A continuación les presento un material donde esta reflejado el modelo de organización de la institución donde laboro actualmente... Espero que sea de su agrado.

1. Elaborado por: Lcdo. Eusebio Perdomo.

2.  Fundada en el año 1997
 Cuenta con 5 accionistas, 1 junta directiva y
1 consejo de gerentes.
 Dedicada a prestar servicios de salud laboral
y general
 Actualmente laboran 68 empleados
 Tiene su propia infraestructura
 Funciona con casa matriz ubicada en
Barquisimeto y 3 sucursales (entre Yaracuy y
portuguesa)

3. PROPÓSITO DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
FORMA
COMO SE
TOMAN LAS
DECISIONES
La empresa actualmente no tiene un fin
definido en cuanto a la creación de nuevas
metas y objetivos, en virtud de ello las
decisiones tomadas por la Gerencia
estratégica son de manera reactiva,
ocasionando un estancamiento en cuanto a
gestiones, inversiones, tecnología ,
infraestructura, y competitividad.

4. PROPÓSITO DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
EL
SIGNIFICADO
OTORGADO A
LA GENTE
A pesar de que los clientes tanto internos como
externos son pilares fundamentales y esenciales
para el éxito de la organización utilizando el
lema " El cliente siempre tiene a Razón", ésta
en virtud de lo estático que se encuentra su
propósito de información y nuevos
conocimientos no genera un mismo significado
donde pueda existir un proceso de
adaptabilidad, como cualidad importante para
satisfacer las necesidades de las personas.
ADAPTABILIDAD

5. EL SIGNIFICADO OTORGADO A LA GENTE
FORMA
COMO SE
TOMAN LAS
DECISIONES
Teniendo en cuenta que en esta organización las
Decisiones por parte de la Gerencia son de
manera improvisadas, sin considerar el punto de
vista y las opiniones tanto internas como
externas de las personas que generan su
entorno, la intención que se plantea para
satisfacer las necesidades de las personas no
soluciona el fin y propósito , ocasionando un
descontento, colapso y doble trabajo, cuyo
compromiso se ve afectado.
Compromiso

6. BUROCRÁTICA
OBJETIVO
CENTRADO
ALTA
DIRECCIÓN
ESCALA
JERÁRQUICA
REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS
TAREAS Y
FUNCIONES A
REALIZAR
M
E
C
A
N
I
S
M
O
S
D
E
I
N
T
E
G
R
A
C
I
Ó
N

7.  Debe ampliar su capacidad para estudiar las
necesidades de mercado según los cambio de
la sociedad, esto implica que el recurso
humano debe responder a dichos cambios por
ejemplo (Tendencias económicas, léxicos,
metodología de trabajo entre otros).
 Comprometerse en la búsqueda de una
oferta efectiva como respuesta a los cambios
y las exigencias de la sociedad

9.  la filosofía de la organización debe
identificarse con las necesidades de la
sociedad y a su vez con todos y cada uno de
los que conforman la organización con el fin
único de brindar servicios efectivos y calidad
de vida.-
 Se debe dejar participar a todos los
trabajadores en la toma de decisiones o por
los menos ser escuchados por que se podrían
tomar mejores decisiones para el
mejoramiento del servicio.

10.  Escuchar a todo el que tenga algo que
decir, para que se convierta en una
generación de conocimientos bidireccional
de los gerentes a los empleados y de los
empleados a los gerentes.

11.  El objetivo principal que debe perseguir la
organización es la identidad de lo que se quiere
hacer con la eficiencia del logro alcanzado y esto
se logra con políticas en el marco de una
bioética no pluralista sino humanitaria a través
de las relaciones interpersonales.
 No ahorrar felicitaciones, elogiar luego de una
buena labor eleva la dedicación y el entusiasmo
a niveles insospechados, manteniendo por mucho
tiempo la autoestima muy alta.

12.  Para que puedan existir organizaciones de
altura es necesario que el recurso con el
cuenta sea de altura. Por lo que el recurso
humano debe valorarse en cuanto a su
formación, resaltando ante todo la
promoción del mismo.

13.  Se hace una invitación a la estabilidad de los que
conforman la organización, la estabilidad tanto
económica como emocional parten desde el
compromiso particular para con la organización y
esto genera climas organizacionales estables
donde el recurso esté satisfecho en todos los
campos sociales.
 Dentro de las organizaciones se debe tomar en
cuenta la capacidad de pertenencia que tienen
los trabajadores con respecto a su puesto
laboral, por que a mayor compromiso de este
mejor será su ejecución laboral.

14.  Los gerente debe enfocarse en la capacidad de
generar y difundir nuevas formas de trabajo,
nueva verticalidad hacia la autoridad y el mando
sin perder el control, esto con el fin de alcanzar
niveles máximos de producción de bienes y
servicios y generar sentido de pertenencias entre
todos los que integran la organización.
 Es necesario aceptar que los dueños , los
gerentes y sus empleados son uno solo y tiene
que empujar al mismo tiempo a los objetivos
que tengan planteado.

15.  Se hace una invitación para todo el recurso o
talento humano donde los gerentes no sean
los únicos en querer estar preparados, sino
que esta premisa sea que permita ampliar
capacidades, cultural y sociológicamente
dentro del contexto organizacional.
 Se recomienda aprender de todas las cosas
que pasan para poder ser mejor, explorando
y no conformándose, sino mas bien
excediendo las expectativas de sus clientes.

16.  Fijar los valores aprendidos y
adquiridos dentro de la
organización afianzando la
verdadera promoción humana
lo que permitirá que entidad
pueda confiar en su recurso o
talento humano; ratificando así
la funcionabilidad del modelo
administrativo que se desea
adoptar.
Elaborado por: Lcdo. Eusebio Perdomo.