SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Создание проектного управления в Свердловской области
Задачи системы  U 2020 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
U2020  – проект создания  Government 2.0 Любой житель  региона может зарегистрироваться в системе, предложить свой  социальный или коммерческий проект  и привлечь к реализации проекта экспертов, инвесторов и чиновников от рядовых исполнителей до  министров. Гражданин имеет  реальную возможность изменять  условия проживания предлагая шаги по реализации изменений и привлекая  государство в качестве партнера  реализации изменений.
Назначение системы  U2020 Привлечение и отбор инвестиционных   и социальных проектов Управление реализацией проектов Включение граждан в модернизацию региона через проекты. Government 2.0
Как попасть в систему
Как ввести свой проект
Единое пространство работы с проектами
Количество бизнес-планов Количество прошедших экспертизу Количество реализованных Количество поступивших инициатив Количество успешных Количество получивших инвестиции 3000 1000 800 750 400 100 000 Длительность  проекта Длительность одного этапа Пропускная  способность  [%] Успешные предприятия Инициативы предпринимателей Повышение количества и качества проектов
Самый большой проект  U2020  на сегодня ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
U2020  в цифрах на 24 января 2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
U2020 : куда идет развитие в 2011 году
Ощущается нехватка менеджеров проектов

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Presentazione Tesi Enrico Molinari 10 Ottobre 2010
Presentazione Tesi Enrico Molinari   10 Ottobre 2010Presentazione Tesi Enrico Molinari   10 Ottobre 2010
Presentazione Tesi Enrico Molinari 10 Ottobre 2010
MolinariEnrico
 
Presentation 4
Presentation 4Presentation 4
Presentation 4
TELICIA
 
Habilidades comunicativas
Habilidades comunicativasHabilidades comunicativas
Habilidades comunicativas
velcam
 
Presentation 3
Presentation 3Presentation 3
Presentation 3
TELICIA
 
Pembuktian rumus-luas-lingkaran
Pembuktian rumus-luas-lingkaranPembuktian rumus-luas-lingkaran
Pembuktian rumus-luas-lingkaran
Aank Genit
 
אל גרקו קבורת הרוזן
אל גרקו קבורת הרוזןאל גרקו קבורת הרוזן
אל גרקו קבורת הרוזן
Hadassa Gorohovski
 
Green case studies
Green case studiesGreen case studies
Green case studies
photizo1
 
M3m urbana (2)
M3m urbana (2)M3m urbana (2)
M3m urbana (2)
kalra_8
 
Comparison of short answer and written composition scores
Comparison of short answer and written composition scoresComparison of short answer and written composition scores
Comparison of short answer and written composition scores
ccaviness
 
презентация вчитель
презентация вчительпрезентация вчитель
презентация вчитель
bortnevska
 
Pureprofile Overview 2011
Pureprofile Overview 2011Pureprofile Overview 2011
Pureprofile Overview 2011
rorymurph
 
Collaborative Solutions eHealth Event - Claydata
Collaborative Solutions eHealth Event - ClaydataCollaborative Solutions eHealth Event - Claydata
Collaborative Solutions eHealth Event - Claydata
Collaborative Solutions
 
День лингвиста (19.11)
День лингвиста (19.11)День лингвиста (19.11)
День лингвиста (19.11)
Ekaterina Kushnir
 

Andere mochten auch (20)

Presentazione Tesi Enrico Molinari 10 Ottobre 2010
Presentazione Tesi Enrico Molinari   10 Ottobre 2010Presentazione Tesi Enrico Molinari   10 Ottobre 2010
Presentazione Tesi Enrico Molinari 10 Ottobre 2010
 
Presentation 4
Presentation 4Presentation 4
Presentation 4
 
indianXchange Profile
indianXchange ProfileindianXchange Profile
indianXchange Profile
 
How to make best use of Social Media - BCCI Presentation
How to make best use of Social Media - BCCI PresentationHow to make best use of Social Media - BCCI Presentation
How to make best use of Social Media - BCCI Presentation
 
Habilidades comunicativas
Habilidades comunicativasHabilidades comunicativas
Habilidades comunicativas
 
BYOD:Yes!
BYOD:Yes!BYOD:Yes!
BYOD:Yes!
 
