
Estratégia
KPI
QW x Longo Prazo

12. Integrar tecnologias digitais,
processos e pessoas na busca
por Excelência Operacional
Em 2015 iniciamos nossa jornada em
busca da Indústria 4.0 e como
estamos vencendo esse enorme
desafio?
Pessoas
Tecnologias
digitais
Excelência
Operacional
Indústria 4.0
Processos

13. Operational
Excellence
Growth
PEOPLE & ORGANIZATION
SUSTAINABILITY PROJECT MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
COMMERCIAL
METAL AND CONCENTRATES
LOG. & PROCUREMENT
CAPITAL STRUCTURE & IR
TECH., AUTOMATION & INNOVATION
1st Step – Ter a digitalização das operações como uma das formas
de se atingir a estratégia
Growth with competitiveness
A reliable and intelligent company

14. Operational
Excellence
Growth
PEOPLE & ORGANIZATION
SUSTAINABILITY PROJECT MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
COMMERCIAL
METAL AND CONCENTRATES
LOG. & PROCUREMENT
CAPITAL STRUCTURE & IR
TECH., AUTOMATION & INNOVATIONTECH., AUTOMATION & INNOVATION
1st Step – Ter a digitalização das operações como uma das formas
de se atingir a estratégia
Growth with competitiveness
A reliable and intelligent company

15. TECNOLOGIA,
AUTOMAÇÃO E
INOVAÇÃO
Incrementar o nível de integridade de
segurança dos empregados, operações
e processos
Promover a Estabilidade Operacional,
através das reduções das
variabilidades e da aplicação das
ferramentas adequadas de gestão
Reduzir custos, através de
menores cosumos
Aumentar a produtividade dos
ativos
Criar competência em Automação
na operação e na companhia como
um todo – Cultura de Inovação /
Indústria 4.0.
UM VIABILIZADOR DA ESTRATÉGIA
Exclência Operacional
Greenfields com nível adequado
de automação
A melhor forma de pensar no futuro, é imaginar que estaremos preparados para ele.
2nd Step – Definir os objetivos estratégicos do CAO (Chief
Automation Office)

16. PDAIPlano Diretor de Automação e Informação
3rd Step – Ter um Plano de Transformação Digital alinhavado
com a Estratégia da Empresa

17. 0
1
2
3
4
5
Comunicação e Integração
Controle Avançado de
Processos
Controle da Qualidade do
Produto
Controle Discreto
Controle Regulatório
Cyber Security
Gestão Ambiental
Gestão da Manutenção
Gestão da Produção
Gestão de AtivosGestão de Energia
Gestão de Pátios e
Blendagem
Instrumentação para controle
de processos
Instrumentação para
Proteção e Manutenção
PIMS e LIMS
Segurança do Processo (SIS
- Sistema Instrumentado de…
Transferência de Custódia /
Interfaces
Supervisão e Operação
Total Geral
Diagnóstico de maturidade
tecnológica das plantas a partir
de camadas e metas pré definidas
Diagnóstico da Maturidade
de Automação e
Identificação de
Oportunidades.
Radar de
maturidade
Alinhamento do PDAI à
Estratégia da empresa
com os Stekaholders
Assessment and target
setting
Alinhamento Estratégico
MAI/16
PDAI Desenvolvimento

18. GovernançaDefinição do Roadmap
(2017-2027)
Roadmap com visão de curto, médio e
longo prazos
Priorização de Projetos e inserção no
Plano Estratégico da companhia
Governança e estratégia
de execução
Roadmap and Book
PDAI Desenvolvimento
JUL/17 SET/17

19. // Sistema Anticolisão entre pessoas e máquinas
// Robotização de minas subterrâneas (ex.: análise de falhas
rochosas)
// VOD – Ventilação sob Demanda
// Sistema de Despacho da frota automotiva
// Operação remota e autônoma de máquinas e equipamentos
MINAS INTELIGENTES, SEGURAS E MAIS PRODUTIVAS
DIGITAL
MINING
SMELTER
&
PROCESSOS MAIS EFETIVOS, EFICIENTES E SEGUROS
// Gestão de performance de malhas de controle com
medição de KPIs para estabilização dos processos
// Controle avançado de processos (APC) para aumento de
produtividade
// Monitoramento e controle preditivo de corrente e tensão
nos processos eletrolíticos para redução do consume
energético.
BENEFICIATION
&
Quick wins na planta de Vazante - MG (2016/2017)
// Revamp do APC da Moagem: 30-54% de redução da variabilidade da taxa de alimentação
// Novos loops de controles para o Britador: 10% de Aumento de Produtividade
// Britadores – Partida/parade automáticos: +1.3 de produução/mês
// Flotação – 5% Redução no consume de reagents e estabilização de processos
OT/IT Iniciativas
REVOLUÇÃO DO SETOR
(~500 projetos e muitos MMUSD em 10 anos)
4th Step – Realizar o Programa e garantir entrega de projetos quick wins
(grandes motivadores para continuidade)

20. MUDANÇA DE CULTURA
É muito, mas muito importante mesmo, que
nós líderes nos empenhemos na mudança
de comportamento e no desenvolvimento de
capacidades críticas associadas à
digitalização e inovação de nossas
corporações.
ESCOLA DE AUTOMAÇÃO
MINING LAB
5th Step – Promover ambiente e competência suficientes e adequadas
para as mudanças necessárias.

21. 1.Diagnóstico e
Desenho Escola
2. Plano de
Comunicação
4. Governança3. Curadoria
Estratégia de
lançamento e
disseminação de
modo engajador da
Escola de Automação
dentro da companhia.
Desenho das trilhas de
aprendizagem a partir
do diagnóstico das
carências e
percepções do público
interno sobre o tema.
Seleção dos principais
parceiros para os
conteúdos das trilhas,
bem como suas ações
de aprendizagem.
Estruturação dos
responsáveis por
atividades, plano de
implementação e
períodos
recomendáveis de
revisão/atualização
dos conteúdos.
ESCOLA DE AUTOMAÇÃO

22. O MINING LAB 2 BUSCOU SOLUÇÕES INOVADORAS PARA AS DEMANDAS NOS
PROCESSOS DE MINERAÇÃO E METALURGIA DAS OPERAÇÕES DA EMPRESA NO
BRASIL E PERU.
START-UPS DO BRASIL, CHILE, PERU, ESTADOS UNIDOS E CANADÁ FORAM
CONVIDADAS A PARTICIPAR DESSE DESAFIO.
SOLUÇÕES INOVADORAS EM:
CONCENTRAÇÃ
O MINERAL
INTERNET DAS
COISAS
AUTOMAÇÃO
INDUSTRIAL
ECONOMIA
CIRCULAR LOGÍSTICA
PROGRAMA DE START-UPS

23. O MINING LAB 2 BUSCOU SOLUÇÕES INOVADORAS PARA AS DEMANDAS NOS
PROCESSOS DE MINERAÇÃO E METALURGIA DAS OPERAÇÕES DA EMPRESA NO
BRASIL E PERU.
START-UPS DO BRASIL, CHILE, PERU, ESTADOS UNIDOS E CANADÁ FORAM
CONVIDADAS A PARTICIPAR DESSE DESAFIO.
SOLUÇÕES INOVADORAS EM:
CONCENTRAÇÃ
O MINERAL
INTERNET DAS
COISAS
AUTOMAÇÃO
INDUSTRIAL
ECONOMIA
CIRCULAR LOGÍSTICA
PROGRAMA DE START-UPS