Habilidades comunicativas
Habilidades comunicativasHabilidades comunicativas
Habilidades comunicativas
 
Presentation 3
Presentation 3Presentation 3
Presentation 3
 
Plom
PlomPlom
Plom
 
Pembuktian rumus-luas-lingkaran
Pembuktian rumus-luas-lingkaranPembuktian rumus-luas-lingkaran
Pembuktian rumus-luas-lingkaran
 
אל גרקו קבורת הרוזן
אל גרקו קבורת הרוזןאל גרקו קבורת הרוזן
אל גרקו קבורת הרוזן
 
Green case studies
Green case studiesGreen case studies
Green case studies
 
M3m urbana (2)
M3m urbana (2)M3m urbana (2)
M3m urbana (2)
 
Test
TestTest
Test
 
Lenkebibliotek
LenkebibliotekLenkebibliotek
Lenkebibliotek
 
Comparison of short answer and written composition scores
Comparison of short answer and written composition scoresComparison of short answer and written composition scores
Comparison of short answer and written composition scores
 
презентация вчитель
презентация вчительпрезентация вчитель
презентация вчитель
 
Pureprofile Overview 2011
Pureprofile Overview 2011Pureprofile Overview 2011
Pureprofile Overview 2011
 
Collaborative Solutions eHealth Event - Claydata
Collaborative Solutions eHealth Event - ClaydataCollaborative Solutions eHealth Event - Claydata
Collaborative Solutions eHealth Event - Claydata
 
День лингвиста (19.11)
День лингвиста (19.11)День лингвиста (19.11)
День лингвиста (19.11)
 

Ähnlich wie Создание проектного управления в Свердловской области

ГП Информационный город
ГП Информационный городГП Информационный город
ГП Информационный город
Moscow IT Department
 
Аннотация к СП E-gov v2
Аннотация к СП E-gov v2Аннотация к СП E-gov v2
Аннотация к СП E-gov v2
Al_Bert
 
Аннотация к системному проекту e-Government v2
Аннотация к системному проекту e-Government v2Аннотация к системному проекту e-Government v2
Аннотация к системному проекту e-Government v2
Ilya Ponomarev
 
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
Ekaterina Morozova
 
Приложение 2 - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
Приложение 2  - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...Приложение 2  - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
Приложение 2 - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
Victor Gridnev
 
Инновационный опыт шахтинской администрации
Инновационный опыт шахтинской администрацииИнновационный опыт шахтинской администрации
Инновационный опыт шахтинской администрации
Alena Popova
 
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
Anastasia Bakhmutova
 
091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве
Ilya Ponomarev
 

Ähnlich wie Создание проектного управления в Свердловской области (20)

ГП Информационный город
ГП Информационный городГП Информационный город
ГП Информационный город
 
Центр инновационного развития москвы
Центр инновационного развития москвыЦентр инновационного развития москвы
Центр инновационного развития москвы
 
Ok3
Ok3Ok3
Ok3
 
Гордеев С. В. "Цифровой город Череповец"
Гордеев С. В.  "Цифровой город Череповец"Гордеев С. В.  "Цифровой город Череповец"
Гордеев С. В. "Цифровой город Череповец"
 
Аннотация к СП E-gov v2
Аннотация к СП E-gov v2Аннотация к СП E-gov v2
Аннотация к СП E-gov v2
 
Аннотация к системному проекту e-Government v2
Аннотация к системному проекту e-Government v2Аннотация к системному проекту e-Government v2
Аннотация к системному проекту e-Government v2
 
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
Д.В.Гуртов - Риски и перспективы развития проекта "Информационное общество" в...
 
компромсвязи презентация
компромсвязи презентациякомпромсвязи презентация
компромсвязи презентация
 
Отчет НПИ 2 и 3 квартал 2012
Отчет НПИ 2 и 3 квартал 2012Отчет НПИ 2 и 3 квартал 2012
Отчет НПИ 2 и 3 квартал 2012
 
Дорожная карта занятости - 2020
Дорожная карта занятости - 2020Дорожная карта занятости - 2020
Дорожная карта занятости - 2020
 
ДОРОЖНАЯ КАРТА ЗАНЯТОСТИ 2020
ДОРОЖНАЯ КАРТА ЗАНЯТОСТИ 2020ДОРОЖНАЯ КАРТА ЗАНЯТОСТИ 2020
ДОРОЖНАЯ КАРТА ЗАНЯТОСТИ 2020
 
Приложение 2 - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
Приложение 2  - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...Приложение 2  - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
Приложение 2 - к Государственной программе "Информационное общество (2011 - ...
 
Social value_act_20141219
Social value_act_20141219Social value_act_20141219
Social value_act_20141219
 
Инновационный опыт шахтинской администрации
Инновационный опыт шахтинской администрацииИнновационный опыт шахтинской администрации
Инновационный опыт шахтинской администрации
 
Совершенствование государственного управления
Совершенствование государственного управленияСовершенствование государственного управления
Совершенствование государственного управления
 
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
Платежные терминалы QIWI (КИВИ) - новая интерактивная среда (с) Татьяна Алекс...
 
Ципорин П.И. Система оценки качества услуг в г. Ханты-Мансийск
Ципорин П.И. Система оценки качества услуг в г. Ханты-МансийскЦипорин П.И. Система оценки качества услуг в г. Ханты-Мансийск
Ципорин П.И. Система оценки качества услуг в г. Ханты-Мансийск
 
mckinsey Digital russia-report (1)
mckinsey Digital russia-report (1)mckinsey Digital russia-report (1)
mckinsey Digital russia-report (1)
 
Цифровая Россия: новая реальность
Цифровая Россия: новая реальностьЦифровая Россия: новая реальность
Цифровая Россия: новая реальность
 
091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве
 

Mehr von Евгений Пикулев

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Евгений Пикулев
 
как выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничениякак выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничения
Евгений Пикулев
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Евгений Пикулев
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедрении
Евгений Пикулев
 

Mehr von Евгений Пикулев (20)

Управление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахУправление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемах
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Стоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковСтоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроков
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)
 
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPНациональные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
 
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхТренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
 
New product development project management
New product development project managementNew product development project management
New product development project management
 
"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами
 
как выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничениякак выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничения
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедрении
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепи
 
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
 

Создание проектного управления в Свердловской области

  • 1. Создание проектного управления в Свердловской области
  • 2.
  • 3. U2020 – проект создания Government 2.0 Любой житель региона может зарегистрироваться в системе, предложить свой социальный или коммерческий проект и привлечь к реализации проекта экспертов, инвесторов и чиновников от рядовых исполнителей до министров. Гражданин имеет реальную возможность изменять условия проживания предлагая шаги по реализации изменений и привлекая государство в качестве партнера реализации изменений.
  • 4. Назначение системы U2020 Привлечение и отбор инвестиционных и социальных проектов Управление реализацией проектов Включение граждан в модернизацию региона через проекты. Government 2.0
  • 5. Как попасть в систему
  • 8. Количество бизнес-планов Количество прошедших экспертизу Количество реализованных Количество поступивших инициатив Количество успешных Количество получивших инвестиции 3000 1000 800 750 400 100 000 Длительность проекта Длительность одного этапа Пропускная способность [%] Успешные предприятия Инициативы предпринимателей Повышение количества и качества проектов
  • 9.
  • 10.
  • 11. U2020 : куда идет развитие в 2011 году